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Agilité Cinq pièges à l'adoption des méthodes agiles Mike Griffiths, blogueur et agiliste travaillant au PMI, nous présente dans son article les Anti-Patterns nuisant à l'adoption des méthodes agiles. Bien que les bénéfices tirés des méthodes agiles ne soient plus à prouver, le passage à l'agilité n'est pas forcément couronné de succès. Nombreux sont les pièges et les digressions dans lesquels on peut tomber. Mike décrit ensuite cinq pièges courants, mais c'est à vous d'identifier les autres selon le contexte de votre projet. L'agilité n'est pas un miracle Oui, l'agilité permet de gagner du temps, d'accroître la valeur métier, et de développer un produit de meilleure qualité. Cependant, ce n'est pas une recette magique, qui va permettre à un projet anémique voué à l'échec d'être un succès. Bien au contraire, vous pourriez arriver encore plus rapidement en situation d'échec, ou au mieux vous en rendre compte avant avec des nouveaux indicateurs. L'agilité ne veut pas dire aucune discipline Certaines personnes ne connaissant pas bien l'agilité ont l'idée reçu que les méthodes agiles font preuves de très peu de discipline, de planification et d'estimation. Les méthodes agiles sont parfois appelées « méthodes légères » par opposition aux anciennes méthodes. On peut quand même constater de nombreuses cérémonies et activités de haut niveau nécessitant de la discipline, comme: le stand-up daily meeting, le sprint planning, la rétrospective, la démo, etc. Même si les documents afférents aux cérémonies sont peu nombreux, ils ne sont pas une excuse pour manquer de discipline et éviter de rendre des comptes. Ils contiennent les indicateurs suffisants pour réaliser des plannings, des estimations, etc. L'agilité sans aucune explication Une équipe agile ne travaille pas toute seule en silo. Elle interagit avec d'autres équipes, comme le marketing, l'architecture applic

avec -20% en 2009 on se le demande bien...

Petite explication... "les campagnes de fidélisation se multiplient. Internet ayant atteint une certaine maturité, les internautes ayant des comportements de navigation et d'achat plus réguliers, les annonceurs souhaitent rentabiliser les bases de clients acquis. Ce mouvement a commencé en 2009, année au cours de laquelle l'investissement global net dans l'e-mailing a reculé, passant de 130 à 104 millions d'euros, selon CapGemini pour le SRI et l'IAB, traduisant bien-sûr le contexte de crise et les économies de coûts mais aussi une mutation de l'activité de conquête vers la fidélisation. "

c'était la source de mon exposé... mais le site de l'observatoire de l'e-pub de Capgemini est très bien foutu!

Andres Atenza aussi!

Un ancien de google et d'infoseek est à l'origine de ce moteur. L'originalité repose sur l'analyse en temps réel (future grosse tendance) des ressources web. Mais aussi un mix avec une recherche complémentaire parmi les médias traditionnels.

La mutation de la presse, du marketing et de la communication, mais aussi l'avènement de la vie collective publique 2.0... vaste sujet