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When pay TV options came out in the 1980s the consumer was buying choice - more channels and more options for their prime time or daytime or anytime entertainment. But in today's world, where the choices are infinite and spread between Facbeook, So You Think You Can Dance and Angry Birds, consumers aren't demanding choice. So in today's world what I am actually buying when I buy TV packages, be they from a pay TV provider, Hulu, Amazon on Demand, or Netflix? After thinking about TV in this way, I realize that traditional cable is no longer about choice, it's about access: we have an abundance of choice, but not necessarily what we crave. As an access provider for content, cable has the widest depth of content right now, but it also costs the most. When I thought about what I was actually buying, it shed light on cable's problems but also led to insights about Netflix, content companies and broadcasters, and also helped me as consumer to think about TV in a new way that could help me better spend my money. For example, I don't have cable and this reaffirmed that call.

Karpfinger is one of a growing number of hardware startups leveraging crowdfunding, better tools and proliferating expertise to get to market faster and more cheaply than their predecessors. Between Kickstarter, amenable contract manufacturers, and fast-growing platforms like Apple's iOS, hardware ventures are finally, really starting to sprout like software ventures.

Seriously, if you want serious, the gaming industry is serious. It was a $21 billion business in the U.S. alone last year. Recession proof, gaming is still a growth industry. The gamers are serious, too. The World of Warcraft wiki (WOWwiki) is the second largest wiki in the world, behind Wikipedia. Gamers walk around with games devices in their pockets, allowing for almost no mental downtime.

"La montée en puissance des livres numériques aux Etats-Unis met-elle en danger les livres imprimés ? Schools.com se penche sur le sujet à travers une étude qui met en évidence la consommation d'ebooks et le taux d'équipement de readers des américains. 43% des américains de 16 ans et plus ont lu un ebook ou un livre sous une autre forme numérique en 2011. Le terme ebook englobe magazines, journaux, articles et autres lus sur readers, smartphones ou tablettes."

"L'idée d'une carte du monde à l'échelle 1, qui reproduise tout ce qu'il contient, est un motif vénérable en littérature, qui apparaît dans les œuvres bien connues de Lewis Carroll et Borges. Dans Harry Potter, il existe une carte qui montre ce que tous les gens du royaume sont en train de faire à chaque instant. Or, avec ce que nous prépare Google par exemple, ces cartes fictionnelles semblent beaucoup moins absurdes. Mais le niveau de détail n'est qu'une des manières qu'a la cartographie de changer. La distance qui existe entre consulter une carte et interagir avec le monde décrit par cette carte diminue chaque jour. Les lunettes Google, encore au stade de prototype aujourd'hui, peuvent projeter directement dans votre périmètre visuel l'adresse du restaurant que vous êtes en train de regarder, ou des critiques le concernant, qu'est-ce que le mot "carte" signifie alors ?"

"I used to decry the fact that CMOs who embraced much of the ethereal nonsense of branding never stuck around their jobs long enough to suffer the consequences of their actions; they, along with their agency friends who enabled the nutty (and usually hefty) expenditures, moved to new jobs where they busily got to work repeating themselves before their old employers announced sales declines and cost-cutting."

"Signe des temps, les revenus publicitaires que Google tire de ses différents sites web sont désormais plus importants que les revenus publicitaires totaux de l'ensemble des médias imprimés aux États-Unis, selon la société d'investissement Covestor."

"ooknet Canada, organisation non lucrative qui se consacre à l'analyse du monde du livre, estime la part du numérique dans les ventes totales de livre à 16 % pour la période janvier-juin 2012. L'étude révèle que le choix du support n'a pas vraiment changé, tandis que le mode de consommation s'est recentré sur la vente en ligne. Kobo remporte les suffrages pour la catégorie des constructeurs.  "

"Le m-commerce ne cesse de croitre, puisque de plus en plus de consommateurs font des recherches et finalisent leur achat sur ce support. Le mobile a aujourd'hui une place prépondérante dans le processus d'achat et ce, quel que soit le canal de vente : en ligne, mobile ou en boutique. Avec le développement d'applications sur smartphones et tablettes, les clients sont devenus les acteurs de leur propre consommation. En effet, puisque le mobile fait partie de leur quotidien, il réinvente leur comportement d'achat avec ses multiples usages, comme la localisation d'une boutique, la recherche de produits, la comparaison de prix et enfin le paiement online. Tradedoubler  a présenté son livre blanc sur le sujet «Les consommateurs mobile & vous». Celui-ci révèle que pour 42% des recherches faites via mobile, c'est la comparaison de prix qui détermine l'acte d'achat.  Elément central de la recherche sur mobile en boutique, la comparaison de prix permet ainsi aux enseignes les plus compétitives d'attirer l'attention des clients. Bien que 71% des utilisateurs de smartphones effectuent leurs recherches de produits directement depuis leurs mobiles pour finaliser leurs achats, ils se redirigent vers un PC (43%), favorisent un passage en boutiques (38%)."

"Consumers have a seemingly insatiable thirst for mobile data. New devices-powered by better, faster software-and an ever-expanding selection of apps continue to enhance the user experience. Telecommunications companies with spare network capacity have done their part to boost demand with device subsidies, faster networks, and all-you-can-eat pricing plans. But coming capacity constraints in many markets complicate prospects for continued profitable growth. Smart companies will get ahead of the curve by shifting their strategies from promoting data use to maximizing the economic value they can extract from the massive demand already on the horizon. Managing capacity and value, rather than cost, will be the deciding challenge of the future."

"Since deregulation in the 1980s and the emergence of the commercial Internet in the 1990s, the telecommunications industry has faced disruptions and premature reports of its untimely demise. But the challenges have never been greater than now. The stock market has punished most large carriers while richly rewarding companies that compete with telcos. Since Google's IPO in 2004, its market capitalization has risen to about $150 billion, while the value of most operators in developed markets has fallen. The U.S. telecom industry has lost more than 100,000 jobs in the past five years and more than 400,000 in the last decade. The decline in wireless average revenue per user (ARPU), which began in the United States in 2006, has since spread to most major operators. Carriers are not standing still. They are rapidly reducing costs and trying to streamline operations1. These moves are necessary but not sufficient. The world is spinning too rapidly for restructuring as usual-no matter how deep-to keep working. Game-changing forces, such as cloud computing and "voice for free" services, are warping the industry. (See Exhibit 1.) Cloud computing, for example, exposes operators to competition from major IT players, while free voice services-led by Google, Skype, and others-threaten operators' main source of revenue."

T oday's global economy is forcing executives, governments and consumers  to adopt a new way of thinking. The financial crisis and deep recession that  ended in 2010 caused a seismic shift that has reshaped the global business  landscape. No longer can companies rely on credit-fuelled domestic markets  for growth. Indeed, the need for households, banks and governments to regain  their balance will dampen growth opportunities in many advanced economies.  Instead, we are seeing the emergence of what has been called a "new normal  economy" characterised by several key factors discussed below. 

Amazon is expanding its retail store offerings to business and industrial clients with its new AmazonSupply online store.

Within the next decade, smart-device swiping will have gained mainstream acceptance as a method of payment and could largely replace cash and credit cards for most online and in-store purchases by smartphone and tablet owners, according to a new survey of technology experts and stakeholders. Many of the people surveyed by Elon University's Imagining the Internet Center and the Pew Research Center's Internet & American Life Project said that the security, convenience and other benefits of "mobile wallet" systems will lead to widespread adoption of these technologies for everyday purchases by 2020. Others-including some who are generally positive about the future of mobile payments-expect this process to unfold relatively slowly due to a combination of privacy fears, a desire for anonymous payments, demographic inertia, a lack of infrastructure to support widespread adoption, and resistance from those with a financial stake in the existing payment structure.

Petit rappel donc pour les ignorants : le « drive » est un grand cube de tôle. Mais commençons par le début, sur Internet. Un client, ou une cliente, passe commande sur la Toile pour faire ses courses habituelles -yaourts, salade, pâtes, couches, eau minérale -au même prix qu'à l'hypermarché. Il règle par carte. Et plutôt que de rester coincé chez lui à attendre la livraison, il récupère sa commande en voiture au moment qu'il choisit. Il arrive ainsi au « drive » lui-même : le fameux cube de tôle, posé de préférence à proximité d'un rond-point situé sur la rocade d'une ville. Il donne les références de sa commande, ouvre son coffre, un employé y dépose sa commande. Et la corvée des courses est finie.

otre temps sur Internet vaut de l'argent Vous êtes fan? Vous avez des amis? Vous regardez des vidéos? Vous avez des followers? Vous valez de l'argent! Inscrivez-vous vite pour découvrir combien vous valez!

This time last year I wrote a post outlining how online reading patterns had changed over 2010. The habits and products for reading on the Web have continued to evolve over 2011. This year, for example, Google+ arrived on the scene and changed the way many people find and discuss topical articles. We also saw continued innovation in mobile and tablet reading apps.

Toutefois, IDC dit être déçue du nombre de tablettes électroniques qui auraient été livrées lors des trois premiers mois de 2012 parce qu'il serait inférieur de 1,2 million d'unités à la projection de 18,6 millions de tablettes électroniques qui avait été formulée précédemment pour le trimestre par la firme. Également, bien qu'IDC ait déjà prévu que les livraisons de tablettes électroniques soient moins élevées de 28 % au premier trimestre de 2012 en comparaison avec les livraisons records du trimestre précédent (en raison notamment des achats liés au temps des Fêtes) la firme indique que la diminution des ventes de trimestre en trimestre serait maintenant de 28,4 %.

McDonald's has used crowdsourcing to find new ideas for its burgers. Finalists can get their own burger design created and sold to over two million daily visitors in outlets across Germany.