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Réseaux sociaux et outils 2.0 ne sont pas un facteur de dissipation en entreprise, au contraire. Ils permettent aux collaborateurs de construire un climat de confiance avec des collègues mais aussi avec d'éventuels clients et partenaires,

Donner plus de liberté et de flexibilité aux employés est généralement perçu comme contre-productif, pourtant il s'avère au contraire que cela donne plus de stabilité aux entreprises qui se prêtent au jeu

Les technologies et les solutions de gestion qui facilitent la communication changent perpétuellement. Au vu du climat d'affaires actuel, elles représentent une opportunité significative de créer de la valeur",

It is common knowledge that “what you can’t measure, you can’t manage”. And because knowledge is intangible by nature, it is not measurable and therefore not manageable.  This argument is seated in a fundamental law of Science. Consequently, the only way to move forward is to rematerialise knowledge, which we do by transforming knowledge into information or data.

Social computing helps transform tacit knowledge into formal transferable knowledge. This is why social software fundamentally complements existing organisational information architecture, as well as provides a constructive replacement for email, which is often considered a silo because of its overtly individualistic nature.

Today, ROI is the iconic, easy-to-catch and use wording for a much significant concern: evaluation. ROI is one tiny piece of a real big puzzle. ROI is an indicative ratio commonly used to anticipate the financial impact of decisions. It is a simplistic rendering of a very complex set of parameters.

L’entreprise 2.0 à l’épreuve de la productivité

Tout cela reflète les multiples et insoupçonnés usages susceptibles de se développer à partir d’applications dont l’utilisateur est le centre de gravité

Pas encore gagné pour les évangélistes de l’entreprise 2.0 de convaincre des carences de l’e-mail en matière de productivité. L'improductivité est un bon argument pour ne pas s’égarer dans les méandres de l’entreprise 2.0

"Entreprise 2.0 est un terme pour les technologies et pratiques commerciales qui libère la force de travail des contraintes des outils de communication et de productivité comme l'email. Il permet aux cadres d'accéder à la bonne information au bon moment à travers un réseau d'applications inter-connectées, services et dispositifs. Entreprise 2.0 permet d'accéder à l'intelligence collective de nombreuses personnes, transférant un énorme avantage compétitif se traduisant par une augmentation de l'innovation, la productivité et de l'agilité."

S’il s’agit juste d’adopter des outils 2.0 en interne je suis 100% d’accord avec Euan. Laissons faire…Il est évident qu’aucune entreprise ne pouvant tolérer de laisser rentrer de nouveaux outils, cela doit se faire à la marge de l’organisation dont on espère bien que l’inertie empêche un éventuel contre-feux en attendant que s’installent des pratiques que personne ne remettre alors en cause

ce qui caractérise l’adoption d’outils 2.0 n’est pas l’outil en soi mais la manière dont en s’en sert. Il ne s’agit pas là d’installer à la sauvette un navigateur web autre que le navigateur officiel certifié par la DSI de l’entreprise

Oui. A moins que… A moins que l’entreprise ne décide elle même que l’adoption de nouveaux modes d’interactions interpersonnels ne soit nécessaire à sa compétitivité dans le monde d’aujourd’hui. Et la seule manière de rendre ces pratiques effectives dans l’entreprise déconcontrée est de rendre ces pratiques effectives sur le seul lieu de rencontre et d’échange commun à tous les membres de l’entreprise : l’intranet.

Driving successfully web 2.0 into the enterprise

A lot of companies are currently planning their web 2.0 strategies and are discovering the opportunities as well as facing the challenges of adopting these technologies in the workplace.

Making this type of initiative a success requires aligning the following critical aspects: senior management commitment and involvement, internal communication, company’s culture and organisational change, providing incentives and recognition, and finally selecting the appropriate infrastructure.

Tout au plus les technologies sur lesquelles est fondé l'Internet (HTML, javascript, CSS...) ont-elles légèrement évolué vers un cadre mieux défini, plus ouvert et plus standard.

"Une participation plus forte des internautes"

Des utilisateurs qui partagent plus

Les évangélistes du Web 2.0 ont donc encore des efforts à produire en termes d'éducation et de communication, notamment afin de clarifier les avantages métiers.

Un Wiki est un outil de travail collaboratif permettant à n'importe quel internaute armé d'un fureteur Internet de créer ou de modifier à volonté une page Web

le Wiki est l'outil idéal pour stimuler la créativité d'un groupe et partager des connaissances.

la seule métaphore pour décrire le Wiki qui vient en tête à ces deux internautes est celle du tableau blanc.

Techinnov 2008 2e édition des Rencontres Innovation & Développement Paris-Sud Jeudi 7 février 2008 – Aéroport Paris-Orly J - 3 Actualités : Découvrez en exclusivité les premiers grands comptes, participants à Techinnov    Des rendez-vous qualifiés, des rencontres optimisées Des bénéfices concrets 87% des participants à Techinnov 2007 sont satisfaits de cet évènement Techinnov est un forum dynamique dédié aux rencontres d’affaires entre grands comptes, PME, laboratoires, jeunes créateurs innovants et investisseurs du sud-francilien. Ses objectifs : drainer des courants d’affaires, stimuler les collaborations stratégiques et initier un dialogue constructif inter-entreprises autour d’une thématique commune, l’innovation et le développement. Techinnov privilégie le contact direct et qualifié : rendez-vous préprogrammés en face à face, ateliers thématiques, "partage de savoirs", ... La diversité des secteurs d’activités et des types d’entreprises participantes favorise les échanges et multiplie les opportunités de partenariat et de développement pour : Trouver des financements Se faire référencer Rencontrer des partenaires technologiques Se positionner sur des marchés porteurs Favoriser l’internationalisation de son activité Soutenir des projets à fort potentiel de croissance Les 4 temps forts de l’événement : La convention de financement : des jeunes créateurs innovants présentent leur projet à des investisseurs. Les rencontres d’affaires : les PME rencontrent d’autres PME mais aussi des grands comptes – sur des offres de marché - et des laboratoires pour des échanges/partenariats technologiques. Les conférences prospectives : des experts abordent l’innovation et le développement sous un angle opérationnel. Les rencontres européennes : des entreprises innovantes européennes développent des relations avec les entreprises du territoire. Le succès et les contacts générés lors de Techinnov 2007 ont amené les institutions organisatrices à renouveler l’expérience. Le Conseil régional d’Île-de-France, les Conseils généraux, les Chambres de commerce et d’industrie, les Agences pour l’économie ou de développement de l’Essonne et du Val-de-Marne, en partenariat avec le MEDEF, la CGPME et le CJD s’associent donc une seconde fois pour continuer à proposer un événement professionnel attendu et efficace. Inscrivez-vous dès aujourd'hui à la 2e édition de Techinnov qui se déroulera le Jeudi 7 février 2008 à l’aéroport de Paris-Orly.

Business leaders often view social software through the lens of consumer market trends (e.g., user-generated content) and media coverage of popular Internet sites (i.e., Facebook).

Expressing technology value in a business context is fundamental for strategists to gain credibility as they explore new work models made possible through social systems.

IT strategists often view social software quite differently, considering such tools as part of the natural progression of existing collaboration and content platforms

Outsourcer ses partenariats

Communiquer avec les consommateurs

nécessité de créer des communautés et des discussions dans et hors de l’entreprise

car la bureautique en ligne n’était pas suffisante pour justifier une migration de l’existant dans des grands comptes.

Mais Google Sites change complètement la donne, puisqu’il s’agit d’un wiki, qui intègre également un blog et tout un ensemble d’autres fonctionnalités, et Google va ainsi permettre de mettre en œuvre une véritable architecture d’Entreprise 2.0.

les trois fondations sont le wiki, le blog et le portail RSS. Le wiki sert à la collaboration, le blog à la communication et le portail RSS à la consommation des données mises à jour par ses collaborateurs.

services de suggestions collaboratives

Cogenz is a hosted social bookmarking service for companies wishing to harness the collective intelligence of their employees using social software in a simple and effective way.Think del.icio.us for the enterprise and you won't go far wrong.Knowledge workers in your organization can use Cogenz to: store the online resources - internet or intranet - they use to perform their jobs share them with colleagues across functions and geographies browse, search and track collective intelligence relevant to their needs identify experts and communities of interest Unlike public social bookmarking services, this is all done through a private branded installation that you control. Next steps Watch our introduction to Cogenz and social bookmarking in the enterprise Get more information on some of the key benefits Learn how to get started with Cogenz (it's easier than you think)

Les travailleurs qui sont des concentrateurs de l’information électronique réalisent plus de projets dans un temps donné et ainsi génèrent plus de revenus pour leur firme.

Les travailleurs hypermaillés sont-ils plus productifs en raison de leur réseau d’information, ou sont-ils plus maillés parce que de nature plus productive au départ?

• Les technologies de l’information accroissent la productivité en facilitant le multitasking. • Le multitasking peut être productif, mais seulement jusqu’à un point. • L’accès à de nouvelles informations a des effets positifs sur la productivité. • Les discussions par courrier électronique se produisent plus spontanément entre les gens qui ont des choses en commun. • Un réseau diversifié de contacts est associé à une plus grande productivité.