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L'accélération de l'innovation au niveau local exige une collaboration efficace entre les utilisateurs de ressources et les paysans d'une part, et d'autre part entre la recherche, la vulgarisation, la commercialisation et les autres organisations. Il existe donc un besoin de collaboration entre acteurs et la nécessité de mise en commun des connaissances et des ressources afin de trouver de meilleures voies de développement de l'agriculture et de gestion des ressources naturelles. Les partenariats sont nécessaires à différents niveaux : au niveau des communautés et des activités agricoles, aux niveaux national et régional et enfin au niveau international. Lors de la construction d'un partenariat, plusieurs précautions doivent être prises afin de réduire les conflits. Les rôles et les responsabilités doivent être définis voire formalisés. Une bonne facilitation est cruciale. La seule façon de développer un partenariat international multi acteurs sociaux réellement co-approprié est de bâtir le partenariat à travers un processus de bas vers le haut : à partir des niveaux régional et national et puis progresser vers les niveaux les plus haut (en utilisant des méthodes participatives de planification). Les problèmes et les conflits sont inhérents à tout partenariat. Il est fondamental de faire le suivi, d'analyser et de comprendre le processus afin de développer un programme rigide et en même temps fournir aux partenaires des expériences d'apprentissage.

Ce document d'aide méthodologique à finalité opérationnelle, traitant de la problématique de l'eau et de l'assainissement en sortie de crise, a pour objectif d'aider à améliorer la qualité du travail accompli par les ONG.

L'AFD a mené cette étude dans l'objectif d'analyser les besoins qui entourent les métiers pour qu'ils deviennent porteurs d'une valeur ajoutée, que celle-ci soit économique, sociale, humaine, voire écologique. Elle s'appuie sur l'analyse de trois pays (Congo, Madagascar, Sénégal) caractérisés par des difficultés économiques réelles, en dépit desquelles des expériences pilotes, tournées vers ces "métiers porteurs", ont été mises en oeuvre. Leur description et leur analyse visent à mieux cerner les éléments incontournables au déploiement d'un "métier porteur", dont l'entrepreneuriat, l'insertion et la formation professionnelle représentent des aspects constitutifs essentiels.

L'objectif global de cette étude est d'identifier les principales activités à mener pour renforcer la cohérence globale des politiques commerciales en Afrique de l'Ouest. Il s'agit d'établir des synergies entre les différents niveaux de définition et de mise en oeuvre des politiques commerciales, et avec les objectifs de développement que s'est fixés la région. L'étude porte sur l'analyse des mécanismes et des dispositifs institutionnels existants en matière de conception et de mise en oeuvre des politiques commerciales. Il s'agit en particulier de repérer ce qui fonctionne bien ou moins bien et ce qui peut être à l'origine d'incohérences, afin d'en déduire les recommandations pertinentes.

La 1ère partie du document présente une revue de la littérature sur les risques agricoles, elle présente des éléments théoriques sur les risques agricoles, les stratégies de gestion du risque et les outils correspondant à ces stratégies. La 2ème partie est le résultat de 9 études de cas réalisées dans 5 pays d'Afrique. Elle confronte la littérature présentée dans la 1ère partie à la réalité du terrain et tente d'apporter des éléments d'information sur le fonctionnement et les effets des systèmes visités.

Le guide Synergie Qualité est le fruit de deux ans de travail avec plusieurs ONG françaises, qui ont défini des principes et des exemples de bonnes pratiques pour cinq axes thématiques, constitutifs de la qualité des actions humanitaires : l'éthique humanitaire, la gouvernance associative, la gestion des ressources humaines, le cycle de projet, la participation des populations.
L'esprit qui est derrière ce guide est basé sur la "valeur partenariale", c'est-à-dire prenant en compte la notion des mandataires sociaux - des personnes et parties prenantes. C'est donc une vision clairement multi-acteurs qui est ici présentée.

On suppose souvent que le renforcement des capacités a pour point de départ des individus et des organisations, à partir desquels il se diffuse dans la société. Mais les capacités proviennent aussi souvent des interactions entre les divers acteurs, ce qui permet de penser qu'une modification de la logique et du répertoire d'intervention pourrait se traduire par des gains d'e fficacité.

Le COTA vient de mettre en ligne le rapport de son étude sur les collaborations entre acteurs belges de la solidarité internationale. Il est téléchargeable sur le lien suivant : Solidarité Internationale. Ce document présente les conclusions principales de la recherche menée par le COTA sur ce sujet. Les constats et hypothèses qu'il contient sont une invitation adressée aux acteurs du secteur à initier ensemble une réflexion sur les aspirations de chacun à collaborer et sur les conditions d'émergence de démarches multi-acteurs en Belgique.

Une nouvelle forme de partenariat, qu'on appelle « multi acteurs », s'impose progressivement et nécessite de faire travailler ensemble des acteurs de la société civile, du secteur économique et de l'Etat pour parvenir, même au niveau local, à des changements imposés par la « mondialisation » des échanges. Ces changements, accompagnés ou ignorés / bloqués un temps, vont provoquer des conflits. Ces conflits sont des processus plus ou moins bien canalisés d'adaptation aux changements imposés par l'extérieur. Ce document présente toute une série de méthodes expérimentées pour améliorer la transformation des conflits et l'élaboration de « projets multi acteurs ». Au sein de la diversité des acteurs de la société civile, une catégorie retiendra particulièrement notre attention, celles des leaders des mouvements sociaux car ils sont les témoins et les révélateurs des tensions entre les différentes catégories sociales, professionnelles ou ethniques. Ces leaders ont besoin d'acquérir des méthodes d'animation, de cohésion, d'action, de négociation etc. C'est pourquoi ce document se termine par une proposition de programme de formation à leur intention.

Après plusieurs années d'existence, les Programmes concertés pluri-acteurs intriguent de plus en plus les spécialistes de la coopération internationale et du développement. De fait, cet « outil programme » innovant serait en passe d'ouvrir la voie d'une stratégie nouvelle et - souhaitons-le ! - pérenne, en matière de coopération Nord Sud.

Suite au choc du film « Le cauchemar de Darwin », l'Alliance pour la pêche Responsable, ainsi que tous les acteurs impliqués, se sont lancé le défi de passer du « cauchemar » à un projet multi-acteurs impliquant, dans un premier temps, des ONG des trois pays, des organisations de pêcheurs, Carrefour, la FPH et l'ADEPA. Durant cette période, la FPH s'est impliquée avec d'autres acteurs dans le processus "Sustainable Food Laboratory" qui cherchait à associer des acteurs très différents (entreprises agro-alimentaires, distributeurs, grandes surfaces, responsables politiques, organisations sociales, ONG, organisations de consommateurs....), au niveau international (USA, Europe, Brésil) dans le but de lancer des projets pilotes visant à faire évoluer des systèmes alimentaires vers plus de durabilité.

Ce document veut être le témoignage d'une expérience marocaine de concertation multi-acteurs initiée à l'échelle de la ville de Salé. Cette analyse tire les leçons des faits et non de la théorie toute seule. Il s'agit d'une réflexion collective sur la concertation telle qu'elle a été mise en place et vécue par les acteurs locaux, réflexion qui ne peut être objective sans la contribution de l'ensemble des parties prenantes. Loin d'être une analyse critique ou une évaluation, ce document est un travail de capitalisation portant sur une expérience de concertation qui va clore sa première décennie.

Le partenariat multi-acteurs est encore en phase expérimentale dans le domaine de l'énergie. Si cette forme de collaboration est peu développée aujourd'hui, c'est en partie en raison de la complexité de sa mise en oeuvre.

A l'occasion de son 25ème anniversaire, le COTA a souhaité s'arrêter un moment pour "réfléchir", faire le point sur ses pratiques, sur les valeurs qui les sous-tendent et les confronter à celles d'autres acteurs de la coopération. Ce document est la synthèse de cette journée de réflexion, qui s'est déroulée en juin 2005.

Les projets multi-acteurs rassemblent dans une
même initiative les différents types d'acteurs de
développement local (groupements et associations
locales, pouvoirs publics locaux, ONG, responsables
de projets, etc.). Le processus de mis en place de
tels projets implique que ces acteurs constatent
l'intérêt qu'ils ont à travailler ensemble pour mener
à bien leurs actions.