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D'accord, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Plus spécialement, la planification est un miroir aux alouettes : Il ne sert pas à grand-chose de passer 2 heures à établir un planning précis, puisque dès le lendemain il risque d'être chamboulé ; et comme on n'aura pas envie d'y passer 2 heures tous les jours, on finira par laisser le planning à l'abandon. Le problème, c'est que souvent le planning sert de fondement à toute l'organisation ; un planning qui n'est pas à jour et c'est toute la gestion de projet qui s'écroule. J'ai donc imposé une organisation. Comme je l'ai déjà exprimé sur ce blog, je pense que les méthodes ne doivent pas être appliquées à la lettre. Il faut plutôt s'inspirer des différents enseignements, utiliser le «jus de cerveau» de ceux qui sont passés par là avant nous, et composer la meilleure recette en fonction des personnes, des habitudes, des projets, … Je me suis donc basé sur les quelques bonnes pratiques de méthodes agiles que nous suivions déjà dans l'entreprise, que j'ai enrichi en utilisant la méthode Scrum.

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