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第三类分享」的网站，它其实是在做某种分享，却有它独特的切入点；它显然得靠「大家都爱分享」才能起飞，却让你不会感受出这是一个分享网站：

第一，「同步分享」：大部份的分享网站是非同步的(asynchronous)，你上传一张照片，不会期待其他人和你一起看、一起讨论，而是过一阵子以后才回来看看大家的评语与留言。SeeToo（不是司徒）是一个月前刚刚推出封闭测试的影音网站服务，以色列人做的，一开站就得到ICQ前创办人的投资。这个网络服务基本上提供一个「让你和朋友两人一同观赏一支影片」的服务。得到Beta测试权以后，下载一个小软件，此后就可以在计算机内直接选择一个文件，然后再邀请朋友，两台计算机同步播放，和他（她）一同观赏。这是一个典型的「靠点子来规避技术困难」的例子，技术上来看，SeeToo不必设置庞大的影音伺服机与频宽，而且只要从一台计算机播放到另一台计算机，顶多加一点设计，让两边可以完全同步播放。它的本体应该是修过network的大学生都可以做到的基础client-server串流软件，SeeToo却靠这个软件，和其他「有钱的网站」一起抢食「影音分享」大趋势。 从「同步分享」，我们应该还可以想出很多其他的点子。当前只有「朋友」才能透过IM跟我们同步聊天，有没有什么点子，让陌生人也可以同步，却不必像Skype有时接到欧洲人突然打电话来跟你聊天那般的不自在？

第二，「救急分享」：有个非常简单的网站叫Confile.com，基本上让每个人上载自己计算机里的各种设置档。设置档可以从基本的Windows操作系统的设置，以及其他软件的设置，甚至还有比如更高深的写程序的后面的其他设置。分享这些文件，并不会有太大的安全性的问题，可是对其他人来说却有如「救急丸」。 写程序的人都知道，网络上常有这样的「救急分享」，许多程序不必动用开放原始码软件，直接网络上搜寻一下，就会搜到有人已经帮你写好一段sample code，直接剪贴到程序里，改一改就可以用了，搞到最后，巧妙的用关键字搜寻Google，竟变成也是程序设计师重要竞争优势了。这种「救急分享」，当前还有「分享法律文档」、「分享PowerPoint版型」，有没有其他的「救急分享」可以分享？或许进而改变整个产业做事情的方式，再也不必「从零开始」，以后都要到这边先找一下分享的东西，才能开始做事情？

团队创建的框架包含5个样式文件： reset.css —处理重置 type.css —处理排版 grid.css —处理布局 widgets.css —处理小零件（widgets），如tab菜单、下拉菜单、以及“更多”按钮 base.css —包含所有的其他样式表文件，以便我们只需要在(X)HTML引用base.css即可使用整个CSS框架 然后，我们把框架存放在一个单独的地方，使每一个站点都引入这个框架。当然，每一个网站也需要有特有样式表，特有样式对框架进行了必要的补充

一套包含工具、函数库、约定，以及尝试从常用任务中抽象出可以复用的通用模块，目标是使设计师和开发人员把重点放在任务项目所特有的方面，避免重复开发。通常的讲，框架就是上面提到的JavaScript框架和Web应用框架。

几乎每个我参与的项目中，我必须声明的几个CSS问题： “大量重置”浏览器默认风格，比如，设置所有元素的margin和padding为0，去掉框架（framesets）和图片（images）的border，等等。 以基线对齐。这包括诸如设定块级元素的margins相同的(或多个)基准行高，如段落（paragraph）、头（header）、以及列表（list）。 创建表单（Form）的基本样式。 创建几个常用的CSS 类，例如，.hide(把display置为none，即隐藏元素)、.mute(设定为一个较小的字体和较亮的颜色)。 还有更有趣的事情，许多网站设计师发现自己不断重复使用着相同的基本结构，为什么不动它整理成自己的，在某种程度上可以非常灵活的用于多个网站? Yahoo这样做了，这就是YUI。当我们为的劳伦斯日报网站（the Journal-World）建立CSS框架的时候，我先看看Yahoo是怎么做的。我们很肯定那不是我们想要的，但作为一个很好的例子，给我们提供了很多思考和如何建构自己框架的想法。我们解决了16个单元格的问题，它具有足够的灵活性使我们的每一个网站都可以应用，即使每个网站看上去与下一个版本有些差异。另外大多数网站共用widgets ，象下拉菜单、导航菜单、按钮等，这些也是主要的需要抽象提取的对象。除此之外,你可能有共同的内容名称，如图片列表的缩略图，你可以规范对CSS命名，如“thumbnail-list”，让所有显示缩略图的都使用这个CSS类。 另外要做的可能是抽取hack（如兼容那些旧浏览器)加入自己的扩展的样式模块。我自己尝试过，但发现hack过于专有而不能抽取到通用框架里。

twitter看上去简单到只分享文字信息，但不简单的是，它把微网志、即时消息/回复（@id前缀）、定向消息（d指令）混合在一起。 当然链接也可以，twitter会自动将文字里的网址转换为可点击的链接。p.s.tinyurl类的短Url应用也在twitter的激发下被广泛使用。 以”What are you doing?”（你在干嘛？）为题，不停的答复着，自说自话着。 但，有多少人真正是在回答这个问题呢（我的好友就很少照做），尤其是gtalk、twitterfox、twhirl等tw应用的流行，现在的twitter已经变成了带群聊功能的IM。 twitter将好友的概念实质化，加好友变成跟随（follow），单方面的相当于订阅，双方面确认的是好友关系。 twitter的分享有一定权限划分，分几个层次： 跟随用户和收藏内容为任何人可见 更新内容可以限制只有好友可见 @id前缀的回复内容被同样跟随该id的用户可见 d指令定向消息只有对应用户可以看到 被跟踪数量和资料只用户自己可见 twitter的网站我很少去，除了为加好友等特定功能外，能不用就不用，因为我觉得twitter网站交互性不够好，不能总是没完没了地刷新页面。 好在twitter提供imbot，用gtalk就很方便的互动起来，而且它提供丰富的API，除了twhirl等纯客户端外，还有twitterfox、twiiterbar等firefox插件，另外还有一批特殊应用将twitter可以共享的内容无限扩大，比如twitterfeed可以把feed按自定规则发布到twitter，其中长地址还自动转换为tinyurl。 twitter可以自定义部分页面CSS。 可以通过手机短信、wap移动更新、分享。 使用Amazon S3服务存储用户的头像文件。 页面用户信息使用vcard。

2.开发“绑架式”业务 麦当劳和肯德基的买单者，都是成年人，但真正的消费者，却有一半是少年儿童；为人父母者，除了小时候被父母带着去动物园，最去，就是带自己的小孩观赏动物；太太口服液是为女性准备的，买单的却大部分是丈夫。所以移动IVR业务开发应更多地考虑针对哪些人群最容易被“绑架”，从而开发出相对应的业务。

1.为忙人开发业务 现在的语音杂志业务内容主要满足娱乐休闲，以笑话、相声、故事、歌曲、竞猜等为主，一般而言，主要供人们闲暇时分参与。然而真正的高端客户比如商务人士，一方面有很高的消费能力，价格敏感度也不高，一方面却严重缺乏休闲娱乐时间，没有时间消费这些业务。只有在进行业务设计时针对他们在事业当中的某些特定需求，结合业务特点和适当的宣传渠道，才可以很好地覆盖这些高端客户群体。

3.开发实用类业务 在深圳，一般人都有一个习惯，即在遇到不太清楚的事情的时候，拨打160热线，里面有专门的接线员提供咨询服务，大到结婚证、户口的办理手续，小到去一个大厦怎么走方便，目标大厦的停车位是否紧张等等，都可得到详尽的咨询服务。

栅格设计系统（又称网格设计系统、标准尺寸系统、程序版面设计、瑞士平面设计风格、国际主义平面设计风格），是一种平面设计的方法与风格。运用固定的格子设计版面布局，其风格工整简洁，在二战后大受欢迎，已成为今日出版物设计的主流风格之一。

网页栅格系统下的定义为：以规则的网格阵列来指导和规范网页中的版面布局以及信息分布。

Web2.0的基本精神包括：以Web为平台、强调从使用者的角度来考虑、让使用者自己掌握自己的信息…，尤其特别强调软件的重要性以及群体智慧的运用。

Web2.0创新应用服务发展趋势   Web2.0可视为泛指Web近几年在观念上、技术上以及商业应用上的进步与新想法。比较Web1.0与Web2.0，归纳出Web2.0的主要进步，体现在以下4个C上。见图下，除了Wiki、Folksonomy、Blog是创新的应用模式外，大体上能看出主要进步的具体所在。

（一）   内容（Content）   在Web1.0时代内容主要由厂商提供，使用者仅单方面接受信息。而在Web2.0时代则强调提供双向交流，由使用者参与并贡献内容。简言之，在Web2.0时代用户不只是消费者，更是内容的提供者。分析由使用者贡献内容的众多案例，可看出应用范围非常的广泛。由具有高度知识性的百科全书Wikipedia到仅只是由使用者投票决定新闻重要性的Digg.com都是有名的成功案例。   （二）   社群（Community）   社群经营的理念早在Web1.0时代就有。通常以加入会员，共享部分特定资源（如公告栏、讨论版、聊天室、下载空间）为主要经营方式。但Web2.0的经营方式则更为多元且活泼，在各种服务上都对社会网络的功能进行强化，见表下，大量建立人际连结的接点，不论是现实中的人脉、书签、相薄、地理位置甚至愿望清单等都可以成为建立人际网络的起点。通过大量的社会网络功能，促进分享也强化服务对使用者的黏性。                 Web2.0社群服务案例与人际接点 服务名称 人际连结接点 Linkedin.com Del.icio.us Flickr 43. Places、Platial 43 Things Last.fm 现实世界人脉 网络书签 相片 地理位置 愿望清单 歌曲清单   （三）   消费者使用体验（Customers Experience）   良好的使用者体验有助于降低学习门槛，并提升使用者对服务的接受度。在强调以使用者为中心的Web2.0概念实践过程当中，良好的使用体验更是鼓励用户参与的基本动力之一。   举例来说，在地图界面广为普及之前，当使用者想要描述地点位置时，往往只能写地址，并用文字极力描述附近的地标。不但提供信息的人麻烦，阅读信息的使用者也不好理解。但现在随着Goolge Maps等地图的流行，使用者能够直接在地图上点选地点，大大降低了使用上的负担，也造就了如Platial.com等由使用者共同创造生活地图或景点指引的服务。   除了前述有关地图界面造成的使用体验差异之外，地图服务自身界面的进步其实也是极具代表性的。过去的地图服务在界面设计上往往局限于所谓的「8个小箭头」的设计，使用者必须通过上、下、左、右、左上、右上、左下、右下8个箭头来操作地图界面。而现在的地图服务如Google Maps等几乎都提供了直接以鼠标拖拉的操作界面。表面上差异似乎不大，但在操作体验上却截然不同。   除了良好的设计之外，界面相关技术对创造良好的使用者体验也相当重要。过去的Java Applet、Flash等技术都是Web1.0时代为了强化使用者体验而作出的努力。Web2.0时代则是以AJAX为主流应用，让使用者在不需要安装额外plug-in的状态下，能够在Web上享受到便利且具有高度互动性的使用界面，改善使用体验。   （四）   跨服务的互动与整合（Cross-Service Integration）   由于技术的进步、成熟与经营理念的改变，Web2.0时代的服务，往往开放程序开发界面（如Web Service）及资料聚合界面（如RSS）。借开放界面来带动社群与第3方开发者投入，发挥Web2.0服务的网络效应。同时也创造出混搭这样的新开发风格。所谓的混搭，便是利用现有服务开放的界面，重新组合创造新服务。典型的案例如，将Craigslist上的租屋/售屋信息与Googe Map提供的地图服务整合而成的Housing Map地图找屋服务。

UuShare   为原UUBox的升级版（关于UUBox的介绍请见《免费好网盘——UUBox》）。当然，改变的不仅是名称，最近刚刚试行的积分制度大大增加了其灵活性和亲和度，每日登陆、推荐注册、下载数量等都可以获取积分/增加容量（包括单文件大小）以至升级帐户级别

UuShare还改进了个人主页布局、增加了评论功能等，但已不再提供类似于SkyDrive的嵌入式代码。 

1—logo：基本logo特征，符合logo设计基础（平面设计通用）显示器效果：清晰度，最小尺寸（因显示器分辨率而带来的，等同线下平面设计的印刷效果）2—文字：内容等级决定字体、字号大小、粗细；状态决定颜色（默认或者根据网站特殊统一）3—广告、内容图片：尺寸样式的定位，同一页面的和谐性，图片的优化，位置的节奏，大小对比。4—icon：品牌性，表达准确合理，设计手法（依据品牌性），一致性，作用：吸引，醒目，方便识别、理解、操作、记忆。5—可点击（button)：区别（不可点击），根据人的生活经验：厚度，可按，质感（实体联想），色彩（品牌性、统一性、对比性）；统一的样式大小（依据里面文字的内边距统一）6—背景图片：氛围效果营造，同产品的统一性，优化（品质大小，色彩信息，实现方案），7—图文排版：主图次文，图文节奏，空隙，模块化。8—当前状态：放大（形状），变色（反色、对比色、明度纯度区别色），链进链出后指定内容提示。9—交互控件：样式合理准确性（人对系统默认的认知和生活常规认知），状态（视觉表现样式和动作过程优化），创意。10—loading：内容关联性（loading前后的内容关联），无聊等待的乐趣，体积、面积优化，创意。11—用户反馈_ 成功、出错、提示、无结果：文案（明确、合理、人性化、创意），图形（明确、醒目、色彩的心理认知准确度）。12—动画效果：过程合理（模拟真实环境的合理化），连续，节奏感，用户日常动作表现，音效配合，创意。13—首尾设计：首（品牌宣传、自身特点、明确内容、气氛表达、创意。尾：呼应、节奏（与首），创意。14—适应屏设计（全屏设计）：最大最小屏幕的考虑（文字、图片的位置、折行效果）15—固定尺寸的栅格设计：合理的单元格（考虑黄金分割），单元格面积节奏，边距统一性16—demo设计样稿：对内容最多最少的考虑。17—页面：品牌性，基调元素一致性，复用性，节奏感、面积感，视觉第一吸引，引导浏览，点线面关系，素描原理（运用素描的基本规律来做页面）。18—阅读：背景对阅读（视力）的舒适度，内容与背景的对比舒适度

第一章 用户体验(User Experience, UE)专业人员正逐渐从商业角度对他们的工作感兴趣，在他们的核心观念中，UE的重点是理解用户需求并创建有用和易用的产品来表达这种需求。 UE人员常常在他们的研究、设计和创意没有得到相应的尊重时感到非常失落。差不多每个UE人员都有过与那些尽管缺少交互方面的需求和流程的知识，却根据他们的感觉或毫无道理的看法来驳回一个建立在研究基础上的设计的领导者打交道的糟糕经历。 很多UE人员逐渐意识到他们有经验和洞察力来运用权威性并在帮助构建的产品中发挥更大影响力，产品管理人员也对这些希望扩大影响以保证以用户为中心的产品开发顺利进行的交互设计师、信息架构师和易用性工程师等有了更多的兴趣。 对很多UE实践者而言，成为产品经理(Product Manager, PM)是一个合理的转换，因为两者往往需要类似的技能，特点和能力。此外产品管理是很多组织共有的角色，向这样一个已存在的角色过渡是较为容易的，只是信息架构师或交互设计师如果选择用这种直接方式来影响产品的话，他们还需要学会换位思考。

PM是什么? 传统意义上PM就是一个产品的主管，为了方便讨论，我们这里将产品定义为软件、网站、网络应用、局域网或技术产品。 作为一名领导者，PM将对整个产品的成功负责，这其中包括用户体验。对技术产品而言，用户体验是产品成功中非常重要的部分，当然还包括其他方面，像产品的销售、技术、法律、商业模式、定位、品牌和营销等。 PM应该扮演一个领导者而非独裁者的形象，才能保证产品的成功，并得到各方的支持。像总统会与负责防务、交通、农业等的官员共事一样，PM团队也包括营销、技术、财务和其他领域的人。与票选民主不同，PM对用户和客户负责，通过收入、利润、用途和其他市场驱动因素来实行决定民主。 产品管理中涉及的各项任务和领域使得PM必须精通业务的方方面面。

PM的职责 PM的基本职责是理解市场并推动适应市场的产品开发，由于UE人员往往已经熟悉了设计的用户需求也具备相应市场知识，因此他们具有成为优秀PM的潜质。 PM还有如下一些较高层次的职责: • 建立产品策略，重点是对产品的未来有长远和有说服力的眼光。 • 将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执行策略。 • 撰写支持商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需求。 • 确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性(features)，以客户价值和市场的关联程度来划分这些特性。 • 确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人发送合适的消息，并确认客户已了解到他们的产品。

信息架构设计的思考方式1. 自上而下，在定义网站的整体结构前，先广泛了解商业意图和用户需求，最后来才考虑具体内容之间的关联。2. 自下而上，先理解内容的联系，通过遍历，剧情设计等手段，让该系统能够满足特殊用户的需求，然后才考虑更高层次的结构需要支持这些需求。

分阶段的方式建立有效的信息架构1. 理解客户需求，背景和用户需求，阅读所有的现有文件，与利益群体作沟通，并且做出内容清单。 2. 引导测试用户参与卡片分类活动。 3. 通过卡型分类活动评估之前设计的分类，从中寻找分类的趋势。     合理划分类别的重点和相关的次序，通过分析找到工作流程的梳理过程。4. 做一个信息架构的草案出来。 5. 使用卡片评估的方式来测试设计出来的架构。     我们的卡片是每个流程的重点，信息架构草图是流程的框架，两者结合验证工作的重点是否有偏离；有计划还可以请相关人员进行可用性测试，对用户角色调研起到很重要的补充；6. 不要对第一次设计就成功带有过多的期望，寻找合适的措辞和分级可能会需要好几次重复的设计与评估。     可以分三次考虑，首先，初稿，了解信息架构的粗框架，类似与uml图示； 再次，从下到上的梳理用户的需求和流程的衔接；最后，从上到下，整理导航和系统使用框架，确定信息架构； 7. 把信息架构记录成网站的地图，当然这不是最终的网站地图，只有页面设计都完成以后，网站地图才会定稿。8. 使用剧情设计测试你的网站设计。(情景模拟)9. 让开发团队的其他成员也参与剧情设计和遍历，并且与他们分享测试的结果。10. 如果有可以，在进行正式开发之前，多做一些纸面原形或者低拟真原形的测试。.       通过visio制作demo 11. 建立一些文档，把关键的用户操作点都标注起来，这样可以给视觉设计和程序开发人员一些提示，保持开发能够充分利用前期设计的结果。

设计过程中的产品有很多方法来记录信息架构设计的结果和收获，这里有几种常用的：1. 网站地图，它可以很好的表述一个网站的组织结构，但不一定要反映导航的结构。2. 带有注释的页面设计，页面设计决定了页面上的导航，内容，功能等元素，视觉设计和程序开发者可以根据这些注释更好的理解设计意图建立整个站点。3. 内容矩阵，站点所有的页面都放在一个内容矩阵里，并且为每一个页面都定义了应该显示的内容。4. 页面模板，页面模板在设计大型的站点或者企业内部站点的时候才会需要，它定义了某一类页面的内容的类型，全局的导航，栏目内的导航灯等。这个东西使用最多的就是CMS，内容管理系统。

设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉，相反由于界面设计的失败，让用户有挫败感，再实用强大的 功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。

1．易用性： 按钮名称应该易懂，用词准确，屏弃没楞两可的字眼，要与同一界面上的其他按钮易于区分，能望文知意最好。理想的情况是用户不用查阅帮助就能知道该界面的功能并进行相关的正确操作。

2．规范性： 通常界面设计都按Windows界面的规范来设计，即包含"菜单条、工具栏、工具厢、状态栏、滚动条、右键快捷菜单"的标准格式，可以说：界面遵循规范化的程度越高，则易用性相应的就越好。小型软件一般不提供工具厢。

1. CSS Based Navigation //基于CSS的导航 2. Navigation Matrix Reloaded //导航矩块翻转3. CSS Tabs //CSS标签4. CSS Bar Graphs //CSS条状图表5. Collapsing Tables: An Example //压缩表格：一个实例       6. Adam’s Radio & Checkbox Customisation Method //亚当的单选框和复选框的用户化方法7. CSS Image Replacement //CSS图像替代8. CSS Shadows(CSS Shadows Roundup) //CSS阴影（CSS阴影综述）9. CSS Rounded Corners Roundup (Nifty Corners) //CSS圆角综述（漂亮的拐角）10. Drop Cap-Capital Letters with CSS //用CSS实现首字母下沉

11. Define Image Opacity with CSS //用CSS定义图像半透明12. How to Create a Block Hover Effect for a List of Links //如何给链接列表创建鼠标悬停的区块效果13. Pullquotes with CSS (Automatic Pullquotes with JavaScript and CSS) //用CSS实现引用（用JavaScript和CSS实现自动引用）14. CSS Diagrams //CSS图表15.CSS Curves //CSS曲线 16. Footer Stickallows for the footer of a Web page to appear either at the bottom of the browser window or the bottom of the Web page content – whichever is visually lowest.页脚帖允许一个网站页面的页脚显示在在浏览器窗口的底部或者网站页面内容的底部中实际最底的一个。17. CSS Image Map //CSS图像地图18. CSS Image Pop-Up //CSS图像弹出19.CSS Image Preloader //CSS图像预载20. CSS Image Replacement for Buttons //CSS按钮的图片替换

21.Link Thumbnail //链接缩略图22. CSS Map Pop //CSS地图提示23. PHP-based CSS Style Switcher //基于PHP的CSS样式改变24. CSS Unordered List Calender (CSS Styled Calender) //CSS无序列表日历（CSS设计的日历）25. CSS-Based Forms: Techniques //基于CSS的表单：技巧 26. CSS-Based Tables: Techniques //基于CSS的表格：技巧27. Printing Web-Documents and CSS //打印网站文档和CSS28. Improved Links-Display for Print-Layouts with CSS //用CSS改良打印布局的链接显示29. CSS-Submit Buttons //CSS提交按钮30. CSS Teaser Box //CSS内容摘要盒子

1.WBS工作分解结构 IT项目管理-计划-WBS 以WBS为主线的集成项目管理 以WBS模板和PBS自动生成WBS计划任务

3.关键链 关键链管理FAQ-简单翻译 关键链进度管理的两个重点 再看关键链进度计划 关键链项目管理软件试用

三种业务模式创新战略包括：

　行业模式：这种方法包括创新"行业价值链"。您可以通过水平移向新行业来实现，就像英国维珍集团那样，从最初的音乐和零售行业转移向航空、铁路、饮料、金融服务等多种行业，从而利用其在消费者管理方面的卓越才能。 　　您还可以通过重新定义现有行业来实现，就像Dell 那样，通过消除渠道中间环节，与消费者直接联系，或者像Apple 那样，通过iTunes 直接为客户提供音乐。 　　行业模式创新还可以包括开发全新的行业或行业细分，这也许是最引人注目的方式，就像在过去10 年间，随着互联网的出现，Google 和其他搜索引擎公司所开展的工作那样。这种方式可以在竞争激烈的环境中利用还未被染指的空间并结合其独特的资质。

收入模式：这种方法包括有关各公司如何通过重新配置产品(产品/服务/价值组合)和/或通过推出新的定价模型实现创收的创新方式。这是一种利用客户的体验、选择和喜好，也同时可以利用新技术的方式。 　　最近红遍全球的太阳马戏团(Cirque du Soleil) 是一个极佳的产品创新实例，该公司重新定义了马戏表演体验，将新旧元素重新结合在一起，改变了价值取向，并获得了新的目标受众。定价创新的又一经典实例是 吉列(Gillette) 公司的低价销售剃刀刀片战略。还有一个最新实例是Netflix，该公司推出了一种新的电影租用选择，为消费者提供包月租赁，而不是普遍的一次性基于产品的 租用结构。您还可以在数字化的现代市场中看到新的定价模型的身影，例如，音乐订购和手机彩铃等。

DKP是一个积分制度。是从EQ这个游戏开始有人注意到。装备的公平分配。因为运气的问题。如果都用晒子来决定装备的归属。很有可能发生。一个很积极参加工会活动的人。一直都没好装备。一个运气好只参加一次的人。却有最好的装备。所以这个制度才被人发现和使用。但是因为各个工会的情况和游戏的情况不同。制度也有所不同。

雅娜网站推广计划书通过前期的改版和内容制作，初步完成了雅娜网站的整体结构和基本内容，现进入推广阶段，特拟定网站推广计划一分，总计划分步进行：步骤一：网站推广之硬指标的提升。主要针对网站的以下指数做推广工作1、Google PageRank值和Sogou Rank的提升。　方法是提高网站内容质量，从单一的企业网站产品推广等内容向美容技术性内容方向转变，以BBS为载体，解答产品使用和美容技术性问题为内容突破；大量更新一些技术性的文章在博客上；从前期的内容看，博客的优化相对比较成功，为提升PR的重要内容模块；提升的其它方法如提高反向链接将在以下内容中操作；当前PR值为2，为争提高到4以上;还需要不断改进内容；2、ALEXA排名。这一指标的提升来源出流量，所以提升ALEXA排名的关键就是提升流量当前网站的ALEXA综合排名: 4,061,286　争取达到100万以内；3、搜索引擎收录数。包括GOOGLE、BAIDU、YAHOO、SOSO、有道主要这引擎收录数当前网站的搜索引擎收录分别是：464 / 279 / 406 / 95 / 331争取达到2000以上；4、反向链接数。包括GOOGLE、BAIDU、YAHOO、SOSO、有道当前网站反向链接数：2 / 8 / 1533 / 7 / 217 争取达到1000以上；说明：以上为网站推广第一步，着力提升网站的这些指标，通过提升内容质量数量出发，来提高流量、同时可以提高热门关键字内容来吸引流量；其它通过发贴，回贴，论坛GS，友情链接的方法来提高这些硬指标；步骤二：网站合作。1、广告合作。2、网站之间战略合作。3、产品渠道合作等等。