Fluid Agency

Disintermediation

Lesenswert!

Large, public corporations are rarely a place for innovation or for creative people who want to do something personally meaningful or societally impactful."

Vielleicht war es im Licht dieser Entwicklung doch etwas verfrüht, den Mediaplaner gleich zum Kommunikationsberater zu ernennen. Vielleicht war es doch falsch, die Mediaplaner zu Marionetten des Mediaeinkaufs zu machen. Vielleicht sollten einige Mediaagenturen ihr Geschäftsmodell überdenken. Bevor es andere tun. Vielleicht brauchen wir gar keine hochtrabenden Kommunikations-berater, sondern einfach mehr gut ausgebildete Mediaplaner, die ihr Handwerk wirklich beherrschen und Mediastrategien entwickeln können. Die für ihre Kunden individuelle, Marken- und Konzept-gerechte Mediapläne entwickeln. Die ihre Insights auch auf die Straße bringen. Vielleicht brauchen wir einfach mehr, wirklich gute Mediaplaner.

Customer Lifecycle mit UX-Einordnung

Umair Hague über das neue Markenbewußtsein...

"Was muss eine Kommunikationsagentur leisten können und wie muss sie organisiert sein, um Unternehmen sinnvoll bei den neuen Aufgaben der Kommunikation zu unterstützen?"  PR-SICHT ! 

Zitat: "The pressure on agencies, often self-inflicted, to be able to claim "We do absolutely everything" is entirely counterproductive to fostering a culture that focuses on and celebrates the value of ideas. Interestingly, innovating around production and execution not only re-emphasizes the value of ideas; it also re-emphasizes the value of specialist executioners. Idea creators and idea implementers are both key. The key for survival today is to embrace what nature has always known, that survival and success depends on thriving in as many environments as possible. To thrive in many environments, your need an idea generating organization that can pull into it as many different strategies to succeed as possible. And then to find ways to bring these strategies to life in a way that is fresh, relevant and using technology that is hot today, not in six months when everyone is onto something else."

ull-service advertising agencies are challenged with integrating digital capabilities into their traditional media mix. Technology in the past 10 years moved advertising beyond interruptive one-way push messaging into a two-way participative context. To agencies this represents more than just a wealth of new media options; it requires an entirely new way of doing business. Here's how the leaders are thinking.

In my last post we backed our way into a discussion of an emerging way of thinking about leadership and organization: the metaphor of the organization as an organsim. 

The Organisation as an Organism

Was wäre wenn es gelänge, das Cluetrain-Manifest zu kombinieren mit Beyond Budgeting-Maximen und den Vorteilen von Maliks Management-Kybernetik evolutionärer Systeme, um dies dann mittels Enterprise 2.0-Lösungen und die pragmatischen Ansätze von ReWork Realität werden zu lassen?

Traditional businesses need to shift their focus from profits to authentic engagement to have meaningful impact in the world.

The company as organism..

Die Master's Thesis von Trevania