Group items tagged

Tracta del plantejament de les RSC com una eina estratègica i de competitivitat de les empreses en el futur, i aposta per a aquests nous models empresarials, per a aconseguir treure a les empreses de la crisi econòmica. Defineix el concepte de RSC i introdueix el que ell anomena RSC 2.0 com a camí futur a seguir en el desenvolupament de les empreses del futur.

Aquesta pàgina realitza una presentació sobre la RSC i la seva definició. A més també parla de la importància de la RSC en el futur de les empreses. A més la RSC la presenta com una estrategia, la qual cosa empeny a les empreses cap a l´obtenció de beneficis (de reconeixent, fidelitat dels clients, motivació dels treballador,etc. i això és tradueix també en benefici econòmic.

Parla de la importància de la RSC en les empreses avui en dia, i especialment en les del sector automobilístic. Destaquen que moltes de les empreses automobilístiques implicades en RSC són molt competitives i que anirà en augment en els propers anys. Aixó suposa un benefici social i medi ambiental que els clients i la societat en general valora positivament alhora que es guanyen la confiança de l'entorn (clients, proveïdors, altres empreses...) la qual cosa fa que aquestes empreses siguin més atractives per la gent.

La responsable de Carrefour parla del futur de la RSC. Creu que finalment serà una obligació de les empreses.

La RSE no només és una opció si no una elecció estratègica com a avantatge competitiu amb el mercat local i mundial. El economista Michael E. Porter, pare de la estratègia competitiva, descriu com el enllaç amb la societat fas una empresa més fort en el seu mercat de referència. En aquest articulo acadèmic publicat per la Universitat de Harvard, hi ha passatges claus on es veig clarament que quan la empresa no es una entitat separada de la resta de la societat els avantatges es reflecteixen sobretot a la vitalitat de la mateixa empresa.

La RSE no és un cost, si no una inversió amb altes percentuals de rendiment. Això es pot resumir el contingut d'aquest Manifest sobre la RSE, fet per una organització espanyola que es enfoca amb la promoció de la RSE com eina central de la conducta i gestió d'empresa. Es subratlla com la RSE no és un adornament per a la empresa, si no una eina per gestionar costes, impactes amb els stakeholders (com son clientes, fornidores, administració publica, accionistes, societat), impactes amb el medi ambient, recurs per la innovació.

Lavola és una empresa dedicada a la sostenibilitat que fomenta la responsabilitat social d'una manera activa i decidida. Mostra d'això és la memòria de responsabilitat social que tota empresa hauria de realitzar, pensada de manera inovadora i aprofitant les TIC. Aquesta memòria de RSC va rebre un premi per la seva innovació.

El director executiu del BSR (The Business of a Better World), parla del programa de RSC de l'empresa Hewlett Parckard com a exemple de creació i innovació de nous models futurs de de negoci que puguin ser més pròspers en tots els aspectes.

Crec que en aquest assaig podem veure tot el que pot influir en la futura aplicació de la RSC

La responsabilitat social d'una empresa o coorporació no hauría de ser voluntaria. Tal com ens mostra aquest link, acutalment les normatives catalanes i europees opten per la voluntarietat de la responsabilitat. Però la responsabilitat social, ambiental i econòmica no haurà de ser voluntaria en un futur.

Sembla que des d'un principi no hi haurià dubte que aplicar la RSC seria el més convenient, però hi ha opinions contràries, ja que el benefici a curt termini pot semblar el millor encara que ens perjudiqui a tots a la llarga.

Ens informa sobre el posible futur de la RSE i del seu futur com aventatje competitu.