甲骨文、SAP、微軟、IBM展開平台大戰-e天下網站 - 0 views
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甲骨文、SAP、微軟、IBM展開平台大戰
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以廣大資料庫、應用軟體用戶為基礎，正是甲骨文推動中介軟體的關鍵優勢。而垂直整合資料庫、中介軟體、應用軟體三個層次的軟體技術，也成為甲骨文最引以為傲的優勢。
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長期以來，甲骨文面臨成長的瓶頸。它的資料庫事業成長緩慢，商業應用軟體始終無法如預期地趕上德國大廠思愛普（SAP）的龍頭地位。所以，併購大量的客戶基礎、在他們需要升級或者新產品時贏得更多生意，成為甲骨文的重要策略。
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擴張：應用軟體壯大、佈局垂直產業
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在垂直產業中，甲骨文現在在零售、銀行等領域也靠併購建立起重要的招牌。
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衝擊：鯨吞IBM重要伙伴，對決資料庫市場 甲骨文帶來的威脅不只在應用軟體領域，甚至衝擊到藍色巨人IBM的資料庫生意。《華爾街日報》分析，IBM這兩年來在甲骨文的併購行動中，已經損失4個重要的合作伙伴： 仁科、J . D . Edwards、Retek、Siebel。這對藍色巨人來說，無疑一大警訊。 資料庫已經是甲骨文與IBM兩雄激烈競逐的市場，兩者也都仰賴Siebel等應用軟體廠商幫忙帶動銷售。因為大部份客戶通常是先選擇要用什麼應用軟體，再決定該搭配的資料庫系統。
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研究機構IDC指出，在整體資料庫管理系統與工具市場，2004年甲骨文市佔率為34.1％、IBM為29.4％。相較於前一年度，甲骨文成長了14.4％、IBM則只有成長了4.6％。
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未來：加強中介軟體，打造垂直優勢
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中介軟體（middleware）是甲骨文近來重要的成長領域。中介軟體是架構在資料庫之上，連結各應用的軟體，也是應用的開發平台。2001年甲骨文才宣布進入此市場，至今已有2.6萬客戶，年收益達5.8億美元。甲骨文表示，目前它的市場排名已經超越 BEA，僅次於IBM。
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「軟體業的魔術就叫做規模，」甲骨文執行長賴瑞‧ 艾利森（Larry Ellison）指出，「我們正是整合者。」 的確，軟體巨人甲骨文的整合策略確實令人咋舌。今年以來，甲骨文幾乎是以一個月併購超過一家的速度，擴張它的軟體王國版圖。 近30年前，有「矽谷壞男孩」之稱的艾利森創立了甲骨文。他以鐵血好戰的風格、菁英的團隊以及無所不用其極的行銷術，打下甲骨文在資料庫市場的江山。
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挑戰：「融合計畫」整合各產品線
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計畫重新塑造應用軟體產品，目標在整合目前甲骨文、仁科、Siebel等多種重疊且不相容的應用程式菁華。融合計畫的時程，預計部份元件會在2006年先推出，主要部分則要等到2007～2008年。
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在技術上的重要意涵則是依循S O A （ 服務導向架構），一種軟體建構工程的最新趨勢。SOA的精神就是讓未來軟體的開發工作，好像組合樂高積木一樣，企業可以把重複的流程包裝成一個個網路服務，便於簡單、迅速、彈性地重複組合利用。
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終極戰役：企業軟體的平台 但真正的挑戰還在市場競爭。
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SAP的優勢是在時程上會比甲骨文的融合計畫早了近一年。目前，SAP更是積極招募獨立軟體廠商在Netweaver平台上發展，希望藉由平台上應用系統的多樣性，吸引企業加碼導入。
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SOA的潮流是新商機，也是風險所在。
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以既有商業應用軟體市場客戶為它們最有利的籌碼。
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未來，客戶的定義就取決於他使用誰的平台，也決定了金錢會流向哪個廠商。「結果將決定誰是現代企業商業運算的基礎架構。」
