He currently teaches in the knowledge management executive education program at the Harvard Business School and co-directs a knowledge research program at Babson College.

is new book (co-authored with Tom Davenport

Working Knowledge

Larry Prusak, executive director of IBM's
Institute of Knowledge Management,

rincipal with IBM Global
Services, in Bo

Knowledge and Risk Managemen

Eleven Sins of Knowledge
Management

Working Knowledge

Prior to joining IBM, Larry was a Principal
in Ernst & Young’s Center for Business Innovation, specializing in
issues of corporate knowledge management

Zukunftskonferenz

ährend ich das Frühstück vorbereite und den Kaffee koche,
frage ich mich, wie wir das Treffen managen sollen, wenn der strömende
Regen anhält und niemand sich draußen im Patio aufhalten
kann, während die Teilnehmer ankommen. David schlägt vor:
"Warum stellen wir nicht unsere Fernseh-Tischchen ins Wohnzimmer
und lassen die Leute dort Kaffee trinken, während wir auf die Ankommenden
warten? Und dann können wir unseren formellen Beginn und das Check-in
doch auch dort machen".



Das klingt großartig. Ich atme erleichtert auf. Als David die
kleinen Tischchen und die weißen Vinyl-Stühle aufstellt,
kommt Tomi Nagai Rothe an und sagt: "Hey, das sieht aus wie Café-Tischchen.
Ich denke, sie brauchen Tischdecken." Sie legt weiße Flipchart-Papiere
auf die doppelt aufgestellten TV-Tischchen. Nun wird es irgendwie spielerisch.
Ich habe aufgehört, mich wegen des Regens zu beunruhigen, der jetzt
wie aus Kübeln vom Himmel fällt. Ich entscheide, dass Blumen
auf die Café-Tischchen gehören und hole die kleinen Vasen
von unten. In der Zwischenzeit legt Tomi farbige Marker auf die Tischchen,
genau so, wie in vielen Cafés in der Nähe. Sie malt ein
hübsches Plakat für die Hautür: "Willkommen in Homestead
Café". Ich finde das sehr lustig, da wir auf der Homestead
Straße wohnen, einer engen ungepflasterten Straße, die den
Berg hinauf führt.

é-Tischchen. Sie sind wirklich
engagiert. Sie beginnen, auf den Tischdecken zu scribbeln.

ch würde zu gern wissen, was gerade in den anderen
Gesprächen hier im Raum vor sich geht. Warum lassen wir nicht an
jedem Tisch einen "Gastgeber" zurück, die anderen wechseln
an andere Tische, nehmen die Samenkörner ihrer Gespräche mit
und verlinken und verweben sie mit den Gedankengängen, die an den
anderen Tischen gesponnen wurden?

rschlag finden alle
witzig

Warum experimentieren wir nicht und lassen jetzt einen anderen
Gastgeber am Tisch und die anderen reisen wieder herum und fahren fort,
sich mitzuteilen und zu verlinken, was wir schon entdeckt haben.

est, dass es schon bald Mittagszeit ist.
Ich habe selbst in den Kaffee-Gesprächen mitgemacht und die Stunden
sind vergangen, als sei es nur ein kurzer Moment gewesen. Das Energiefeld
im Raum ist greifbar

Etwas
sehr Einfaches aber sehr Kraftvolles.

Es war etwas anderes.
Es war fast so, als hätte sich die Intelligenz eines größeren
Selbst - größer als die individuellen Selbste im Raum - durch
unsere Kaffetisch-Gespräche gezeigt.