Plan Estrategico - 0 views
started by Handy Boyle on 14 Jul 12
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Plan estrategico y Los Key Perfomance Indicators son un medio vital para la gestión de su negocio a través del Cuadro de mando Integral.
Plan estrategico: Cada KPI puede ser el referente de cada Área para tomar decisiones de su Estrategia. Más que confiar en conocidos adagios y "creo que", los KPI ayudan a poner en cuarentena los datos operativos de su Organización y centrar sus actividades para ponerse frente a necesidades puntuales.
Además, un proceso de gestión de Indicadores Clave de Rendimiento ayuda a provocar cambios y mejoras continuas en una Organización.
Los Key Perfomance Indicators sirven para medir los resultados con otros períodos de tiempo con datos reales. No con comentarios anecdóticos en un intento de recordar el pasado.
Para ampliar la información: Talento Humano
Los Key Perfomance Indicators perforan en el núcleo de cada área controlable de la compañía y dan datos tangibles y cuantificables que se vuelcan en la base de los planes de acción.
Observemos un gasto controlable como la "mano de obra", por ejemplo. El trabajo, generalmente, se expresa en moneda norteamericana y en porcentaje de ventas. Sin Key Perfomance Indicators para separar lo que contribuye a un exceso de dosis de trabajo, una organización puede probar resolver sus problemas laborales en las áreas equivocadas.
Puede emplear Indicadores Clave de Rendimiento dentro de la categoría laboral para agregar a las horas extraordinarias, variación de las horas de trabajo, tasas de topes salariales para el manager, auxiliares y asociados. De este modo, cada Área obtiene una mejor comprensión de los puntos de presión dentro de la mano de obra.
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Allí podrás leer también muchos artículos sobre Indicadores Clave de Rendimiento|KPI|Key Perfomance Indicators .
La costumbre de las revisiones mes a mes de los Key Perfomance Indicators contribuye a mantener a la Dirección en el blanco cuando se compara con el año pasado o el presupuesto de este año.
Con Key Perfomance Indicators identificados dentro de cada Gerencia, la colaboración entre operaciones, marketing, recursos humanos, contabilidad, servicios, comercialización, informática y bienes raíces se hace aún más necesaria.
Cada Departamento es responsable en forma permanente de la entrega de resultados en sus respectivas áreas.
Proporcionan claridad, al Cuadro de Mando CMI y los Key Perfomance Indicators. para el plan estrategico.
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