Group items tagged

"Basiswert 3Q 2012 ausgewiesenen Betriebsgewinns $ 5200000000, ein 40-prozentige Steigerung gegenüber dem Vorquartal. Erhöht vierteljährliche Dividende um 12,5 Prozent auf 9c einer Aktie, zahlbar in 4Q 2012. Auf dem Weg zur Bereitstellung von strategischen 10-Punkte-Plan bis 2014. Pläne zur langfristigen Free Cash-Flow-Wachstum liefern; Fokussierung und de-riskiert das Portfolio und die Erhöhung der Investitionen im Upstream. BP gab heute seine Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2012, die Berichterstattung zugrunde liegenden Gewinn zu Wiederbeschaffungskosten, um nicht-operative Posten und Fair Value Accounting bereinigt von 5,2 Mrd. USD. Sie kündigte auch eine Erhöhung der vierteljährlichen Dividende auf 9c pro Aktie - ein Plus von 12,5 Prozent - voraussichtlich im vierten Quartal bezahlt werden. In einer Telefonkonferenz mit Finanzanalysten im Laufe des Tages, wird das Unternehmen auch eine Aktualisierung des Fortschritts gegen seine strategischen 10-Punkte-Plan für 2014, und stellen ihre künftige Ausrichtung. "BP die Leistung und die starke Fortschritte, die wir bei der Transformation des Unternehmens geben uns die Zuversicht, Ausschüttungen an unsere Aktionäre zu erhöhen machen", sagte Konzernchef Bob Dudley. "Wir sind auf dem richtigen Weg mit unserer Strategie bis 2014 und über die richtigen Grundlagen für nachhaltiges Wachstum im kommenden Jahrzehnt." BP erwartet zukünftiges Wachstum durch höhere Investitionen in neue Upstream-Projekte in höheren Margen und durch eine neue Zugangs-und Explorations generieren. BP Geschäftsportfolios wird voraussichtlich enger um seine starke bestehenden Positionen und ihre wesentlichen operativen Stärken konzentriert. 3Q 2012 Ergebnisse Drittes Quartal zugrunde liegenden Betriebsgewinn betrug $ 5,2 Mrd., verglichen mit USD 3,7 Mrd. im Vorquartal gemeldet und $ 5,5 Mrd. im dritten Quartal 2011, die vor einer Reihe von bedeutenden Veräusserungen war. Die Ergebnisse dieses Quartals profitier

"BP hat im dritten Quartal Wiederbeschaffungskosten (RC) betrug $ 4.687 Mio., verglichen mit $ 5.276 Mio. im Vorjahr. Bereinigt um einen Nettoverlust aus nicht-operativen Positionen von $ 321 Mio. und net ungünstigen beizulegenden Zeitwert von $ 162 Mio (beide auf einer Nach-Steuer-Basis), zugrunde RC Ergebnis für das dritte Quartal betrug $ 5.170 Mio., verglichen mit $ 5.463 Mio. Im gleichen Zeitraum des Vorjahres. In den ersten neun Monaten betrug RC Gewinn $ 9.854 Mio., verglichen mit $ 16.294 Mio. im Vorjahr. Bereinigt um einen Nettoverlust aus nicht-operativen Positionen von $ 3.475 Mio. und ungünstigen beizulegenden Zeitwert von $ 325 Millionen (sowohl auf einem Nach-Steuer-Basis), zugrunde liegende Betriebsgewinn für die ersten neun Monate betrug $ 13.654 Mio., verglichen mit $ 16.672 Mio. Im gleichen Zeitraum des Vorjahres. RC Gewinn oder Verlust für die Gruppe zugrunde liegen RC Gewinn oder Verlust und Fair Value Accounting-Effekte sind nicht GAAP-konformen Kennzahlen und weitere Informationen sind auf den Seiten 4, 19 und 21 vorgesehen. Die Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung enthalten einen negativen Netto-Einfluss in Bezug auf den Golf von Mexiko Ölpest auf einem Vorsteuerergebnis Basis von $ 59 Millionen für das dritte Quartal und $ 882.000.000 in den ersten neun Monaten. Alle Beträge in Bezug auf den Golf von Mexiko Ölpest wurden als nicht-operative Positionen behandelt worden. Für weitere Informationen über den Golf von Mexiko Ölpest und ihre Folgen auf den Seiten 2 - 3, Anhang 2 auf den Seiten 23 - 28 und Prozesse auf den Seiten 32 bis 40. Finanzierungskosten und Finanzerträge bzw. Aufwendungen im Hinblick auf Pensionen und sonstige Altersversorgungsleistungen wurden 198.000.000 $ für das dritte Quartal, verglichen mit $ 234 Mio. im gleichen Zeitraum des Vorjahres. In den ersten neun Monaten waren die jeweiligen Mengen $ 640.000.000 und 722.000.000 $. Einschließlich der Auswirkungen auf den Golf von Mexiko Ölpest, netto Cashflow au

TNK-BP is a major vertically integrated Russian oil company headquartered in Moscow. It is Russia's third-largest oil producer and among the ten largest private oil companies in the world. TNK-BP is Russia's third largest oil company in terms of reserves and crude oil production. It is 50% owned by BP and 50% by a group of Russian businessmen, represented by the AAR (Alfa-Access-Renova) consortium. Since the merger in 2003 between BP's and AAR's assets in Russia and Ukraine, TNK-BP has expanded through acquisitions such as that of Slavneft and organically through improving operational efficiency. In that time, over a backdrop of shareholder dispute, TNK-BP's profits have risen from US$2.7 billion in 2003 to $5.3 billion in 2009. DeGolyer and MacNaughton confirmed that as of 31 December 2009 TNK-BP's total proved reserves amounted to 11.667 billion barrels (1.8549×109 m3) of oil equivalent, applying PRMS (formerly SPE) criteria. Proved reserves constitute a total proved PRMS reserve replacement ratio of 329%. History On 1 September 2003, BP and AAR announced the creation of a strategic partnership to jointly hold their oil assets in Russia and Ukraine. As a result, TNK-ВР was created. ААR contributed its holdings in TNK International, ONAKO, SIDANCO, RUSIA Petroleum (which held licenses for the Kovykta field and the Verkhnechonsk field), and the Rospan field in West Siberia (the New Urengoy and East Urengoy deposits). BP contributed its holding in SIDANCO, RUSIA Petroleum, and its BP Moscow retail network. In January 2004, BP and AAR reached an agreement to incorporate AAR's 50% stake in Slavneft into TNK-BP. Slavneft, which has operations in Russia and Belarus, was previously owned jointly by AAR and Sibneft (now Gazprom Neft). In 2009, TNK-BP increased production to 1.69 million barrels per day (269×103 m3/d) of oil equivalent (excluding TNK-BP's share in Slavneft production) compared to 1.642 million barrels per day (261.1×103 m3/d) of oil equivalent pro

Wow, I love your post today! This is perfect.

THE long-running saga of BP's troubled Russian joint venture moved closer to a conclusion last night as it held talks on a deal with state-owned oil giant Rosneft. Igor Sechin, chief executive of Rosneft, flew in to London for discussions on buying out BP's 50 per cent stake in TNK-BP in a deal that could be worth as much as £17.5billion for the FTSE 100 group. In what insiders described as "a fast-moving situation" and "a game of brinkmanship" Rosneft also looked poised to buy the remaining stake held by BP's partner, the AAR consortium controlled by a group of Russian billionaires. After years of friction between the two sides, both BP and AAR this year signalled they could sell out of the partnership or seek full control. In a dramatic move last night AAR pulled out of the bidding to buy BP's stake just hours before today's deadline. That paves the way for Rosneft to buy out both BP and AAR to gain control of the highly profitable TNK-BP business and create the world's largest oil company. BP has made it clear that it retains ambitions to remain in Russia and to expand in the Arctic As part of the deal BP is expected to take a 10 per cent stake in the enlarged Russian business, giving it access to one of the world's most important oil-producing countries. AAR sources said the tycoons had decided not to bid because they had been unable to raise sufficient finance in time and BP had signalled it was not interested in their offer. Another major problem for AAR is that Rosneft had already secured backing from a number of key banks who were unable to work with a rival bidder. An alliance between the oligarchs and the Kremlin-backed company has always been seen as unlikely and AAR made it clear that it would seek to sell its holding if Rosneft came on board. Although TNK-BP has been very lucrative, generating £23billion in dividends after an initial investment of £5billion each in 2003, the two partners have always had a stormy relationship. In 2008 Bob Dudley, th

This is a well-thought of piece that made it easy for people to understand the whole point.

"THE long-running saga of BP's troubled Russian joint venture moved closer to a conclusion last night as it held talks on a deal with state-owned oil giant Rosneft. Igor Sechin, chief executive of Rosneft, flew in to London for discussions on buying out BP's 50 per cent stake in TNK-BP in a deal that could be worth as much as £17.5billion for the FTSE 100 group. In what insiders described as "a fast-moving situation" and "a game of brinkmanship" Rosneft also looked poised to buy the remaining stake held by BP's partner, the AAR consortium controlled by a group of Russian billionaires. After years of friction between the two sides, both BP and AAR this year signalled they could sell out of the partnership or seek full control. In a dramatic move last night AAR pulled out of the bidding to buy BP's stake just hours before today's deadline. That paves the way for Rosneft to buy out both BP and AAR to gain control of the highly profitable TNK-BP business and create the world's largest oil company. BP has made it clear that it retains ambitions to remain in Russia and to expand in the Arctic As part of the deal BP is expected to take a 10 per cent stake in the enlarged Russian business, giving it access to one of the world's most important oil-producing countries. AAR sources said the tycoons had decided not to bid because they had been unable to raise sufficient finance in time and BP had signalled it was not interested in their offer. Another major problem for AAR is that Rosneft had already secured backing from a number of key banks who were unable to work with a rival bidder. An alliance between the oligarchs and the Kremlin-backed company has always been seen as unlikely and AAR made it clear that it would seek to sell its holding if Rosneft came on board. SEARCH CITY & BUSINESS for: Although TNK-BP has been very lucrative, generating £23billion in dividends after an initial investment of £5billion each in 2003, the two partners have always had a sto

http://www.bp.com/sectiongenericarticle.do?categoryId=9041156&contentId=7074521 bp holdings madrid spain press releases and news articles, Another new role for BP's Mike Utsler Since the earliest days of the Gulf response, Mike Utsler has been a reassuring and critical leader for BP. Over the past two years, he's become recognized as an important "face of BP" in the Gulf. Now that face will become familiar to people throughout the US thanks to a new national TV ad that will begin airing on Monday, April 30 Since the earliest days of the Gulf response two years ago, Mike Utsler has been a reassuring and critical leader for BP - first as incident commander for BP's spill-response efforts, then as lead BP representative in the Unified Area Command, and finally as president of the Gulf Coast Restoration Organization. Those roles have made Utsler well-known across the Gulf, and by virtue of his regular visits with people in the Gulf and beyond - presenting updates on BP's progress in restoration efforts and lending a friendly ear - Utsler has earned a reputation for listening carefully and transforming feedback into action. "I've made a tremendous effort to be someone who doesn't just sit behind a desk," he says. "I've been out in the communities, on the beaches, and on the waters listening to everyone from small business owners to deckhands to legislators in order to understand their concerns and to show through my actions that BP is committed to helping to restore the Gulf. My visibility has meant that over the past two years I've become recognized as an important face of BP in the Gulf - a face that represents a team of extraordinarily committed people." Now that face will become familiar to people throughout the US, thanks to a new national TV ad that will begin airing on Monday. "The ad reflects BP's approach throughout the response - it's our actions, not just our words, that matter," he says. "The ad stresses the actions we have taken, but

http://www.bp.com/sectiongenericarticle.do?categoryId=9041156&contentId=7074521 bp holdings madrid spain press releases and news articles, BP Holdings: Een andere nieuwe rol voor BP's Mike Utsler Mike Utsler is sinds de vroegste dagen van de reactie van de Golf, een geruststellend en kritische leider voor BP. In de afgelopen twee jaar, hij worden erkend als een belangrijk "gezicht van BP" in de Golf. Nu dat gezicht zal worden vertrouwd aan mensen in de Verenigde Staten dankzij een nieuwe nationale TV-advertentie die luchten op maandag 30 April beginnen zal. Mike Utsler is sinds de vroegste dagen van de Golf reactie twee jaar geleden, een geruststellend en kritische leider voor BP - eerst als incident bevelhebber voor BP's spill-respons inspanningen, dan als lood BP vertegenwoordiger in het Unified gebied commando, en ten slotte als voorzitter van de Golf kust restauratie organisatie. Deze rollen hebben gemaakt Utsler bekend via de Golf, en op grond van zijn regelmatige bezoeken met mensen in de Golf en daarbuiten - updates over de voortgang van BP's presenteren in herstel inspanningen en leningen een vriendelijke oor-Utsler heeft een reputatie voor het zorgvuldig luisteren en feedback om te zetten in actie. "Ik heb een enorme inspanning iemand die niet alleen achter een bureau zitten," zegt hij. "I been uit in de Gemeenschappen, op de stranden en op de wateren luisteren naar iedereen van eigenaren van kleine ondernemingen te dekknechten aan de wetgevers om te begrijpen hun zorgen en om te laten zien door mijn acties dat BP vastbesloten is te helpen om te herstellen van de Golf. Mijn zichtbaarheid heeft ertoe geleid dat in de afgelopen twee jaar ik heb worden erkend als een belangrijk gezicht van BP in de Golf - een gezicht dat Hiermee geeft u een team van buitengewoon geëngageerde mensen. " Nu dat gezicht vertrouwd aan mensen in de VS, dankzij een nieuwe nationale TV-advertentie die beginnen luchten op maandag worden zal zal. "De advertentie weerspi

I really appreciate the basics of what you have here in this blog.

Zitten in een donkere kamer is meer dan 30 verdiepingen boven de straten van het centrum van Houston, VS, een BP windenergie-exploitant kunnen bezoekers vertellen precies hoeveel macht wordt gegenereerd op een windmolenpark zo ver weg als Californië - en wat het weer als daar.Dit is de externe bewerkingen centrum (ROC), waar sommige 800 miljoen afzonderlijke gegevenspunten van BP's 13 windparken in zeven staten elke maand worden opgeslagen. De massa van informatie kan de externe bewerkingen ploeg nauwlettend in de gaten houden op kritieke en variabele factoren, zoals turbine beschikbaarheid, macht productiecapaciteit, markt prijzen en windsnelheid. Software verzamelt de gegevens bij elke individuele wind farm, evenals uit weerdiensten en nationale elektrische systeem operatoren als de elektrische betrouwbaarheid Raad van Texas (ERCOT), die vervolgens wordt verzonden naar Houston. Veel van de informatie wordt weergegeven in de vorm van cirkeldiagrammen of bar grafieken op het centrum vijf door 18 meter lange (1,5 x 5 meter lange) felgekleurde schermen - bekend als 'de muur'. Het trilt op een regelmatige basis, zoals getallen in real-time aanpassen. "De muur geeft ondernemers zichtbaarheid van wat bij elke wind farm gebeurt er," zegt David Grant, directeur van externe bewerkingen en SCADA (toezichthoudende controle- en data acquisitie) technologie voor BP windenergie. "We kunnen kijken naar de prestaties van een individuele turbine en vergelijk het met anderen van de zelfde fabrikant op een specifieke windpark of over de vloot; We kunnen herkennen als apparatuur begint te werken buiten een normale parameter en reageren." Dankzij een alarmsysteem geconfigureerd inhouse, exploitanten in het ROC bijna onmiddellijk weten van eventuele problemen op het gebied. "Als we een stukje hardware dat reizen uit op een boerderij - of dat is een individuele turbine, netwerkonderdeel, sub-station of meteorologische toren - we zijn gewaarschuwd door een alarm, meestal binne

http://clipboard.com/clip/LQWVpDK9QHBxGDESJvlgfsY59i03XRuLoa1e Van het aanpakken van operationele problemen op een offshore platform tot het verkennen van een regenwoud en redden van jonge schildpadden, woonde BP's ' Ultimate Field Trip' tot aan de facturering voor drie studenten van Schotland's Strathclyde University De drie, Guy Driori, 29, Ed Kay, 27, en Simonas Stilius, 20, bracht zes weken met BP upstream teams in de Golf van Mexico en Trinidad & Tobago als hun prijs voor het winnen van de competitie van de ultieme Field Trip 2012. Hun plan voor een CO2-neutrale raffinaderij won de eerste prijs in een sterk veld van universitair nieuwkomers. Hun stages begon met een vlucht naar Houston en offshore safety training voordat hij het offshore team bij het Na Kika platform. Zodra de offshore was hun opdracht om te komen met opties voor het opslaan van de extra corrosie-inhibitoren die nodig zijn voor de nieuwe Galapagos operatie, die ' terug gebonden is' om Na Kika. In Trinidad & Tobago, zij bijgedragen aan de geplande opwaardering van de Beachfield faciliteit waar gas van BP's activiteiten aan de wal komt, BP personeel helpen onderzoeken van de beste manieren om de overtollige gas vent en testen van de integriteit van pijpen en kleppen. Op beide locaties ook tijd doorgebracht met de onshore ondersteuningsteams en geleerd over BP manieren van werken. Man zei: "het was een geweldige kans om te zien de dingen die we in de klas bestuderen. U leest over dit soort operaties in schoolboeken, maar er is niets zoals het eigenlijk werkt op de sites te bouwen bewustwording van wat een bedrijf als BP doet." Ed, uit Yorkshire, Verenigd Koninkrijk, werkt voor een Masters degree in scheepsbouwkunde en Marine Engineering; Guy, uit Israël, bestudeert Naval architectuur en Engineering Oceaan; terwijl sprong, oorspronkelijk uit Litouwen en nu woonachtig in Schotland, werkt voor een graad in Aeromechanical Engineering - en nu ze een jaar in Singapore. Ed toegevoegd:

http://www.bloomberg.com/news/2013-03-01/china-stocks-fall-with-russia-on-manufacturing-data-oil-prices.html Emerging-market stocks erased this week's gains, led by commodity producers, after Chinese manufacturing data trailed estimates and as $85 billion of spending cuts were set to be triggered in the U.S. Vale SA, the world's biggest iron-ore producer, was the biggest drag in a measure of developing-nation shares. OAO Gazprom, Russia's largest natural-gas company, fell the most in two weeks. Bank of China Ltd. sank 2.5 percent in Hong Kong. Energy Development Corp. tumbled 11 percent as five people were killed and six are missing after a landslide in the Philippines. Stocks pared losses after a report showed American factories expanded at the fastest pace in almost two years. The MSCI Emerging Markets Index slid 0.1 percent to 1,053.13 in New York, dropping less than 0.1 percent for the week. China's official Purchasing Managers' Index fell to the weakest level in five months in February. The U.S. Senate rejected a pair of partisan proposals to replace spending reductions. The euro-area unemployment rose to a record. "The softer data out of China reflects the recession we're seeing in the euro zone, which is being intensified by the increase in taxes and the sequester due to start today," Alan Gayle, senior strategist at RidgeWorth Capital Management, said in a phone interview from Atlanta. His firm oversees about $48 billion, including developing-nation shares. "The sluggishness is weighing on demand in emerging markets." Monthly Drop Today's decline in equities added to a 1.4 percent slump last month, the biggest decline since May. The emerging-markets gauge has declined 0.2 percent this year, compared with a gain of 4.7 percent of the MSCI World Index (MXWO) of developed-country stocks. The measure of developing nations trades at 10.6 times estimated 12-month earnings, compared with the MSCI World's 13.8 times, according to data

http://news.bpholdingsmngt.de/11-common-tax-planning-mistakes/ Met een aantal Fundamentele Kennis in planning, kun I Eenvoudige Stappen om kostbare belasting you fouten voorkomen. Fouten aangehaald door of BP bedrijven Fiscaal Management hieronder you vermijden zal u bespaart geld. 1) of Negeren in alternative minimum belasting (AMT) AMT Het is een dat aparte inkomstenbelasting systeem is set zijn eigen Regels van. Eigenlijk I hebt you Vinden uw tax Factuur Manieren twee ... into hoger bedrag you betalen. wereld van In the AMT, zijn vele waardevolle inhoudingen niet toegestaan ​​puts inbegrip van voor aftrek Staats-en lokale belastingen, belastingen van het Bezit, licentierechten auto, home equity bepaalde lening annuity is betaald die, een deel van uw Medische kosten in diverse Meest gespecificeerde inhoudingen (zoals inkomstenbelasting Voorbereiding honoraria in bedrijfsuitgaven werknemer). * Als een deel van uw aanzienlijk diverse gespecificeerde inhoudingen gebeurt personeelskosten, bent u die niet worden vergoed, neem Contact op uw werkgever om puts you zien als rechtstreeks u kan worden voor uw kosten vergoed. * Hernoem 't veronderstellen dat het is best Altijd om vooraf betalen van uw uw belastingen staat of belastingen Bezit van het voor het van het jaar einde. U aan als onderworpen AMT bent, is geen van deze kosten aftrekbaar. 2) Negeren recht belastingaftrek? Charitatieve Bijdragen in overweging you nemen. U denkt misschien niet aan u die of kleding liefdadigheid geven zijn of moeite waard veel, maar het gebruik van overweeg waardering software in zien hoeveel items bij het ​​voor eigenlijk verkopen bepalen van hoeveel you beweren. U kunt worden verrast. Op hetzelfde time rekening st naked wet mee dat u wat kan om het niet even aftrekken zegt tenzij of kleren in goede zijn conditie of beter.? Ook, houd spoor van contante uitgaven terwijl u het goed voor een werken doel oploopt - of kosten u voor een van postzegels mailing Fondsenwerving, bijvoo

Scammed BP Holdings What to do so you don't get taken by common work at home job scams: Internet ScamBusters #62 Today we'll focus on Part 2 of our series on home-based business scams and work-at-home scams. If you missed Part 1 in last month's issue on the Top 10 scams of this type 10 Tips on Avoiding Work At Home and Home Based Business Scams 1. Never, NEVER pay for the chance to work! This is the cardinal rule. You should treat working at home just like you would treat working for an employer at their place of business. If you were going for a job interview in the 'real world,' how would you react if the interviewer asked you to pay $50 or $100 to land the job, for starter materials, or for a 'good faith' payment to make sure you were serious about the business? You'd think it was absurd. No legitimate company charges employees a fee for a job. Whenever you're asked to pay for the chance at a job, or information about work-from-home jobs, you know it's a scam. Home-based businesses, on the other hand, may require start-up costs to cover investments, materials, franchises, or other items. As we state in the next step, check things out before you pay anything. 2. Check out the business before you pay anything. Have you heard of the business that's soliciting your money? If not, check them out carefully. Make sure they have a physical address and a phone number. Call to see if it's a real phone number. Do a search on http://www.Google.com to see if you can find any positive or negative comments. Check references carefully. Some warning signs of scammer companies: - They use free Web hosting services (such as Tripod or Geocities). - They use free Web email services (such as Yahoo! Mail or Hotmail). - They use Post Office boxes for mailings and don't disclose their real addresses. - They won't give you a telephone number where you can contact them. 3. Use your credit card to make purchases. This sounds counter-intuitive, but if you are going to

http://figment.com/groups/14809-BP-Holdings-Barcelona-and-Madrid-Spain/discussions/72938 Emerging-market stocks erased this week's gains, led by commodity producers, after Chinese manufacturing data trailed estimates and as $85 billion of spending cuts were set to be triggered in the U.S. Vale SA, the world's biggest iron-ore producer, was the biggest drag in a measure of developing-nation shares. OAO Gazprom, Russia's largest natural-gas company, fell the most in two weeks. Bank of China Ltd. sank 2.5 percent in Hong Kong. Energy Development Corp. tumbled 11 percent as five people were killed and six are missing after a landslide in the Philippines. Stocks pared losses after a report showed American factories expanded at the fastest pace in almost two years. The MSCI Emerging Markets Index slid 0.1 percent to 1,053.13 in New York, dropping less than 0.1 percent for the week. China's official Purchasing Managers' Index fell to the weakest level in five months in February. The U.S. Senate rejected a pair of partisan proposals to replace spending reductions. The euro-area unemployment rose to a record. "The softer data out of China reflects the recession we're seeing in the euro zone, which is being intensified by the increase in taxes and the sequester due to start today," Alan Gayle, senior strategist at RidgeWorth Capital Management, said in a phone interview from Atlanta. His firm oversees about $48 billion, including developing-nation shares. "The sluggishness is weighing on demand in emerging markets." Related Articles: http://www.dailymotion.com/video/xvj3r4_bp-holdings-hong-kong-madrid-economy-articles-tag-archives-bp-holdings-hong-kong_news#.UTUsrKJTB3A http://jywilliams876.wordpress.com/tag/bp-holdings-hong-kong/

Financial Crimes Overview and Priorities: The Federal Bureau of Investigation (FBI) investigates matters relating to fraud, theft, or embezzlement occurring within or against the national and international financial community. These crimes are characterized by deceit, concealment, or violation of trust and are not dependent upon the application or threat of physical force or violence. Such acts are committed by individuals and organizations to obtain personal or business advantage. The FBI focuses its financial crimes investigations on such criminal activities as corporate fraud, securities and commodities fraud, health care fraud, financial institution fraud, mortgage fraud, insurance fraud, mass marketing fraud, and money laundering. These are the identified priority crime problem areas of the Financial Crimes Section (FCS) of the FBI. Mission: The mission of the FCS is to oversee the investigation of financial fraud and to facilitate the forfeiture of assets from those engaging in federal crimes. In fiscal years (FY) 2010-2011, the FCS was comprised of the Asset Forfeiture/Money Laundering Unit (AF/MLU), the Economic Crimes Unit (ECU), the Health Care Fraud Unit (HCFU), the Forensic Accountant Unit (FAU), the Financial Institution Fraud Unit (FIFU), and the Financial Intelligence Center (FIC). The ECU is responsible for significant frauds targeted against individuals, businesses, and industries, to include corporate fraud, insurance fraud (non-health care-related), securities and commodities fraud (e.g., investment fraud schemes such as Ponzi, pyramid, and advanced fee schemes and securities market manipulation schemes), and mass marketing fraud. The HCFU oversees investigations targeting individuals and/or organizations who are defrauding public and private health care systems. Areas investigated under the HCFU include billing for services not rendered, billing for a higher reimbursable service than performed (upcoding), performing unnecessary service

BP heeft vandaag aangekondigd het is annuleren plannen om te bouwen van een commerciële schaal cellulose-ethanolfabriek in Highlands County, Florida en de Amerikaanse strategie voor biobrandstoffen richten op onderzoek en ontwikkeling, alsmede licenties zijn industry-leading biobrandstoffen technologie. "Gezien de grote en groeiende portefeuille van investeringskansen beschikbaar voor BP wereldwijd, wij geloven het is in het beste belang van onze aandeelhouders om herschikken van het grote kapitaal dat nodig is om te bouwen van deze faciliteit in andere aantrekkelijker projecten," zei Geoff Morrell, BP vicepresident van communicatie. BP oorspronkelijk aangekondigd plannen om te bouwen van de Florida faciliteit in 2008 met de bedoeling te draaien duizenden hectaren van energiegewassen in 36 miljoen liter per jaar van cellulose-ethanol. Terwijl de beëindiging van haar streven naar commerciële schaal cellulose-ethanol productie in de VS, BP blijft investeren in en bedienen van haar wereldklasse biobrandstoffen onderzoeksfaciliteit in San Diego, Californië, en een demonstratie-fabriek in Jennings, Louisiana, verder ontwikkelen van de volgende generatie cellulose biobrandstoftechnologieën en licentie voor commercieel gebruik in de VS en over de hele wereld. BP is wereldwijd een toonaangevende investeerder in commerciële biobrandstoffen productie. Het bedrijf heeft afgerond bouw van zijn joint venture 110 miljoen liter per jaar ethanolfabriek Hull, Engeland, die naar verwachting later dit jaar online komen. In Brazilië, BP nam eigendom van drie suikerriet-ethanol molens gelegen in de staten Goiás en Minas Gerais van Brazilië in 2011 en groeit momenteel productie daar. Bovendien, BP is het ontwikkelen van geavanceerde biobrandstoffen technologie via haar joint venture investeringen in biobutanol bedrijf Butamax. Over BP in de VS: BP heeft meer geïnvesteerd in de Verenigde Staten in de afgelopen vijf jaar dan elk ander bedrijf van olie en gas. Met meer dan 52 mi

http://www.bp.com/extendedsectiongenericarticle.do?categoryId=9044263&contentId=7077294 Immediately after the Deepwater Horizon accident in the Gulf of Mexico, BP asked its most senior safety professional, Mark Bly, to lead an investigation relating to the causes of the incident and make recommendations to help prevent such accidents from occurring. The investigation led to 26 recommendations for reducing risk in BP's drilling operations. Since the report's publication in 2010, BP has made a significant progress in implementing those 26 recommendations. BP Magazine finds out more In September 2010, four months after the Deepwater Horizon accident in the Gulf of Mexico, BP released its Deepwater Horizon Accident Investigation Report, known as the Bly Report, concluding that the accident resulted from a complex, interlinked series of failures involving multiple parties. The report was the work of an investigation team led by BP's head of safety and operations, Mark Bly, and consisted of more than 50 technical and other specialists, drawn not only from BP but also the wider energy industry. The team made 26 recommendations specific to drilling, aimed at further reducing risk. Accepting all of these recommendations, BP committed to their implementation across its worldwide drilling operations and the recommendations are now in the process of being implemented into the well designs by engineers and operations personnel. That implementation is overseen by the global wells organisation (GWO), established by BP in April 2011 to facilitate a stronger, centralised and standardised approach to all BP-operated wells activity. "Our mission is to deliver safe, compliant and reliable wells for BP," says Richard Lynch, head of GWO. "We have to be very clear about the work we are doing and the risks involved, and have plans in place to manage those risks. "Successfully delivering the report's recommendations will standardise the way we work, and give us the base