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LightSpeed Audio推出了一个基于WEB的音乐协作及社会化网络服务—-JamNow。网站给音乐人提供一个虚拟的工作室，即使这些音乐人来自不同的地区，也可以合作演出并且分享这些音乐内容。Fans则可以经乐队许可后直接参加这些虚拟的现场音乐会。 其服务的创意非常类似eJamming在线音乐协作平台，也是采用了客户端软件去实现乐队之间的协作。但在专业表现方面要比eJamming弱得多，更多的是结合了社会化网络服务特征实现虚拟音乐会的概念。 音乐现场凸显的是现场的氛围和感染力，在线的方式恐怕难以达到这种效果，如果是这样的话，核心仍旧只是一个音乐协作平台而已。

根据最近市场调研机构Global Market Insite的调研，56%的Second Life用户认为虚拟世界是他们寻求营销信息的场所。另外37%对人进一步说，出现在虚拟世界中的品牌，他们也会在真实生活中购买。

虚拟世界的“虚拟企业家”们更敏锐地认识到在虚拟世界中作营销与现实世界是多么地不同。有些在虚拟世界做虚拟物品交易的用户发现了虚拟世界独特的一种现象——即是所谓的“绿点效应”，在 Secondlife中人们依靠一幅动态地图来导航，小地图上每一个小绿点代表一个在线用户，这成为找人的最佳捷径。在地图上，绿点多的地方，人一定多，用户的反应是一定有什么事情在发生。绿点成为集中用户“注意力的”首要标志。逐渐形成一种“绿点越多越能吸引人”的现象，这种效应也被称为“绿点效应”。在Secondlife中，许多成功的虚拟企业家们比其他人更灵活更敏锐地注意到这一点，依靠持续不断的热点事件、发放免费物品、游戏甚至付费让居民来参观等方式维持这些绿点的长期聚集状态，以此来取得良好的营销效果，积累起数量惊人的虚拟财富，甚至产生了“虚拟世界的洛克菲勒”这样的女富豪Anshe chong。

当现实企业的品牌纷纷感时髦试图进入虚拟世界中的时候，首先要搞清楚的问题是，你对你进入的虚拟世界理解多少？你将怎样展开你的品牌营销？你是否可以与虚拟世界中的某一个团体取得联系？是否能够专门为这个目标团体设计一种完全不同的、可以持续的增值体验？

螺旋藻中的某种神秘物质可对艾滋病病毒有明显 的抑制其复制的作用。同时还显示对单纯疱疹病毒、巨细胞病 毒、A型流感病毒、腮腺炎病毒、麻疹病毒均有抑制作用。

北京 可瑞生物工程技术有限责任公司汇聚国内相关各学科的著名专 家，历经数载的不懈努力，确定并提取了该神秘物质，终于研 制成了国际独有的可瑞螺旋藻精制品———可瑞藻福康。

通过已经服用可瑞藻福康的众多肝炎、肝硬化病人来看， 不仅病毒性肝炎病人的病毒转为阴性，临床恢复效果显著；对 于肝硬化、肝腹水的病人，经服用可瑞藻福康后，腹水在短期 内自行消失，食道曲张的静脉也恢复正常，肝功能改善；对肝 癌病人，在服用可瑞藻福康后，病症减轻，存活期延长。这些 大量具体的病例证明可瑞藻福康在慢性肝病治疗上具有独特优 势。

据本报记者在硅谷获得的独家消息，一家中国互联网公司已于近日收购美国纳斯达克上市公司LookSmart(NASDAQ：LOOK)的部分资产。 奇怪的是，就规模而言，本收购案的主角绝非中国互联网界翘楚，甚至绝大部分的中国网民都不认识它——这个神秘公司名叫“Diigo”，成立于2005年，总部位于成都。截至目前，创业团队仅有10人。 “交易刚刚完成。”旧金山时间3月9日晚，当记者辗转联系到正身在美国加州的Diigo创始人任伟时，任伟向记者确认了这一消息。 这是一个值得研究的中国互联网公司收购案。而更具现实意义的是，它展现了这一轮中国企业海外并购的第三种方式。 如果说，中国国有企业收购美国价格缩水的重要资源，如中铝收购力拓，是主要的海外并购模式；那么，第二种模式——民企并购海外上市但主要业务在中国的外资企业，就显得势单力薄；而利用经济危机寻找美国利益块做自我价值提升的Diigo，展现了中国另一类缺乏现金流的初创高新企业的智与勇，也凸现了中国海外并购的第三种模式。

什么是Diigo 但这并不是说，Diigo的核心功能或Diigo的愿景就是Del.icio.us。至少，这个古怪的名字取自“Digest of Internet Information, Groups and Other stuff”的缩写，重点在“消化”而不是收藏。从某种意义上说，它甚至是对Del.icio.us的一种超越。 在西方互联网界，Diigo已收获好评，如获内华达州的“年度科技创业公司”、美国科技创新基金的“年度科技创新公司”及在第二届Open Web评比中获“用户推选的最佳社会书签网站”等。 那么，什么是Diigo？ 对此，国外众多科技博客曾有过相当多描述，最经典的一段是：“Diigo无疑是一个有众多功能而难以书面表达的初创。关键一点，它其实不是一个书签网站。这个工具的精髓在于研究；其次，是有效力的社区。而此次3.0版本，上述两个元素已被大大拉近。Diigo在美学、连贯和‘酷’(如果我们必须要的话)方面还任重道远。但作为一个研究性的生产社区，它无可匹敌。”

什么是研究性的生产社区？ 你可以试想，此时，你正躺在床上看一本你喜爱的书，然后在某些页码上，你折叠了几个三角，以代表它的重要性；同时，你还可能在某些段落划下重点线，甚至做上批注。而Diigo正是这一物理过程的网络转移。它的核心要领不是Del.icio.us式的网络书签收藏，而是勾画和批注。 当然，除私人应用外，它还提供群体协作功能。如老师和学生、同一公司的不同员工在Diigo上操作同一项目时，能跟踪和回现双方的勾画、批注细节及历史。 “互联网发展已开始处理以人为核心的信息管理，但这不仅仅是人际关系的管理(典型代表是Facebook)，还包括其它，如以提高生产力为目的的对知识信息的管理，”任伟说：“我们要做的是后面这种。” 不过，对Diigo来说，一个无法回避的问题是：因其核心功能的高门槛性和低需求性(至少现在，会有那么多人喜欢对网络阅读的东西进行勾画和批注吗？)，将导致用户数量难以腾飞。 “这也正是启动收购的原因所在。”任伟认为，通过将Furl的百万全球用户的导入，Diigo将拥有更庞大的用户基数。 当然，这种转化未必绝对成功，如极有可能流失掉部分觉得收藏功能已足够的Furl用户，不过，至少Diigo可以趁此追击，“我们将尽快推出3.5版和4.0版，应用上我们会有所调整，以降低门槛”。 据任伟透露，Diigo商业模式将为“Free+Premium”，即收藏、勾画、批注等基本功能免费，而对一些增值比较高的服务，收取一定费用。