Yhteisomanagerit

The fourth Monday of January = Community Manager Appreciation Day

Yksi tärkeimmistä osallistumisen tavoitteista on yhteisen, jaetun ymmärryksen rakentuminen. Suunnittelun lähtötilanteessa käsillä on suuri määrä tietoa. Se on sirpaleista, puutteellista ja hajallaan. Yhteisen ymmärryksen rakentaminen edellyttää tiedon kokoamista, yhdistämistä ja jalostamista sekä havainnollistamista ja viestintää. Suunnittelutieto on tietoa alueesta, suunnittelun tavoitteista ja reunaehdoista. Siihen liittyy tutkijoiden tuottama tieteellinen tieto, jota pitäisi pystyä hyödyntämään suunnittelussa sopivalla tavalla.

Miksei muutos onnistu: Viisi kysymystä junnaavalle yritykselle?

Seminaarina avaus - tervetuloa! Luova Johtaja Jani Halme, Toinen Helsinki Tunnista tärkeimmät kohderyhmäsi ja tee sisältöä juuri heille* Case sisältölähtöisestä verkkosivu-uudistuksesta Pääsihteeri Laura Simik, Suomen Lukiolaisten Liitto Julkaisujärjestelmä: sisältöjen renki vai isäntä?* Avain tehokkaaseen verkkosuunnitteluun sisältöjen ja tekniikan näkökulmasta * Tilataanko ensin tekninen toteutus vai luodaanko sittenkin sisällöt?Perttu Tolvanen, Web-projektien ja julkaisujärjestelmien asiantuntija, Vierityspalkki.fi-sivuston blogaaja Jos jokainen yritys on julkaisija, miten teet sisältöä jolla on merkitystä?

SlideShare-esitys/Community Manager Johanna Janhonen

Kuntapäättäjät ovat melkoisen haasteen edessä. Valtio on julkistanut ehdotuksen kuntauudistuksesta ja pyytää nyt kunnilta lausuntoa siihen 13.4. mennessä.Kuntapäättäjät, miten aiotte kuulla kuntalaisia mielipiteen keräämiseksi lausuntoa varten? Helppoa...antakaa meille töitä! :)

Ilmainen verkkotyökalu mainintojen hakemiseen

Lets talk about the role of a community manager. The recent rise in social media cannot be argued. It's adoption from individuals to businesses has been astounding. But at what point does a business need someone to not only manage social media, but manage a community within it?

Millainen on hyvä yhteisömanageri, nettikätilö, someguru, sisällöntuottaja tai verkostomestari? Ohessa vartti viisastelua siitä miten saavuttaa ystäviä, menestystä ja vaikutusvaltaa omissa piireissään. 1. Muuta viestinnän ja osallisuuden kulttuuria. Älä tyydy vain teknologiakikkailuun. Alustat voivat muuttua, mutta hyvä suhde (ystävyys) säilyy. 2. Ole tavoitteellinen. Tee siis suunnitelma. Lähde kevyesti liikkeelle, mutta valmistaudu tarvittaessa maratoniin.

Ajatus on mielenkiintoinen: voisiko jonkun työnä olla herätellä ja ohjata keskustelua, kannustaa ajatusten vaihtoon ja ideoittaa työntekijöitä? Eikä vähäisimpänä sparrata organisaation johtoa osallistumaan sisäisiin keskusteluihin oikeissa kohdissa. Ulkoisessa viestinnässä ja markkinoinnissa yhteisömanagerin rooli on jo monessa paikassa käytössä. Mutta voisiko sama tehtävä toimia edellä kuvaamallani (tai jollain muulla) tavalla yrityksen sisäisenä roolina?