「社長」ではないあなたも、会社を離れれば「自分」という会社の「社長」である。先の特徴に合わせて書き換えれば次のようになるだろう。

1. 自分の借り入れについて個人保証をしている


2. 自分が犯したミスの責任を負う（「自分」という会社の従業員はいうまでもなく「自分」だ）


3. 「夜中まで働いているのに、手元におカネがない」と感じている


4. 自らコントロールできる時間領域が大きい


5. 人生に対する決定権が大きい

１）明快な目標（Clarity of Purpose）

会社のビジネスを名刺の裏に書けるくらいに簡単に要約せよ。

２）大きな市場（Large Markets）

急成長や変化が見込まれる既存の市場をターゲットにせよ。

３）リッチな顧客（Rich Customers）

変化に率先して対応し、ユニークなサービスにはプレミア料金を払うような顧客をターゲットにせよ。

４）集中（Focus）

顧客は「はっきり一つのことについて価値があるシンプルなサービス」に金を払うものだ。

５）飴玉（Pain Killers）

i顧客にとって焦眉の重要課題を取り上げ、説得力ある解決策を提示して喜ばせよ。

６）独創性（Think Differently）

常に常識に挑戦せよ。裏道を探せ。新しい解決法を提示せよ。ライバルを出し抜け。

７）チームのDNA（Team DNA）

会社のDNAは最初の90日で決まる。すべてのチームメンバーに最良、最優秀な人間を充てよ。Aクラスのファウンダーの下にはAクラスのチームが集まる。

８）アジリティー（Agility）

ステルスとスピードがあれば大企業をやっつけることができる

９）倹約（Frugality）

金は本当に重要なことだけに使え。金の使途には収益を最大にするよう優先順位をつけよ。

１０）猛火（Inferno）

少い資金でスタートせよ。規律と集中力が養われる。優秀な技術者による優れた製品を待ち望んでいる巨大な市場には簡単に火がつく。

社員の力を総動員することで、経営効率化が進むケースが増えている。米国型企業統治を重視するスタイルから、日本が得意とする「現場」の価値を見直す経営手法へと回帰する流れだ。

　日本的な現場力に、実は限界はなかった。もう限界まで進んでいると思われていた現場力は、設備の進化やIT（情報技術）の導入によって触発され、一気にパワーアップを遂げている。まだまだ伸びる余地が残されていたのだ。

• 「結果重視」と「プロセス重視」


• 「数字重視」と「人間関係重視」


• 「直観型」と「熟考型」

東京を「日本という国の一領域」ではなく「世界都市の一つ」としてみたらどうか。

ものの見え方はがらっと変わる。いや、より自然になる。

まず人口。東京都だけで、今年2月1日現在だけで1281万人。首都圏として見ると3,148万人から3,520万人。これは都市というより国家のサイズだ。

これは東京都のGDPであって、首都圏を加えるとこれはさらに大きくなる。また、これを元に東京都の一人当たりGDPを算出するとほぼ10万ドル。金融リッチな小国なみの数字である。

これだけだと、「東京は現在世界一豊かな都市」ということしかわからないが、以下を見ると「将来もすごいままかも」という手応えも得る事ができる。