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Enrique Rubio Royo

The Cynefin Framework and (the Complexity of) Classroom Instruction | andrew j. cerniglia - 0 views

  • I’ve identified several variables that must be considered by a teacher as they teach
    • Enrique Rubio Royo
       
      0.- ¿Qué sabe el estudiante (k's previos)? 1.- ¿Qué se debe enseñar? 2.- ¿Qué ha aprendido el estudiante? 3.- ¿Qué se debe enseñar en el futuro? 4.- ¿Qué capacidades individuales tienen los estudiantes respecto al contenido? 5.- ¿Qué capacidades individuales / preferencias de los estudiantes en relación con las estrategias de enseñanza (diseño instruccional)? 6.- ¿Situación / relación entre el contenido y las estrategias posibles ( qué "encaja" mejor)?
  • What happens beyond the classroom walls
    • Enrique Rubio Royo
       
      Factores externos al Aula...¿de qué manera afectan a cada estudiante?. De todo ello puede concluirse que la docencia puede clasificarse como un proceso complejo, según el modelo cynefin (para lo que nos viene bien el esquema sintético del mismo que aquí se ofrece).
  • If we review the traits of “Complex” systems, it is clear that often times there is “no right answer” in terms of instructional choices, that classrooms are “systems in constant flux”, and that the “ability to understand” (from the teacher’s perspective) comes after class has been dismissed.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Si revisamos las características de los sistemas "complejos", está claro que muchas veces no existe una "respuesta correcta" en términos de estrategias instruccionales, que las aulas son "sistemas en constante cambio", y que la "capacidad de comprender" (desde la perspectiva del profesor) se produce (en el mejor de los casos) una vez ha finalizado el curso.
  • ...6 more annotations...
  • The ability to work within this complex system (the classroom) is typically part of the teacher observation process
    • Enrique Rubio Royo
       
      La capacidad de trabajar dentro de este sistema complejo (el aula y/o entorno online-Internet) es típicamente parte del proceso de observación del profesor. Ojo... notar que deberíamos incluir al profesor como parte del sistema complejo
  • emergence / identification of patterns
  • Is there a need, then, to construct a formalized framework / structure for “probing” and “sensing (for emergent patterns)” specific to the classroom?
    • Enrique Rubio Royo
       
      ¿Es necesario, entonces, la construcción de un marco / estructura formal para " 'probar' y 'sondear' (patrones emergentes) específica para el aula? ¿Es esto algo que los profesores necesitan saber cómo hacerlo?, ¿la familiaridad con los principios del modelo Cynefin conducirían a una enseñanza más eficaz mediante respuestas adecuadas a las diferentes categorías de complejidad manifiesta dentro de ese entorno?
  • Is this something teachers need to know how to do?
  • Would familiarity with the tenets of the Cynefin framework lead to more effective instruction through appropriate responses to the different categories of complexity manifest within that setting?
  • classrooms should be classified as “complex” with the Cynefin Framework
    • Enrique Rubio Royo
       
      Las aulas (proceso de docencia y aprendizaje en general) debería clasificarse como un proceso o problema complejo, desde la perspectiva del modelo cynefin
Enrique Rubio Royo

Essential Skills for 21st Century Survival: Part I: Pattern Recognition « eme... - 0 views

  • The ability to spot existing or emerging patterns is one of the most (if not the most) critical skills in intelligent decision making, though we’re mostly unaware that we do it all the time
  • Combining past experience, intuition, and common sense, the ability to recognize patterns gives us the ability to predict what will happen next with some degree of accuracy. The better able we are to predict what will happen, the more intelligent we become. So, you might say that the purpose of intelligence is prediction.
  • Let’s look at an example
  • ...8 more annotations...
  • Imagine you’re driving home from work
  • Your brain is recognizing patterns in your environment.
  • In the same way that pattern recognition works in the driving example, it’s working every time your senses take in information.
  • your brain is comparing it to things you already know, and seeing how it fits. If it has a reference point, your brain files it away as a correlation or similarity or tangent; if it’s a novelty, your brain is challenged and will either construct a new model for understanding and processing this information, save it for later consideration, or simply reject and discard the information.
  • This next stage of the thinking process, of choosing how to integrate information and give it meaning, has been referred to as “sensemaking.
  • Knowing which information to integrate and which to disregard is a skill in and of itself
  • it is often easier to reject information we don’t immediately understand rather than going through the effort of creating a new mental model
  • the ability to anticipate and adapt to changing conditions in the environment are hallmarks of intelligent people and organizations.
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