Contents contributed and discussions participated by Isabelle NORMAND

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http://philo-management.2bcom.net/l1.asp?doc_id=274 - 0 views

philo-management.2bcom.net/l1.asp

Café philo

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Isabelle NORMAND on 23 Oct 09

A retenir pour le café philo

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">A retenir pour le café philo</div>

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portfolio_numerique.pdf (Objet application/pdf) - 0 views

www.sofad.qc.ca/...portfolio_numerique.pdf

éducation portfolio numérique

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Isabelle NORMAND on 19 Oct 09

Document de synthèse et définition du portfolio numérique

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">Document de synthèse et définition du portfolio numérique</div>

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Effilience Youontheweb - 0 views

www.slideshare.net/...effilience-youontheweb

réseaux savoir collaboration

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Isabelle NORMAND on 07 Oct 09

Réseaux de savoir

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">Réseaux de savoir</div>

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Résultats Google Recherche d'images correspondant à http://radio.weblogs.com/... - 0 views

images.google.com/imgres

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L'urgence à développer une école innovante - LeMonde.fr - 0 views

www.lemonde.fr/...le-innovante_1240450_3224.html

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Isabelle NORMAND on 19 Sep 09

Urgence à former une nouvelle génération qui soit réellement créative

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">Urgence à former une nouvelle génération qui soit réellement créative</div>

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Le livre de la Vision Intégrale : Relier épanouissement personnel et développ... - 0 views

www.amazon.fr/...ref=sr_1_2

Vision intégrale

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Mémétique et Spirale du Leadership - 0 views

www.human-side.com/...20Spiral%20Leadership%20FR.htm

leadership collaboration

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Isabelle NORMAND on 09 Sep 09

Voici une illustration des "problèmes" actuels auxquels font face les entreprises alors que nous entrons dans le 21e. siècle. * Le besoin de leaders inclusifs dont la vision englobe les besoins de l'ensemble de l'entreprise, et pas seulement les intérêts de segments particuliers de celle-ci. * Le monde de l'Internet à croissance exponentielle. * Des politiques de droite ou de gauche pour une économie globale. * Le débat sur la montée, la chute, et la renaissance du capitalisme global. * Le rôle croissant des femmes dans l'exercice du leadership dans l'entreprise. * La compétence interculturelle au milieu des bouleversements politiques qui peuvent saper des marchés globaux. * L'état actuel des relations raciales/ethniques et de sexe dans le monde des affaires. * Le déplacement du management de la diversité du personnel employé par-delà des questions superficielles de race, couleur de peau et préférences culturelles vers un éveil au flux naturels des systèmes humains. * Le défi consistant à passer outre la guerre civile et les droits civiques pour arriver à la transformation civile. * Le faible niveau de confiance en général envers les dirigeants. * La compréhension superficielle des cultures globales qui résulte en l'exportation du capitalisme vers des marchés dans des endroits où ne se pratiquent pas les niveaux de confiance requis pour conduire des affaires au niveau international.

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">Voici une illustration des "problèmes" actuels auxquels font face les entreprises alors que nous entrons dans le 21e. siècle. * Le besoin de leaders inclusifs dont la vision englobe les besoins de l'ensemble de l'entreprise, et pas seulement les intérêts de segments particuliers de celle-ci. * Le monde de l'Internet à croissance exponentielle. * Des politiques de droite ou de gauche pour une économie globale. * Le débat sur la montée, la chute, et la renaissance du capitalisme global. * Le rôle croissant des femmes dans l'exercice du leadership dans l'entreprise. * La compétence interculturelle au milieu des bouleversements politiques qui peuvent saper des marchés globaux. * L'état actuel des relations raciales/ethniques et de sexe dans le monde des affaires. * Le déplacement du management de la diversité du personnel employé par-delà des questions superficielles de race, couleur de peau et préférences culturelles vers un éveil au flux naturels des systèmes humains. * Le défi consistant à passer outre la guerre civile et les droits civiques pour arriver à la transformation civile. * Le faible niveau de confiance en général envers les dirigeants. * La compréhension superficielle des cultures globales qui résulte en l'exportation du capitalisme vers des marchés dans des endroits où ne se pratiquent pas les niveaux de confiance requis pour conduire des affaires au niveau international.</div>

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Blogger: Profil d'utilisateur : Université Intégrale - 0 views

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université intégrale

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Edgar Morin : Les sept savoirs nécessaires à l'éducation du futur - 0 views

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éducation futur savoir

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« Team Factory, l'école de demain ? » par Stéphane Diebold - 0 views

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Isabelle NORMAND on 03 Sep 09

La base de cette nouvelle école est le « learning by doing », partir de l'action pour apprendre, s'interroger et devenir créateur de projets. La pyramide inversée par définition supprime le problème classique du « passage à l'acte », la peur de l'action. La peur de l'échec est transformée par un droit à la création synthétisé par le fameux « just do it ».

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">La base de cette nouvelle école est le « learning by doing », partir de l'action pour apprendre, s'interroger et devenir créateur de projets. La pyramide inversée par définition supprime le problème classique du « passage à l'acte », la peur de l'action. La peur de l'échec est transformée par un droit à la création synthétisé par le fameux « just do it ».</div>

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Oscar Brenifier | Institut de Pratiques Philosophiques - 0 views

www.brenifier.com

Café philo Philosophie Management

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Isabelle NORMAND on 30 Aug 09

Café philo

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">Café philo</div>

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Nouvelles Pratiques Philosophiques - 0 views

brunomagret.viabloga.com/bienvenue_sur_mon_blog.shtml

Café philo

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Café philo

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Voyage au coeur de l'intelligence collective globale - TheTransitioner Wiki - 0 views

wiki.thetransitioner.org/index.php

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Isabelle NORMAND on 17 Aug 09

* Arrivée et enregistrement des participants : 9h00 * Session : 9h30 - 17h00 * Déjeuner sur place - possibilité de repas bio et végétarien Contact : Caroline Chabot - 06 18 00 44 91 caroline@thetransitioner.org

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner"> * Arrivée et enregistrement des participants : 9h00 * Session : 9h30 - 17h00 * Déjeuner sur place - possibilité de repas bio et végétarien Contact : Caroline Chabot - 06 18 00 44 91 caroline@thetransitioner.org</div>

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Isabelle NORMAND

Je gérer de Façon créatrice de L'Équipe des Geemiks "les animatrices de communauté», chargées de Facons Développer other d'S'informer de, d''apprendre et de Travailler à SKEMA Business School. Notre mission consiste de à favoriser »Le Partage et L'Échange d'infos Entre les Membres d'Une communi...