中国互联网企业Diigo收购美国LookSmart资产_网易科技 - 2 views
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据本报记者在硅谷获得的独家消息,一家中国互联网公司已于近日收购美国纳斯达克上市公司LookSmart(NASDAQ:LOOK)的部分资产。 奇怪的是,就规模而言,本收购案的主角绝非中国互联网界翘楚,甚至绝大部分的中国网民都不认识它——这个神秘公司名叫“Diigo”,成立于2005年,总部位于成都。截至目前,创业团队仅有10人。 “交易刚刚完成。”旧金山时间3月9日晚,当记者辗转联系到正身在美国加州的Diigo创始人任伟时,任伟向记者确认了这一消息。 这是一个值得研究的中国互联网公司收购案。而更具现实意义的是,它展现了这一轮中国企业海外并购的第三种方式。 如果说,中国国有企业收购美国价格缩水的重要资源,如中铝收购力拓,是主要的海外并购模式;那么,第二种模式——民企并购海外上市但主要业务在中国的外资企业,就显得势单力薄;而利用经济危机寻找美国利益块做自我价值提升的Diigo,展现了中国另一类缺乏现金流的初创高新企业的智与勇,也凸现了中国海外并购的第三种模式。
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什么是Diigo 但这并不是说,Diigo的核心功能或Diigo的愿景就是Del.icio.us。至少,这个古怪的名字取自“Digest of Internet Information, Groups and Other stuff”的缩写,重点在“消化”而不是收藏。从某种意义上说,它甚至是对Del.icio.us的一种超越。 在西方互联网界,Diigo已收获好评,如获内华达州的“年度科技创业公司”、美国科技创新基金的“年度科技创新公司”及在第二届Open Web评比中获“用户推选的最佳社会书签网站”等。 那么,什么是Diigo? 对此,国外众多科技博客曾有过相当多描述,最经典的一段是:“Diigo无疑是一个有众多功能而难以书面表达的初创。关键一点,它其实不是一个书签网站。这个工具的精髓在于研究;其次,是有效力的社区。而此次3.0版本,上述两个元素已被大大拉近。Diigo在美学、连贯和‘酷’(如果我们必须要的话)方面还任重道远。但作为一个研究性的生产社区,它无可匹敌。”
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什么是研究性的生产社区? 你可以试想,此时,你正躺在床上看一本你喜爱的书,然后在某些页码上,你折叠了几个三角,以代表它的重要性;同时,你还可能在某些段落划下重点线,甚至做上批注。而Diigo正是这一物理过程的网络转移。它的核心要领不是Del.icio.us式的网络书签收藏,而是勾画和批注。 当然,除私人应用外,它还提供群体协作功能。如老师和学生、同一公司的不同员工在Diigo上操作同一项目时,能跟踪和回现双方的勾画、批注细节及历史。 “互联网发展已开始处理以人为核心的信息管理,但这不仅仅是人际关系的管理(典型代表是Facebook),还包括其它,如以提高生产力为目的的对知识信息的管理,”任伟说:“我们要做的是后面这种。” 不过,对Diigo来说,一个无法回避的问题是:因其核心功能的高门槛性和低需求性(至少现在,会有那么多人喜欢对网络阅读的东西进行勾画和批注吗?),将导致用户数量难以腾飞。 “这也正是启动收购的原因所在。”任伟认为,通过将Furl的百万全球用户的导入,Diigo将拥有更庞大的用户基数。 当然,这种转化未必绝对成功,如极有可能流失掉部分觉得收藏功能已足够的Furl用户,不过,至少Diigo可以趁此追击,“我们将尽快推出3.5版和4.0版,应用上我们会有所调整,以降低门槛”。 据任伟透露,Diigo商业模式将为“Free+Premium”,即收藏、勾画、批注等基本功能免费,而对一些增值比较高的服务,收取一定费用。
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Diigo认为,在中国做研发成本低,而中国实际上不缺乏技术人才。不过,它为何将市场放在了美国? 据记者了解,Diigo创始人任伟,1982年毕业于重庆大学自动化系,之后考上教育部公派留学,并于1986年获硕士学位,1991年以最佳博士论文奖获伊利诺大学香槟分校电机系博士学位,并在1991年至1999年期间,担任加州大学伯克莱分校教授。 此后,任伟转战商界,除曾在硅谷创办WeVest外,目前创立并管理资产超过500万美元的对冲基金;2002年,任投资设立利马高科(成都)有限公司,担任首席执行长兼首席科学家。
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除对美国市场和商业环境熟悉外,据任伟透露,Diigo的反向发展之路也与其对中国市场的判断有关。 “我们一直希望做知识管理的东西,但中国前几年的互联网主流应用是娱乐,”任伟说,那时切入中国市场不适合,“第一,缺乏用户基数;第二,可能带来负面效果,如产生大量用户载入暴力和色情内容的局面。” 这可能也是此前国内一大批社会书签网站死亡的原因。过去,Diigo决定先走一个国际化道路。但现在,他们已开始逐步重视中国市场。