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Der Bericht zur institutionellen Evaluierung des DEval durch die Evaluierungsagentur Baden Württemberg (evalag) wurde veröffentlicht. Der von vier international renommierten Expertinnen und Experten aus Evaluierungspraxis und Forschung verfasste Evaluierungsbericht würdigt die Aufbauleistungen der letzten Jahre und liefert wichtige Hinweise und Empfehlungen zur strategischen Weiterentwicklung des Instituts.

Eine DEval-Evaluierung zu landwirtschaftlichen Wertschöpfungsketten zu dem Schluss, dass WSK-Förderung ein geeigneter Ansatz ist, um die Lebensbedingungen der Menschen im ländlichen Raum zu verbessen. Allerdings bestehen zentrale Einschränkungen bzw. Herausforderungen. Dazu gibt es ein DEval Policy Brief 4/2016

"Nach fast einem halben Jahrhundert Entwicklungshilfe sind viele Länder so arm wie zuvor. Wissenschaftler haben Instrumente entwickelt, um den Erfolg der Maßnahmen zu messen." 3sat nano spezial vom 21. März 2013.

Online-Dokumentation der Frühjahrstagung 2014 des Arbeitskreises Entwicklungspolitik Tagungsthema: „Evaluierung von Vorhaben der Politikberatung - Advocacy, Policy Advice und Good Governance -staatlicher und nicht-staatlicher Organisationen"

Die CEval GmbH bietet ab dem Jahr 2016 mit For:Eval - Programm zur Fortbildung in Evaluation ein neues Fortbildungsprogramm im Themenfeld Evaluation an.

Deutschen Evaluierungsinstituts der Entwicklungszusammenarbeit (DEval). Anlässlich seines fünfjährigen Bestehens gibt DEval mit dem vorliegenden Bericht „Lernen fördern. Transparenz schaffen. 5 Jahre DEval 2012 - 2017" einen Einblick in die bisher geleistete Evaluierungsarbeit des Instituts von der Gründung bis heute und stellt seine besondere institutionelle Rolle vor.

Eine Reform der OECD-DAC Evaluierungskriterien könnte die existierenden Vorteile des Kriterienkatalogs stärken und das übergreifende Lernen aus Evaluierungen fördern, ohne dass der Wiedererkennungswert und die Referenzfunktion des Kriterienkatalogs Schaden nehmen. Ein dergestalt reformierter Katalog böte zudem die Chance einer Anwendung jenseits der EZ und würde dem Universalitätsprinzip der Agenda 2030 gerecht.

Das Handbuch „Managing Outcomes" der AGEH gibt insbesondere ZFD-Partnerorganisationen und ZFD-Fachkräften einen Leitfaden für Projektplanung, -monitoring und -evaluation (PME) an die Hand. „Ziel des Buches ist es, anhand der vorgestellten Methode Projekte im ZFD-Kontext erfolgreicher umzusetzen und damit langfristig die Arbeit der Partnerorganisationen nachhaltiger zu gestalten", so Christian Kuijstermans, Berater für wirkungsorientiertes PME bei der AGEH und Autor des Buches. Neben der fundierten Einführung in den „Managing Outcomes"-Ansatz mit Hilfe grafischer Elemente enthält das Buch eine Vielzahl an Arbeitsblättern zur konkreten Umsetzung. Beispiele aus Projekten der ZFD-Partnerorganisationen der AGEH veranschaulichen die praktische Arbeit mit dem „Managing Outcomes"-Ansatz. Lokale PME-Fachkräfte, die in ZFD-Programmen weltweit arbeiten, haben ihre Erfahrungen aus vielen Jahren praktischer Arbeit mit der Methode ebenfalls einfließen lassen.