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"La France est-elle prête à sacrifier des années de plans locaux d'urbanisme pour un ballon ? C'est le constat que l'on peut effectuer au regard de certains projets de stade pour l'Euro 2016. Le Moustache Football Club revient sur les 4 nouvelles enceintes qui accueilleront la joute européenne et des conséquences de leurs implantations sur l'environnement, la circulation et le tissu urbain. La France est-elle prête à sacrifier des années de plans locaux d'urbanisme pour un ballon ? C'est le constat que l'on peut effectuer au regard de certains projets de stade pour l'Euro 2016. Le Moustache Football Club revient sur les 4 nouvelles enceintes qui accueilleront la joute européenne et des conséquences de leurs implantations sur l'environnement, la circulation et le tissu urbain."

"Cependant, un stade est un équipement d'envergure et sa construction est souvent l'occasion d'aménager le quartier dans lequel il s'installe ou d'offrir aux environs un maillage de transports en commun conséquent. Notre propos n'est donc pas ici de contester le bien-fondé d'un projet de stade mais ses proportions."

"La ville, qui tente de redorer son blason, doit rayonner davantage pour que des investisseurs puissent s'intéresser au club."

"Voici en trois chapitres le monde de ce qu'on appelle TPO (Third Party Ownership) les tierces parties. 1.Le TPO Késaco : mode d'emploi, réglementation, les pour et contre du système 2.La carte du TPO : d'où vient-il, comment est-il utilisé et où ? 3.Le monde du TPO : dans quel environnement favorable ce système at-il prospéré. "

"Pour illustrer la difficulté à résoudre ce dilemme, prenons l'exemple de la L1 2014-2015 et considérons qu'il y a eu incertitude pour une équipe si elle se situe à dix points au plus d'un changement de situation (de relégable à non relégable ou l'inverse) en fin de championnat. Avec le système à trois relégations, sept équipes ont été concernées (de Bastia 12e à Evian 18e) contre trois équipes (Evian, Metz et Lens, les trois derniers) si le système à deux relégations avait été en vigueur. Cet exemple montre que les tenants de la sécurisation des clubs dans l'élite ont raison sur le fait que le passage d'un système de 3 à 2 relégations réduirait l'incertitude, à ceci près que les équipes concernées à la fin du championnat n'étaient pas connues en début ni même en milieu de championnat. Ainsi, Lens et Metz n'étaient pas relégables au soir de la 19e journée de la saison 2014-2015, les trois derniers étant Evian, Bastia et Caen. Par conséquent, la réduction du nombre de relégations en L1 ne répondrait pas (nécessairement) à l'objectif d'une diminution des risques pour les investisseurs, tout en dégradant significativement l'incertitude du championnat concernant la lutte pour le maintien."

"Sur le fond, l'association s'est notamment appuyée sur les travaux d'un chercheur d'une université voisine, qui soutient le mouvement. "Ils ont attiré l'attention et ouvert la discussion sur les complexités de la candidature. Même si Boston restait dans la course, la candidature serait moins chère et moins destructrice que sans eux", estimait ainsi le chercheur Andrew Zimbalist, avant le retrait de la candidature. Spécialiste de l'économie du sport, il a travaillé spécifiquement sur les faibles retombées économiques des grands évènements sportifs pour les pays et villes qui les accueillent. No Boston Olympics reprend ainsi de larges parties de ses analyses pour démontrer que même si les promoteurs et grosses entreprises locales promettaient de financer le projet, le coût de plusieurs dizaines de milliards de dollars risquait d'être assumé par la collectivité, au moins en partie."

"Kit maker and sponsorship deals are a vital revenue stream. ESPN FC ranked all 20 Premier League teams based on the combined worth of these contracts. Where does your club rank in terms of "most valuable kits" (MVK)?"

"La construction des nouvelles enceintes pour l'Euro 2016 répond à un besoin fixe (la compétition). Mais la question du long terme doit être obligatoirement mise sur la table. Au niveau national, ces nouveaux stades vont-ils répondre à un besoin, ou tenter d'en créer un, avec tous les risques que cela comporte ? Parler des nouveaux stades de l'Euro 2016 comme du remède magique pour remettre le football français à l'endroit est une énorme supercherie. Il peut être un composant essentiel s'il est accompagné d'autres au moins aussi importants, comme une réflexion sur l'organisation des compétitions, une autre sur la formation des joueurs, une mise en place de réseaux compétents de recruteurs, l'élaboration d'une stratégie commerciale de fidélisation autre que simplement verticale (le spectateur n'est qu'un vulgaire consommateur) et une réelle ambition sportive qui n'est pas réservée qu'à une élite financièrement surarmée."

"Au moment où la France s'apprête à fournir - pour la première fois - à la Commission européenne le détail des aides qu'elle verse au monde du sport, la gabegie financière des grands stades pourrait être pointée du doigt. Car Bruxelles entend bien passer au crible toutes les subventions, garanties d'emprunt, travaux d'aménagement et aides indirectes payées par l'Etat et les collectivités locales. Si la Commission y trouve quelque chose à redire, c'est tout l'équilibre financier des grands stades de l'Euro 2016 qui pourrait alors être remis en cause. "

"Cette question mérite d'être posée. Pour les cas avérés, comme Athènes, que je viens de citer, mais aussi Montréal qui ne finit de payer qu'en 2006, ou encore Grenoble, certes version hivernale, en 1968  dont la dette ne fut liquidée qu'en 1992, la discussion est close. Il existe toutefois d'autres situations plus complexe. Certains économistes ont étudié les JO de Moscou en 1980, et ont démontré, a contrairio de l'idée la plus répandue, qu'ils furent un des facteurs qui plomba l'économie de l'URSS conduisant à l'effondrement du système en 1989, soit à peine neuf ans après. Par contre, des JO permirent de lancer des grands projets ou des transformations profondes, à l'instar de Barcelone, en terme l'aménagement urbain, tournant la ville catalane vers la mer. De plus, certains secteurs retirent traditionnellement de substantielles prébendes de la tenue des JO, au premier titre le mouvement sportif, mais surtout le BTP et tout ce qui relève de l'événementiel ou de la communication. Néanmoins avec un regard macro, c'est à dire concernant l'ensemble de la population ou des acteurs économiques, le solde se révèle rarement positif."

"Les chaînes qui détenaient les droits et les sponsors privilégiés n'ont pas payé pour rien. Les Jeux olympiques ont transformé la ville en convention marketing. Nissan avait son propre hôtel à Copacabana, Samsung avait une boutique éphémère, Coca-Cola a mis en place un panneau publicitaire géant en forme de bouteille, et vous ne pouviez utiliser que des cartes Visa pour payer dans les stades olympiques. Les offices de tourisme de plusieurs pays ont dépensé des millions d'euros pour mettre en place des maisons d'accueil exclusives à travers la ville qui se situaient dans des quartiers aisés pour des touristes qui peuvent se payer des vacances en Europe ou en Asie. Ces mêmes maisons d'accueil étaient aussi le lieu de réunions de multinationales qui voulaient profiter de l'occasion pour conclure des deals."

"Finie l'euphorie de la  préparation à l'Euro 2016 . Après quelques années d'exploitation, les stades construits en partenariats public-privé (PPP) ne font plus rêver leurs concessionnaires. Taux de remplissage insuffisant, manque de grands concerts pour remplir les tribunes et parfois résultats sportifs décevants des clubs résidents, les déconvenues s'accumulent pour les exploitants privés."

"Le vrai problème, aujourd'hui, c'est que les stades parviennent plus facilement à déstructurer les budgets qu'à structurer les territoires ! S'il est vrai qu'un projet de stade permet de réaménager un espace, il requiert en même temps de telles ressources qu'il fait planter, en parallèle, de nombreux projets dans d'autres domaines."

"D'ailleurs, pour moi, le Community Manager est désormais devenu la personne la plus importante au sein de l'organigramme administratif d'un club de football ! C'est lui qui est en contact direct et permanent avec les fans. C'est lui qui peut mesurer le degré de satisfaction ou de mécontentement des supporters. Certaines personnalités parviennent à commercialiser plusieurs dizaines de milliers d'euros la publication d'un tweet sponsorisé sur leurs comptes sociaux. Or les clubs de Ligue 1 tirent des revenus marginaux de leurs canaux numériques. Parviennent-ils à monétiser leurs comptes sociaux à la hauteur de l'engagement suscité auprès de leurs importantes communautés de fans ? "

"Or ce surdimensionnement a des conséquences néfastes sur plusieurs plans. Il nuit à la rentabilité des nouvelles enceintes et compromet leur intérêt économique pour les clubs. Par ailleurs, la vision de tribunes largement dégarnies pose un problème d'image d'autant plus crucial que la Ligue 1 souffre déjà de son manque de prestige. Si l'absence de débat contradictoire sur la construction des nouveaux stades a permis de les ériger sans grande opposition publique et avec le soutien des collectivités et de l'État, elle pourrait coûter cher à terme, y compris à ceux qui pensaient en tirer profit. MULTIFONCTIONNELS OU MODULABLES ? En voyant trop gros, les clubs et les acteurs locaux ont certes fait les affaires des opérateurs du BTP, mais il se sont probablement trompés de stratégie. En regardant du côté des grandes « arenas » européennes, ils ont mal pris la mesure du public potentiel en France, et ont aussi accusé un temps de retard. Il aurait été en effet plus judicieux de s'inspirer, par exemple, de la Juventus de Turin qui a construit un équipement de dimensions relativement modestes (41.500 places), mais adapté à la demande et assurant sa rentabilité. En France, il est frappant que le stade qui affiche la fréquentation et le taux de remplissage les plus élevés soit le Parc des Princes (48.000 places), longtemps jugé exigu…"