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Home/ USAGES NUMERIQUES 63/ Group items tagged service public

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gaviolig

Blog Administration Numérique - MARKESS « - 0 views

  • indicateurs clés sur l’évolution du rôle des DSI, l’implication des différents métiers, les besoins en expertises pour aborder les nouveaux usages, la présence ou non d’élus en charge du numérique
  • Les 100 collectivités locales interrogées, par l’intermédiaire de leur DSI ou de profils en charge des questions numériques, révèlent sans conteste la montée en puissance de la collaboration des DSI avec les métiers, 69% des décideurs interrogés portant cette évolution au premier plan.
  • Juliette Baudry de la DSI Courrier du groupe La Poste est venu témoigner sur son retour d’expérience d’équipement des facteurs en terminaux mobiles dans le cadre de leurs tournées. 90 000 facteurs équipés de smartphones sont désormais en mesure d’optimiser leurs processus quotidiens (captation de signature client, flash code…) mais aussi d’envisager de nouveaux usages pour l’avenir comme la récupération de données par la photo, la relève de compteur, le paiement de livraison… en jouant le rôle de tiers de confiance pour d’autres services publics.
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  • Territoires de soins numériques : les projets de Bourgogne, Lorraine et Rhône-Alpes
  • Passer sous la barre des 20 datacenters sur les 128 recensés aujourd’hui, tel est l’objectif à 10 ans de l’Etat français. La DISIC mise sur l’existant en regroupant des ressources sur des plaques en activité avec principalement Bercy, la Défense, l’Intérieur, le regroupement entre l’Ecologie et l’Agriculture. Une économie de 30% sur un budget annuel de 80 millions d’euros est attendue. Les freins majeurs pour mettre en oeuvre ce plan de consolidation sont notamment : la mise à niveau des salles pour supporter de nouvelles infrastructures, le dégagement d’économies pour moderniser l’infrastructure, l’apprentissage par les équipes d’un nouveau métier qu’est la prestation de services auprès d’un tiers en interne. La prise en charge des applications implique de construire une offre de services comme la qualité d’hébergement, la sécurité ou encore les gestes de proximité.
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L'Etat entrepreneur ouvert, nouvel avatar du numérique au service de la moder... - 0 views

  • Récemment, le secrétaire d’Etat en charge de la Modernisation de l’Etat et de la Simplification a présenté une communication synthétisant sa stratégie en terme de numérique. Elle s’inspire du monde de l’entreprise et la donnée y joue un rôle pivot.
  • L’Etat se veut “plateforme”, c’est-à-dire que la logique ascendante fermée cède le pas à une logique horizontale ouverte : “Nous fournirons dans les semaines à venir un socle agnostique destiné à accueillir des APIsécurisées de différentes natures (principalement fournies par les administrations) qui elles-mêmes serviront à bâtir des applications multicanales à destination des usagers.”
  • Toute la seconde partie met en avant la politique en matière de data, open ou pas. L’esprit d’ouverture s’est aussi traduit par l’adhésion à l’Open Gov Partnership (OGP), un réseau de pays engagés dans l’open gov, dont on ne sait pas encore pour le moment dans quelle mesure il ne s’agit que d’un alibi. Quoi qu’il en soit, le sujet intéressé Thierry Mandon au point qu’il se rendra à New York le 24 septembre pour officialiser l’entrée de la France dans son comité directeur pour deux ans. Il entend y promouvoir “une vision française et une voix francophone”.
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  • Autre projet important, “France Connect”, autrement dit un système d’authentification unique, une sorte de Graal qui devrait donner du fil à retordre.
  • OpenStreetMap dans la cour officielle -
  • associant par exemple OpenStreetMap, la base de données géographiques ouverte, de façon officielle, à Etalab, pour y développer le projet BANO (base nationale d’adresses ouvertes), qui a droit à deux pages pleines sur les 17 du dossier de presse.
  • La dématérialisation va poursuivre son chemin avec cette promesse que “100% des démarches concernant l’État qui ne requièrent pas de présence au guichet seront réalisables en ligne”.
  • fonction d’ « Administrateur Général des Données » (AGD).
  • Une structure d’accueil pour des équipes en mode « agile » (l’agilité est un mode de management, ndlr) : prévue pour fin 2014, cette structure permettra d’accompagner des équipes de développement agile pour qu’ils imaginent, expérimentent et déploient, en cas de succès, de nouveaux services publics numériques.”
Documentation CD63

Un labo d'innovation publique pour « défaire les nœuds » de l'administration - 0 views

  • L’idée est de mélanger élus et agents territoriaux, usagers potentiels et administration, et au sein de celle-ci de mixer les différentes directions ou services dans une logique de décloisonnement.
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     - Lagazette.fr, 4 mai 2015
Documentation CD63

Création d'un prix de la direction de l'information légale et administrative ... - 0 views

  • destiné à récompenser des projets innovants, notamment des applications, services, produits ou visualisation de données juridiques, ou facilitant leur réutilisation.
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    - Lagazette.fr, 28 nov 2014
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dématérialisation de facture 10 étapes incontournables - 0 views

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    Optimisation de la productivité, politique de rationalisation, réduction des coûts de traitement, stratégie de différenciation face à la concurrence, etc. les raisons pour se lancer dans un projet de dématérialisation de factures sont nombreuses. Si les solutions du marché sont matures et les offres adaptées aux besoins des entreprises, mener son projet de dématérialisation de factures n'est pas sans conséquence pour l'entreprise et son organisation. Découvrez les 10 étapes incontournables pour mener à bien votre projet de dématérialisation de factures.
Documentation CD63

Collèges connectés : développer des usages numériques pédagogiques innovants - 0 views

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    Map, juin 2014
Documentation CD63

Refonder le droit à l'information publique à l'heure du numérique : un enjeu ... - 0 views

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    Rapport d'information - Sénat, juin 2014
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XTEA - APPLICATION ANDROID MÉDICO-SOCIALE - 1 views

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    Xtea PA (Tablette d'Evaluation de l'Aide aux Personnes Agées) est un outil développé en collaboration avec le Conseil général de l'Aube. Cette application Androïd permet aux travailleurs medico-sociaux de réaliser confortablement l'évaluation des besoins des personnes âgées demandeuses d'aide attribuable par le Conseil général.
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Le label French Tech espère fédérer les écosystèmes numériques - Lagazette.fr - 0 views

  • “c’est un prétexte pour rassembler l’écosystème”
  • “tous unis pour nos start-ups”. “On pourrait perdre plus à ne pas candidater, indique Norbert Friant, ‎responsable du service aménagement et usages du numérique à Rennes Métropole, qui qualifie Rennes de “belle endormie”, jamais vraiment remise du Minitel. C’est une opportunité pour dépoussiérer l’écosystème et prendre le virage des usages. Il faut remettre une gouvernance locale, mettre de la confiance entre les acteurs.”
  • Le cahier des charges invite en effet de façon très détaillée à faire la tournée des popottes numériques pour convaincre du potentiel de la chaine des acteurs impliqués, du privé au public : PME, TPE, parrains-marraines, stratégie à 10 ans, “gouvernance explicite”, “équipe dédiée, implantée à terme dans le bâtiment-totem”, etc. Ce bâtiment totem doit servir, comme son nom le suggère, de “noeud principal du réseau régional”, avec une visibilité “nationale et internationale” et doit “être a minima au stade de projet voté par les collectivités territoriales concernées”.
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  • Les métropoles retenues mettront ensuite en place plusieurs programmes où “la mobilisation des collectivités locales est indispensable.” Les régions devront également être associées, au nom de leur compétence économique qui devrait encore se renforcer avec l’acte III de la réforme territoriale.
  • A Rennes, le dossier est porté par la Cantine numérique, un espace de co-working et incubateur de start-up qui avait déjà ce rôle de rassembleur depuis 2010, et qui compte la métropole au sein de son conseil d’administration. Brest métropole océane pilote le dossier de sa voisine bretonne. En Lorraine, les quatre communes du pôle métropolitain du Sillon lorrain ont candidaté ensemble, escomptant ainsi pallier leur faiblesse initiale individuelle. La masse critique accumulée fera peut-être leur force : « la prise de conscience est faite. Les agglomérations travaillent sans divergence de point de vue »
  • ous avons des sujets privilégiés : les usages, le collaboratif, le logiciel libre, la santé, les objets connectés, l’appropriation sociale…
Documentation CD63

[Du 12 au 26 novembre 2014] Semaine de l'innovation publique - 0 views

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    | Modernisation.gouv
Documentation CD63

Une nouvelle stratégie numérique pour transformer l'Etat et les services publics - 0 views

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    - Localtis.info, 17 sept 2014
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France Connect : un seul identifiant pour tous ses comptes administratifs - 0 views

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    - Lagazette.fr, 23 avril 2015
Documentation CD63

Des expériences internationales de collaboration foisonnantes et inspirantes - 0 views

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    Blog Lecko, 24 juin 2015
Documentation CD63

Semaine de l'innovation publique : l'usager est-il un client comme un autre ? - 0 views

  • le Secrétariat général des Ministères économiques et financiers, en partenariat avec l’Institut Vaugirard –Humanités et Management et l’Ecole nationale d’administration organise un événement participatif , première étape du projet  visant à répondre à la question "L’usager est-il un client comme un autre?"
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     | Le portail des ministères économiques et financiers, septembre 2015
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L'Etat et la participation citoyenne : une révolution en marche - 0 views

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    "Economie collaborative. Cette expression sonne comme le nouveau slogan de la révolution économique que nous traversons. Porteuse d'espoir d'un capitalisme renouvelé pour certains, elle est synonyme de véritable bouleversement pour d'autres. Il suffit d'observer la situation des taxis parisiens face à Uber pour s'en convaincre. Tant est si bien qu'un néologisme fait son apparition : les entreprises ont peur de se faire « uberiser ». Ce constat, qui vaut pour la sphère privée, n'épargne pas pour autant les Etats. Mais ils paraissent avoir plus de difficulté à identifier les opportunités stratégiques qui s'offrent à eux. Ces opportunités sont pourtant nombreuses. Elles passent notamment par le recours au concept collaboratif dans la sphère publique."
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