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2008 年，金融危机来临，马云开始静修。他去重庆白云观，在无人打扰的道观里用毛笔抄写经书。三天之后，走下白云观的马云气定神闲，对前来接他的员工说，“禁语前觉得能不说话真好，禁语后才觉得能说话真好。 ”他还去世界各地拜会高人，微软创始人比尔.盖茨、投资大师沃伦.巴菲特、通用电气前任CEO 杰克.韦尔奇、日本唯一在世的“经营之圣”稻盛和夫等。　　 2008 年12 月7 日，马云现身北京中国大饭店，出席当晚的“中国企业领袖年会”。 此前一年，在同样的场合，上台领奖的马云如此解释阿里巴巴上市：“我为什么上市？一个很重要的原因，我准备过冬。”如今，金融危机真的来临，已经做足过冬准备的马云则鼓舞企业家们：“一定能活下去，连‘朱坚强’都能活，你为什么不可以？”马云口中的“ 朱坚强”，是一头在汶川地震中被埋了36天后还坚强活着的猪。 如今的马云，已被美国《财富》杂志誉为“中国互联网之王”。无论出现在哪里，他都是众人关注的对象。在南美洲的秘鲁，出席去年APEC 中小企业峰会的马云同样被各种肤色的一群粉丝包围着。 这一次也不例外。演讲完毕，走到台下，要求合影者甚众，以至于主持人不得不当众调侃，“每位和马云合影者需缴纳10 美元，作为慈善筹款捐给李连杰的壹基金。” 当晚颁奖结束，很多企业家都拼车回家。复星集团董事长郭广昌一边热情地把马云往自己的车里揽，一边说道，“我这车可是防弹的！”　　 调教总裁　　 2008 年2 月，马云在阿里巴巴集团全体员工大会上说，2008 年的策略是“深挖洞，广积粮，不称王”。 他还总结出阿里巴巴逢单出击(2003 年推出淘宝，2005 年收购雅虎中国，2007 年上市)，逢双韬光养晦的规律。 此时正值阿里巴巴上市后风光正劲的时刻，马云却开始“阳光灿烂修屋顶”，对阿里巴巴的高管团队进行一轮大调整。阿里巴巴集团COO 李琪、CTO吴炯、淘宝网总裁孙彤宇离职去国外学习；支付宝总裁陆兆禧调任淘宝网总裁，资深副总裁金建杭调任中国雅虎总裁；此外还有数位总监离职。而其中，李琪、孙彤宇都是阿里巴巴最初的“18 罗汉”（阿里巴巴最初的18 人创业团队）成员。 “ 当时动静很大，什么‘过河拆桥’、‘杯酒释兵权’这种话都说出来了。” 阿里巴巴集团执行副总裁、人力资源负责人彭蕾说。特别是淘宝网的创始人孙彤宇，他当时刚刚带领淘宝在中国市场击败了eBay，被认为是淘宝网不可或缺的灵魂人物。关于他的去留，马云与部分公司高层意见有分歧，但马云的解释与众不同，“冬天来了，企业在冬天的运作肯定和在夏天的运作不一样。但要改变非常成功的人是非常难的，改革是要改脑袋，而不是换换新手法；要让成功的前辈去学点新东西，换换脑袋。此外，也要给新人机会，新人未必会成功，但要让成功的前辈在改革中再次成功更累。”

在人员调整之后，马云又进行了一系列让人眼花缭乱的大动作。 2007 年，阿里巴巴收购口碑网、新成立阿里妈妈和阿里软件公司，自此，阿里巴巴的子公司数量达到7 家。“互联网的发展变化多端，靠一个人的脑子，靠集团掌控的方法根本不可能找到正确的方向。实际上我们是多点尝试，我们觉得什么地方可能是互联网的发展方向，就先做一个独立的子公司尝试。”阿里巴巴集团参谋长曾鸣解释。2008 年，马云又将中国雅虎与口碑网合并，将阿里妈妈并入淘宝网，子公司又重新恢复为5 家。 分拆、合并、轮岗，换成其他的中国公司，如此折腾可能早就已经变得奄奄一息，但是在阿里巴巴，所有人对于频繁的轮岗习以为常。“坦率地说，三年之乏，七年之痒。但阿里巴巴内部创造着各种各样轮岗的机会，每个人都有各种各样的机会。我觉得这是阿里巴巴最有味道的地方，也是阿里巴巴的人才最容易留下来的一个非常重要的原因。”阿里巴巴上市公司总裁卫哲说。 有一天，马云告诉彭蕾，他准备“以‘满意’或者‘ 不满意’来考核子公司总裁”。刚刚听闻此消息的彭蕾“忍不住从椅子上跳了起来”，虽然她已与马云一起工作超过十年，早已习惯了马云天马行空的风格，但彭蕾还是觉得，“这个东西极不靠谱。” 当马云在集团高管会上宣布这个决定时，5 家子公司的总裁们也差点“跳到天花板去了”，从2002 年开始，阿里巴巴对于公司高管的考核有一套清晰的平衡积分表，分别对团队、战略等指标进行考核。如今，以马总满不满意作为考核标准，这是什么考核标准 ！ 彭蕾后来才理解了马云的用意，这是马云在帮助接班人成长，“越想越觉得靠谱，这个事情还是挺妙的。像淘宝的总裁，那么大一个公司的负责人，如果再用平衡积分表去考核是愚蠢的。他其实已经算是一个领导人，更多的要考核他的领导力还有他个人的特质，他怎么样做好这个平衡。现在其实有点‘无招胜有招’的味道了，他自己要去想他的漏洞在哪里，他在战略上的取舍到底是什么。他要学会做这样的判断。” 禁语　　 自2007 年11 月阿里巴巴上市，马云对外宣称“一年内不接受媒体访问”；这一年，他鲜少在公众场合出现。 2008 年初夏，马云突然离开杭州，来到重庆北碚缙云山白云观住了下来，这一住就是三天。在这三天里，他唯一的目的就是不发一言，他禁语了。 “ 虽然他实际上很谦虚，但他是一个语不惊人死不休的人。你要让他言语平淡，那还不如把他关起来算了。”马云的战友、阿里巴巴集团参谋长曾鸣说。马云的张扬让很多人倾倒。无论是在北京、东京还是秘鲁，他总是人们关注的焦点；无论是中文还是英文，一旦他开始演讲，总会吸引台下听众。有人说，他的英文演讲甚至比中文更加出彩。 但是这一次，马云悄悄来到白云观把自己藏起来。他要独自思考关于阿里巴巴的问题。 在无人打扰的道观里，马云把大量时间花在用毛笔抄写经书上。刚开始时，他所写的每个字都很大，写到最后，每张纸上出现的都是整齐的蝇头小字。

三天之后，走下白云观的马云气定神闲，他对前来接他的员工说，“禁语前觉得能不说话真好，禁语后才觉得能说话真好。” 回到杭州，马云立刻召来公司高层管理团队，再次“手舞足蹈”地将自己禁语期间的思考与公司高管分享。所不同的是，“过去，都是他在说别人听，其他人的思路很容易被他带动。禁语之后，他更愿意倾听和思考别人的话了。”一位阿里巴巴高层说。 让马云安静下来是一件很难的事情。有段时间，他每次在办公室里与人交谈都忍不住挥舞着一把大刀；后来，他把大刀换成了一支高尔夫球杆和一根长长的烟袋；最近，他开始变得收敛，很多时候只是随手拿起一本书来搓揉，或者只是做出一些夸张的手势。 除了禁语，马云还周游全球，四处拜访高人。2008 年5 月，马云和通用电气前任CEO 杰克.韦尔奇成了很好的朋友；10 月25 日，他去郑州演讲，特意安排了跟少林寺方丈释永信见面。第二天，他去日本京都，拜访了日本唯一在世的“经营之圣”、京瓷创始人稻盛和夫，“这是我要继续领导这家公司的代价，不断学习，去见比尔.盖茨，理解巴菲特的思想，学习韦尔奇，去看稻盛先生。” 有人说，修炼悟道的马云看起来有些“走火入魔”了，这包括他提出的“淘宝用10 年时间超越沃尔玛”。但马云却不在乎，“我想通过几年努力，做点东西出来。”他说，他期待几年后众人惊呼，“啊！你在做这个？” 马云的“先知先觉”　　 “马云有一种敏锐的感觉，能捕捉到那些我们还没有捕捉到的信息。这可能是他身上非常明显的特质。 有很多东西，他都比我们提前感受到。”与马云已相识20 多年的邵晓峰说。邵晓峰现任支付宝总裁。 “ 事实证明，他99% 的判断都是正确的。” 邵晓峰说，支付宝公司的独立就是一个例子。2003 年10 月份上线的支付宝，原本是用于解决淘宝网用户间交易安全的一个工具。仅仅一年后，马云认为支付宝应该成为一家独立公司，这在当时引起了很大争议。那时，淘宝网正在成长中，他们非常希望支付宝能够专注为淘宝网服务。如今，独立的支付宝已经成为中国互联网上第一大支付工具，2008 年的交易量超过1800 亿元，其中来自淘宝网的交易仅占一半。 还有一件趣事能证明马云的先知先觉。那时，阿里巴巴的收入刚刚做到每天100 万，但马云很快提出，“要让阿里巴巴的利润做到每天100 万”。其间，阿里巴巴的一位中层干部认为“这是绝对不可能的事情”。为此，他与马云打了一个赌，如果做到了，他立马跳进杭州西湖。 结果在当年的11月份，这位中层在众人的护卫下，在喝下几口二锅头后，跳进了夜色中的西湖。2008 年，阿里巴巴的股价在飞速上涨后，又迅速经历了一次惊心动魄的过山车下坠，从最高峰的每股41.80 港元一度跌到3.46 港元。有好事者调查发现，2007 年在杭州阿里巴巴公司总部门口推销宝马、奔驰轿车的汽车经销商，在阿里巴巴股价大跌的2008 年，改为推销日本经济型轿车了。 每个人都在期待马云做出回应，有小股东在互联网上给他写信，要求他回购股票以提升股价。马云丝毫不为所动，只是淡淡地对公司同仁表示：“阿里巴巴股价从刚上市的13 港元涨到40 港元，我们也没做对什么事情；此后从41港元掉下来，我们也没有一件事做错了。所以你要明白，你做的任何事情不能因为外面世界乱了而跟着乱了。真正的投资者像巴菲特，他是关注你的公司做得对不对，人对不对，企业运营对不对，方向对不对。”

5月12日，四川在动摇，汶川在坍塌。我们内心复苏的温情，都对准了西南的方向。这不仅是震区人们的受难日，也是我们同悲苦的一天。我们把祝愿、祈祷奉上，我们把温暖、关爱送达，我们还把都市生存的面具取下，把禁锢内心的甲胄打开，和你们一起心跳，和你们一起感受苦难:你们脚下的废墟，是我们内心的凄凉；你们嚎啕的嘴里，也有我们的悲怆。 1.2万人被吞噬，6万人生死未卜。死亡的数字还会增加，揪心的痛楚仍将继续，我们的目光仍继续关注，我们的援手将陆续伸出，但是，这弥补不了失去亲人的哀恸，舒缓不了家园被毁的创伤。因为冰冷的数字后面，倒下的是鲜活的生命；坍塌的家园后面，游荡着惊魂未定的心灵；尤其是，失怙的孩子，又将留下多么惨重的阴影。这是家园之殇，更是心灵之痛。 不管怎样，我还是要喊道:四川人，雄起！汶川人，挺住！ ·“天府之国”的美谥，抵挡不了大自然的不可抗；悠闲的生活情调，在废墟面前变得低沉。始料未及的生命中不能承受之重，横在川人的面前，这是现实的“蜀道难·，是必须挺过去的“鬼门关·，我相信，既勇猛又有担当的四川人，一定会尽快揩干身上的血迹，掩埋亲人的尸体，重拾他们自由而又放达的生活。如朋友所说:·四川人是天下的盐。”盐者，岩也，是人类的根，做天下的盐，就是做社会栋梁，就是扛得住；盐者，言也，它还是一种承诺，一种责任和担当，是巴蛮子割头不割城的英勇大义，就是豁得出去。他们的坚强和勇义，定会延续祖辈的旷达之风，继续他们有滋有味的生活。 远眺的我们，该做些什么？别人的痛苦，如果只是催化点“审美体验”，或是口头上的同情，终究还是潇洒地作壁上观，不是实在的血肉相连。在生存中打转的朋友们，暂时把目光定在西南，把牵挂系在四川，把同情升级为心动，把心动转化为行动，如何？

生命中永遠充滿了難題， 而一切關於勇氣、智慧與真愛的解答， 就在這一連串的驚奇與冒險中……《節自網路書介》 我忍不住要想起以前偶爾駐足在街頭欣賞著來往人群時 在那個當下，我心裡總是好奇著那些發生在他(她)人身上的故事 是的，每個人身上都有著許多的故事 雖然不見得絕對的精彩 但卻都是用血與淚、悲或喜所交織而成的 這本書裡的故事就給了我那顆急欲探究地好奇心一個絕佳的滿足感 我能說我真的很佩服這位作者嗎 一個十八歲的窮困孤兒，想參加了一場益智問答節目而致富 十二題上通天文、下至地理的難題 居然意外的讓一位沒受過正規教育的孤兒給全數答對 這樣的題材其實說來應該也不足以教人驚訝吧 可是妙就妙在劇情峰迴路轉之後的延續 利用主角羅摩被迫要說明為何能夠答對十二道難題的原因 作者就這麼烘托出了整本書中所要確切傳達的目的 主題架構的精彩之處便是由此開始展開了 人的一生中，有著許多的際遇 有些人怨天尤人、有些人自暴自棄 也有些人憑著自我的信念與真心勇往直前 或許旅途中會歷經種種磨難 可這些經歷過的一切其實都只是在為往後的人生鋪路 就如同是古詩所云的意境：「不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香」 又彷若是說：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其體膚‧‧‧」 這時候免不了又要想起那句： 「當你真心渴望某些東西時，整個宇宙都會聯合起來幫助你完成它的。」 就如同這經典名句所帶來的力量 也讓我想起了某個友人常說的一句話： 『一切都是最好的安排‧‧‧』 就是這樣了，一切都是最好的安排 主角羅摩‧穆罕默德‧湯瑪士先生要是沒有那些過往 又怎麼能堆砌出這許多問題的答案來 獲得這筆獎金是種『幸運』或是種種歷練換來的『禮物』 這就看各人認知上的想法差異了 一場益智問答比賽，帶來了一場莫名的冤獄 緊接著而來的一切看似無解卻又似冥冥之中早有定數般的發展 這一切終究是福還是禍；是幸運還是機會 我覺得書末的那句話已下了最佳的註解 『好運發自內心‧‧‧』

在談到我對「貧民百萬富翁」這部電影的感想之前，請先聽我說件事。我認識這麼一個人，國中時期因為適應不良，品性和功課都不好，畢業時，連二十六個英文字母都無法從頭背到尾。五專聯考當天，還在考場裡一個人對三個人打架，被打到一眼烏青，在家裡休養了一個星期才敢出門見人。連去讀高工，也是一個學期就讀不下去而休學，往後的兩年間，到處打工渡日。

广州去年查处的222名违纪违法人员中，31岁—45岁占了48.2％。社会上一些人开始注重对年轻干部进行长期感情投资。有关部门对行贿人员的调查显示，43.8％的行贿人会对目前虽未掌握大权，但有较好发展前景并可能对自己今后有帮助的年轻干部进行投资。

2008年的全国组织工作会议上，胡锦涛总书记明确提出，选人用人要坚持德才兼备、以德为先。这个“德”的核心，就是党性。

开始新项目前应该解决的5个难题 Learning February 25th, 2008 开始一个新项目（如一个新博客或是网站），我在一定时间都有着病态的恐惧，害怕去承担那些忙不完、理不清的任务。在一段很长的时间里，我的脑海总是不断地浮现许多新想法，并且迫切地希望去实践。但是事实不尽如意，导致很多项目都中断了。 现在，当我回顾过去这些失败的项目计划。我发现一些事情已经改变了，我不再盲目地行动，而是问自己一些比较难以解答的问题。这些问题回答起来并不是那么容易，但是它们却可以帮你节省很多时间和金钱，并且理顺自己的想法。这里是我认为的，开始新项目前应该解决的5个难题： 此项目的最终目标是什么？ 如果你不知道你旅行的目的地，那唯一能做的只会是原地打转。开始一个新方案首先要做的就是确立你希望得到的成果。之后从这一中心以反方向展开，确定其他相关的事项。举例来说，我希望建立一个目标是活跃的专项（专一的领域）论坛，那么我就不会将太多的内容放进这个论坛。这个问题，你可以在完全不考虑“如何做”的前提下肯定你的目标范围，但是确定目标范围也要确定你的项目涉及范围。 应当做些什么去实现这个目标？ 与任何严谨的结构一样，一个有价值的目标趋向于建立多于一个的基本点。继续前面的例子，我会将论坛的目标一分为二：在一个小而专的范围内建立一个较为活跃的论坛；并且通过自己的博客宣传，将读者转变为论坛成员（反之亦然）。但是，当我继续深入地考虑，我就会发现一些问题，如： 我不懂得如何为论坛做宣传； 网络上已经存在相同领域的论坛，我该如何吸引那里的网友； 通过博客宣传并不会为论坛带来长期的增长； 管理论坛必然会给我带来不少压力。 当我们考虑这些问题时，那说明我们正在做正确的事情——将目标细分，逐步完成，并且解决那些“该如何做”的潜在问题。 是否有足够的想法和灵感？ 想法和灵感是推动任何一个新项目的动力所在。两三个好的想法可以让你开始实践一个新的项目，然而要使这个项目取得成功，你还需要更多的新想法。我曾经开始过很多新项目，可是常常在一个月里就思维枯竭。我也因为无法找到更多的灵感，而开始对项目感到厌倦，最终抛弃。记住，对一件事情抱有热情是非常重要，但是仅仅如此是不够的。很多人对开始一个受欢迎的博客充满抱负和热情，可是要每天写一两篇文章并不是热情能够带来的。所以，在启动你的项目前，你就要开始着手： 你能够通过头脑风暴产生10～20个新想法； 你在前面设定的目标中，如果你应该都有实现它们的计划。 如果你不能达到上面这两条最低要求，你最好做出好更多的准备。 是否有足够的时间？ 这是我们生活中反复出现的问题——简单来说就是：如果没有其他项目干扰，你是否拥有足够的时间。你可以通过制定甘特图来了解自己需要的时间分配。如果你正将一个新的方案加入已有的项目中，那么你更需要考虑这个问题。如果你现在已经为建立一个博客花费了不少时间，那么你应该不再投入更多的时间去开始一个新博客。</p

反正觉得Diigo的江湖地位与其能力不太相称

变化巨大，功能增加甚多，原本的Bookmark站，已经全方位、立体升为SNS站。

当然，对我来说，这些SNS的元素基本没有意义——所有的SNS网站对我都没有意义，工具网站就是工具网站，Diigo的这次升级我所关注的只是书签管理部分——想来开发组会失望了

普及方舟子

在记者见面会上，温总理表示，两会期间我一直在上网，广大网民向我提问题、提建议，甚至为我分忧，多达数百万条。这么多群众以如此高的热情关注“两会”，特别是关心政府的工作，使我深受感动。他们的意见、批评都是对政府的信任、支持、鼓励和鞭策。“民之所忧，我之所思；民之所思，我之所行”。群众之所以用这么大的精力来上网写问题、提建议，是要政府解决问题的。

看過電影的人也去看看小說吧！