sudoc-be

Ce document veut être le témoignage d'une expérience marocaine de concertation multi-acteurs initiée à l'échelle de la ville de Salé. Cette analyse tire les leçons des faits et non de la théorie toute seule. Il s'agit d'une réflexion collective sur la concertation telle qu'elle a été mise en place et vécue par les acteurs locaux, réflexion qui ne peut être objective sans la contribution de l'ensemble des parties prenantes. Loin d'être une analyse critique ou une évaluation, ce document est un travail de capitalisation portant sur une expérience de concertation qui va clore sa première décennie.

Ce document veut être le témoignage d'une expérience marocaine de concertation multi-acteurs initiée à l'échelle de la ville de Salé. Cette analyse tire les leçons des faits et non de la théorie toute seule. Il s'agit d'une réflexion collective sur la concertation telle qu'elle a été mise en place et vécue par les acteurs locaux, réflexion qui ne peut être objective sans la contribution de l'ensemble des parties prenantes. Loin d'être une analyse critique ou une évaluation, ce document est un travail de capitalisation portant sur une expérience de concertation qui va clore sa première décennie.

Ce document veut être le témoignage d'une expérience marocaine de concertation multi-acteurs initiée à l'échelle de la ville de Salé. Cette analyse tire les leçons des faits et non de la théorie toute seule. Il s'agit d'une réflexion collective sur la concertation telle qu'elle a été mise en place et vécue par les acteurs locaux, réflexion qui ne peut être objective sans la contribution de l'ensemble des parties prenantes. Loin d'être une analyse critique ou une évaluation, ce document est un travail de capitalisation portant sur une expérience de concertation qui va clore sa première décennie.

Suite au choc du film « Le cauchemar de Darwin », l'Alliance pour la pêche Responsable, ainsi que tous les acteurs impliqués, se sont lancé le défi de passer du « cauchemar » à un projet multi-acteurs impliquant, dans un premier temps, des ONG des trois pays, des organisations de pêcheurs, Carrefour, la FPH et l'ADEPA. Durant cette période, la FPH s'est impliquée avec d'autres acteurs dans le processus "Sustainable Food Laboratory" qui cherchait à associer des acteurs très différents (entreprises agro-alimentaires, distributeurs, grandes surfaces, responsables politiques, organisations sociales, ONG, organisations de consommateurs....), au niveau international (USA, Europe, Brésil) dans le but de lancer des projets pilotes visant à faire évoluer des systèmes alimentaires vers plus de durabilité.

Suite au choc du film « Le cauchemar de Darwin », l'Alliance pour la pêche Responsable, ainsi que tous les acteurs impliqués, se sont lancé le défi de passer du « cauchemar » à un projet multi-acteurs impliquant, dans un premier temps, des ONG des trois pays, des organisations de pêcheurs, Carrefour, la FPH et l'ADEPA. Durant cette période, la FPH s'est impliquée avec d'autres acteurs dans le processus "Sustainable Food Laboratory" qui cherchait à associer des acteurs très différents (entreprises agro-alimentaires, distributeurs, grandes surfaces, responsables politiques, organisations sociales, ONG, organisations de consommateurs....), au niveau international (USA, Europe, Brésil) dans le but de lancer des projets pilotes visant à faire évoluer des systèmes alimentaires vers plus de durabilité.

Après plusieurs années d'existence, les Programmes concertés pluri-acteurs intriguent de plus en plus les spécialistes de la coopération internationale et du développement. De fait, cet « outil programme » innovant serait en passe d'ouvrir la voie d'une stratégie nouvelle et - souhaitons-le ! - pérenne, en matière de coopération Nord Sud.

Après plusieurs années d'existence, les Programmes concertés pluri-acteurs intriguent de plus en plus les spécialistes de la coopération internationale et du développement. De fait, cet « outil programme » innovant serait en passe d'ouvrir la voie d'une stratégie nouvelle et - souhaitons-le ! - pérenne, en matière de coopération Nord Sud.

Le développement de formations sur les méthodes d'animation, d'intervention et d'accompagnement à des pratiques multi acteurs est indispensable pour doter les leaders et animateurs sociaux d'outils à la mesure des enjeux actuels. Il est donc indispensable de repérer les personnes en capacité de devenir « leader » dans leurs réseaux et de leur offrir la possibilité de se former pour être en capacité de médier le local et le global, de devenir des « leaders » en capacité d'animer, du moins de participer de façon constructive à des processus multi acteurs.

Le développement de formations sur les méthodes d'animation, d'intervention et d'accompagnement à des pratiques multi acteurs est indispensable pour doter les leaders et animateurs sociaux d'outils à la mesure des enjeux actuels. Il est donc indispensable de repérer les personnes en capacité de devenir « leader » dans leurs réseaux et de leur offrir la possibilité de se former pour être en capacité de médier le local et le global, de devenir des « leaders » en capacité d'animer, du moins de participer de façon constructive à des processus multi acteurs.

Le développement de formations sur les méthodes d'animation, d'intervention et d'accompagnement à des pratiques multi acteurs est indispensable pour doter les leaders et animateurs sociaux d'outils à la mesure des enjeux actuels. Il est donc indispensable de repérer les personnes en capacité de devenir « leader » dans leurs réseaux et de leur offrir la possibilité de se former pour être en capacité de médier le local et le global, de devenir des « leaders » en capacité d'animer, du moins de participer de façon constructive à des processus multi acteurs.

Ce document présente les conclusions principales de la recherche menée par le COTA sur ce sujet (2008-2010). Les constats et hypothèses qu'il contient sont une invitation adressée aux acteurs du secteur à initier ensemble une réflexion sur les aspirations de chacun à collaborer et sur les conditions d'émergence de démarches multi-acteurs en Belgique.

Ce document présente les conclusions principales de la recherche menée par le COTA sur ce sujet (2008-2010). Les constats et hypothèses qu'il contient sont une invitation adressée aux acteurs du secteur à initier ensemble une réflexion sur les aspirations de chacun à collaborer et sur les conditions d'émergence de démarches multi-acteurs en Belgique.

Ce document présente les conclusions principales de la recherche menée par le COTA sur ce sujet (2008-2010). Les constats et hypothèses qu'il contient sont une invitation adressée aux acteurs du secteur à initier ensemble une réflexion sur les aspirations de chacun à collaborer et sur les conditions d'émergence de démarches multi-acteurs en Belgique.

Ce site est une plateforme collaborative conçue pour stimuler et servir de support à la réflexion collective que le COTA souhaite encourager sur les collaborations entre acteurs belges de la solidarité internationale. Ce site participatif est mis à votre disposition afin d'encourager la création et le partage de connaissances dans ce domaine.

Ce site est une plateforme collaborative conçue pour stimuler et servir de support à la réflexion collective que le COTA souhaite encourager sur les collaborations entre acteurs belges de la solidarité internationale. Ce site participatif est mis à votre disposition afin d'encourager la création et le partage de connaissances dans ce domaine.

Ce site est une plateforme collaborative conçue pour stimuler et servir de support à la réflexion collective que le COTA souhaite encourager sur les collaborations entre acteurs belges de la solidarité internationale. Ce site participatif est mis à votre disposition afin d'encourager la création et le partage de connaissances dans ce domaine.

On suppose souvent que le renforcement des capacités a pour point de départ des individus et des organisations, à partir desquels il se diffuse dans la société. Mais les capacités proviennent aussi souvent des interactions entre les divers acteurs, ce qui permet de penser qu'une modification de la logique et du répertoire d'intervention pourrait se traduire par des gains d'e fficacité.

On suppose souvent que le renforcement des capacités a pour point de départ des individus et des organisations, à partir desquels il se diffuse dans la société. Mais les capacités proviennent aussi souvent des interactions entre les divers acteurs, ce qui permet de penser qu'une modification de la logique et du répertoire d'intervention pourrait se traduire par des gains d'e fficacité.

Les processus plurilatéraux sont une composante de la dynamique des systèmes humains, au même titre que les individus et les organisations. Or le point de départ de nombreuses interventions de renforcement de capacités se situe toujours au niveau organisationnel, peut-être parce que les processus plurilatéraux ne sont généralement pas aussi clairement définis que les organisations.

Bande annonce du film sur les plate-formes et processus multi-actuers (PMA) dans les bas-fonds en Afrique sub-saharienne. Ce film a été réalisé au Mali pour AfricaRice et l'IER dans le cadre d'un projet collaboratif appelé RAP.

Bande annonce du film sur les plates-formes et processus multi-acteurs (PMA) dans les bas-fonds en Afrique sub-saharienne. Ce film a été réalisé au Mali pour AfricaRice et l'IER dans le cadre d'un projet collaboratif appelé RAP. Ces PMA ont été initiées par la recherche avec l'appui de structures gouvernementales et ONG intéressées dans ce processus de renforcement de capacités et d'apprentissage social. (NB : Une copie du DVD est disponible au COTA).

Le guide Synergie Qualité est le fruit de deux ans de travail avec plusieurs ONG françaises, qui ont défini des principes et des exemples de bonnes pratiques pour cinq axes thématiques, constitutifs de la qualité des actions humanitaires : l'éthique humanitaire, la gouvernance associative, la gestion des ressources humaines, le cycle de projet, la participation des populations. L'esprit qui est derrière ce guide est basé sur la "valeur partenariale", c'est-à-dire prenant en compte la notion des mandataires sociaux - des personnes et parties prenantes. C'est donc une vision clairement multi-acteurs qui est ici présentée.

Le guide Synergie Qualité est le fruit de deux ans de travail avec plusieurs ONG françaises, qui ont défini des principes et des exemples de bonnes pratiques pour cinq axes thématiques, constitutifs de la qualité des actions humanitaires : l'éthique humanitaire, la gouvernance associative, la gestion des ressources humaines, le cycle de projet, la participation des populations. L'esprit qui est derrière ce guide est basé sur la "valeur partenariale", c'est-à-dire prenant en compte la notion des mandataires sociaux - des personnes et parties prenantes. C'est donc une vision clairement multi-acteurs qui est ici présentée.

La 1ère partie du document présente une revue de la littérature sur les risques agricoles, elle présente des éléments théoriques sur les risques agricoles, les stratégies de gestion du risque et les outils correspondant à ces stratégies. La 2ème partie est le résultat de 9 études de cas réalisées dans 5 pays d'Afrique. Elle confronte la littérature présentée dans la 1ère partie à la réalité du terrain et tente d'apporter des éléments d'information sur le fonctionnement et les effets des systèmes visités.

La 1ère partie du document présente une revue de la littérature sur les risques agricoles, elle présente des éléments théoriques sur les risques agricoles, les stratégies de gestion du risque et les outils correspondant à ces stratégies. La 2ème partie est le résultat de 9 études de cas réalisées dans 5 pays d'Afrique. Elle confronte la littérature présentée dans la 1ère partie à la réalité du terrain et tente d'apporter des éléments d'information sur le fonctionnement et les effets des systèmes visités.

L'objectif global de cette étude est d'identifier les principales activités à mener pour renforcer la cohérence globale des politiques commerciales en Afrique de l'Ouest. Il s'agit d'établir des synergies entre les différents niveaux de définition et de mise en oeuvre des politiques commerciales, et avec les objectifs de développement que s'est fixés la région. L'étude porte sur l'analyse des mécanismes et des dispositifs institutionnels existants en matière de conception et de mise en oeuvre des politiques commerciales. Il s'agit en particulier de repérer ce qui fonctionne bien ou moins bien et ce qui peut être à l'origine d'incohérences, afin d'en déduire les recommandations pertinentes.

L'objectif global de cette étude est d'identifier les principales activités à mener pour renforcer la cohérence globale des politiques commerciales en Afrique de l'Ouest. Il s'agit d'établir des synergies entre les différents niveaux de définition et de mise en oeuvre des politiques commerciales, et avec les objectifs de développement que s'est fixés la région. L'étude porte sur l'analyse des mécanismes et des dispositifs institutionnels existants en matière de conception et de mise en oeuvre des politiques commerciales. Il s'agit en particulier de repérer ce qui fonctionne bien ou moins bien et ce qui peut être à l'origine d'incohérences, afin d'en déduire les recommandations pertinentes.

L'AFD a mené cette étude dans l'objectif d'analyser les besoins qui entourent les métiers pour qu'ils deviennent porteurs d'une valeur ajoutée, que celle-ci soit économique, sociale, humaine, voire écologique. Elle s'appuie sur l'analyse de trois pays (Congo, Madagascar, Sénégal) caractérisés par des difficultés économiques réelles, en dépit desquelles des expériences pilotes, tournées vers ces "métiers porteurs", ont été mises en oeuvre. Leur description et leur analyse visent à mieux cerner les éléments incontournables au déploiement d'un "métier porteur", dont l'entrepreneuriat, l'insertion et la formation professionnelle représentent des aspects constitutifs essentiels.

L'AFD a mené cette étude dans l'objectif d'analyser les besoins qui entourent les métiers pour qu'ils deviennent porteurs d'une valeur ajoutée, que celle-ci soit économique, sociale, humaine, voire écologique. Elle s'appuie sur l'analyse de trois pays (Congo, Madagascar, Sénégal) caractérisés par des difficultés économiques réelles, en dépit desquelles des expériences pilotes, tournées vers ces "métiers porteurs", ont été mises en oeuvre. Leur description et leur analyse visent à mieux cerner les éléments incontournables au déploiement d'un "métier porteur", dont l'entrepreneuriat, l'insertion et la formation professionnelle représentent des aspects constitutifs essentiels.

Ce document d'aide méthodologique à finalité opérationnelle, traitant de la problématique de l'eau et de l'assainissement en sortie de crise, a pour objectif d'aider à améliorer la qualité du travail accompli par les ONG.

Ce document d'aide méthodologique à finalité opérationnelle, traitant de la problématique de l'eau et de l'assainissement en sortie de crise, a pour objectif d'aider à améliorer la qualité du travail accompli par les ONG.

L'accélération de l'innovation au niveau local exige une collaboration efficace entre les utilisateurs de ressources et les paysans d'une part, et d'autre part entre la recherche, la vulgarisation, la commercialisation et les autres organisations. Il existe donc un besoin de collaboration entre acteurs et la nécessité de mise en commun des connaissances et des ressources afin de trouver de meilleures voies de développement de l'agriculture et de gestion des ressources naturelles. Les partenariats sont nécessaires à différents niveaux : au niveau des communautés et des activités agricoles, aux niveaux national et régional et enfin au niveau international. Lors de la construction d'un partenariat, plusieurs précautions doivent être prises afin de réduire les conflits. Les rôles et les responsabilités doivent être définis voire formalisés. Une bonne facilitation est cruciale. La seule façon de développer un partenariat international multi acteurs sociaux réellement co-approprié est de bâtir le partenariat à travers un processus de bas vers le haut : à partir des niveaux régional et national et puis progresser vers les niveaux les plus haut (en utilisant des méthodes participatives de planification). Les problèmes et les conflits sont inhérents à tout partenariat. Il est fondamental de faire le suivi, d'analyser et de comprendre le processus afin de développer un programme rigide et en même temps fournir aux partenaires des expériences d'apprentissage.

L'accélération de l'innovation au niveau local exige une collaboration efficace entre les utilisateurs de ressources et les paysans d'une part, et d'autre part entre la recherche, la vulgarisation, la commercialisation et les autres organisations. Il existe donc un besoin de collaboration entre acteurs et la nécessité de mise en commun des connaissances et des ressources afin de trouver de meilleures voies de développement de l'agriculture et de gestion des ressources naturelles. Les partenariats sont nécessaires à différents niveaux : au niveau des communautés et des activités agricoles, aux niveaux national et régional et enfin au niveau international. Lors de la construction d'un partenariat, plusieurs précautions doivent être prises afin de réduire les conflits. Les rôles et les responsabilités doivent être définis voire formalisés. Une bonne facilitation est cruciale. La seule façon de développer un partenariat international multi acteurs sociaux réellement co-approprié est de bâtir le partenariat à travers un processus de bas vers le haut : à partir des niveaux régional et national et puis progresser vers les niveaux les plus haut (en utilisant des méthodes participatives de planification). Les problèmes et les conflits sont inhérents à tout partenariat. Il est fondamental de faire le suivi, d'analyser et de comprendre le processus afin de développer un programme rigide et en même temps fournir aux partenaires des expériences d'apprentissage.

Dans cet ouvrage sont consignées les expériences de diverses personnes de par le monde, qui s'unissent pour renforcer les processus locaux d'innovation en milieu rural dans le cadre du programme appelé Prolinnova (Promouvoir l'innovation locale en agriculture écologique et en gestion des ressources naturelles). Ce sont les ONG qui furent les initiatrices de ce programme et à présent, elles jouent le rôle de facilitateurs dans le développement de partenariat parmi les acteurs sociaux clés pour promouvoir l'innovation locale dans la recherche et le développement de leurs pays. Elles encouragent la reconnaissance des initiatives locales (p.ex. des techniques de culture ou des formes d'organisation) et stimulent l'apprentissage sur la manière de renforcer les capacités à s'adapter aux conditions changeantes en collaboration avec les autres acteurs sociaux. Cette brochure se focalise sur les approches et méthodes de terrain pour identifier les processus d'innovations et pour reconnaître les innovations issues de ces processus. Elle est agrémentée de nombreux exemples issus des partenaires.

Dans cet ouvrage sont consignées les expériences de diverses personnes de par le monde, qui s'unissent pour renforcer les processus locaux d'innovation en milieu rural dans le cadre du programme appelé Prolinnova (Promouvoir l'innovation locale en agriculture écologique et en gestion des ressources naturelles). Ce sont les ONG qui furent les initiatrices de ce programme et à présent, elles jouent le rôle de facilitateurs dans le développement de partenariat parmi les acteurs sociaux clés pour promouvoir l'innovation locale dans la recherche et le développement de leurs pays. Elles encouragent la reconnaissance des initiatives locales (p.ex. des techniques de culture ou des formes d'organisation) et stimulent l'apprentissage sur la manière de renforcer les capacités à s'adapter aux conditions changeantes en collaboration avec les autres acteurs sociaux. Cette brochure se focalise sur les approches et méthodes de terrain pour identifier les processus d'innovations et pour reconnaître les innovations issues de ces processus. Elle est agrémentée de nombreux exemples issus des partenaires.

Cette évaluation a été réalisée entre juin 2011 et juin 2012. Son objectif principal était de faire un bilan général de l'instrument PCPA à travers sa mise en œuvre dans les différents programmes pour alimenter une analyse stratégique de cet instrument. Sur la base de ces analyses, l'équipe d'évaluation devait élaborer des propositions d'évolution de cet instrument. Le rapport complet de cette évaluation est articulé autour des parties suivantes : - L'instrument PCPA (histoire et contexte, mise en perspective des principes fondateurs de l'instrument PCPA) - Programmes générés par l'instrument (PCPA en cours et passés, les objectifs "politiques" des PCPA, le renforcement des capacités dans les PCPA, catégorisation des PCPA) - Gouvernance et participation (gouverance, les acteurs dans les PCPA : analyse de la participation) - Thématique, espace d'intervention et financement (resserrement thématique, espace d'intervention, financement des actions des membres) - Apprentissage et communication (communication, évaluation et capitalisation) - Bilan (résultats des programmes PCPA, analyse des coûts, valeur ajoutée de l'instrument PCPA) - Analyse prospective (réflexions sur la pérennisation des programmes, PCPA et autres programmes, perspectives d'évolution de l'instrument) - Recommandations (recommandations stratégiques visant l'instrument, recommandations transversales visant les programmes, recommandations par type de PCPA)

Cette évaluation a été réalisée entre juin 2011 et juin 2012. Son objectif principal était de faire un bilan général de l'instrument PCPA à travers sa mise en œuvre dans les différents programmes pour alimenter une analyse stratégique de cet instrument. Sur la base de ces analyses, l'équipe d'évaluation devait élaborer des propositions d'évolution de cet instrument. Le rapport complet de cette évaluation est articulé autour des parties suivantes : - L'instrument PCPA (histoire et contexte, mise en perspective des principes fondateurs de l'instrument PCPA) - Programmes générés par l'instrument (PCPA en cours et passés, les objectifs "politiques" des PCPA, le renforcement des capacités dans les PCPA, catégorisation des PCPA) - Gouvernance et participation (gouverance, les acteurs dans les PCPA : analyse de la participation) - Thématique, espace d'intervention et financement (resserrement thématique, espace d'intervention, financement des actions des membres) - Apprentissage et communication (communication, évaluation et capitalisation) - Bilan (résultats des programmes PCPA, analyse des coûts, valeur ajoutée de l'instrument PCPA) - Analyse prospective (réflexions sur la pérennisation des programmes, PCPA et autres programmes, perspectives d'évolution de l'instrument) - Recommandations (recommandations stratégiques visant l'instrument, recommandations transversales visant les programmes, recommandations par type de PCPA)

Brochure de présentation de la Plateforme belge Micro assurance santé/Mutuelles de santé regroupe des représentants d'ONG, de mutualités, d'institutions de recherche et de la coopération belge au développement. Son objectif est de promouvoir une collaboration entre les organisations membres et de bénéficier de leur complémentarité afin de renforcer la pertinence des systèmes de micro assurance santé et des mutuelles de santé dans les pays du Sud.

Brochure de présentation de la Plateforme belge Micro assurance santé/Mutuelles de santé regroupe des représentants d'ONG, de mutualités, d'institutions de recherche et de la coopération belge au développement. Son objectif est de promouvoir une collaboration entre les organisations membres et de bénéficier de leur complémentarité afin de renforcer la pertinence des systèmes de micro assurance santé et des mutuelles de santé dans les pays du Sud.

This publication is written from the perspective of practitioners for practitioners. It provides new information on the performance of innovation platforms in developing countries, offers options to policy makers, and gives inspiration to all actors involved in one way or another in stimulating innovation in the agricultural sector.

This publication is written from the perspective of practitioners for practitioners. It provides new information on the performance of innovation platforms in developing countries, offers options to policy makers, and gives inspiration to all actors involved in one way or another in stimulating innovation in the agricultural sector.

La perspective du développement organisationnel est moins bien établie pour les défis du développement, impliquant généralement de multiples acteurs, que pour le monde de l'entreprise. Cet ouvrage vise à combler cette lacune en aidant les professionnels du développement à construire des stratégies pratiques pour une amélioration à long-terme. Il présente des expériences de la société civile, du gouvernement et du secteur privé et montre comment la capacité découle également de connexions entre les différents types d'acteurs et les niveaux de la société dans laquelle ils opèrent. Le contenu est conçu pour un large public : consultants, gestionnaires, formateurs, dirigeants, bailleurs, ...

La perspective du développement organisationnel est moins bien établie pour les défis du développement, impliquant généralement de multiples acteurs, que pour le monde de l'entreprise. Cet ouvrage vise à combler cette lacune en aidant les professionnels du développement à construire des stratégies pratiques pour une amélioration à long-terme. Il présente des expériences de la société civile, du gouvernement et du secteur privé et montre comment la capacité découle également de connexions entre les différents types d'acteurs et les niveaux de la société dans laquelle ils opèrent. Le contenu est conçu pour un large public : consultants, gestionnaires, formateurs, dirigeants, bailleurs, ...