Leadership 2.0

"November marks the 100th anniversary of Peter Drucker's birth. In more than 30 sharply written essays for Harvard Business Review and other publications, he delved into executives' basic challenges and opportunities. Assembled here are some of his classic contributions, as well as new perspectives on Drucker's influence."

"The continuing relevance of the Drucker perspective." Rosabeth Moss Kanter about what Peter Drucker would have said on the nowadays pressing economic and financial pressing matters.

Many of what Drucker teached now is called Leadership 2.0. Ain't that funny?

via @jrobes

"Die Antwort ist schnell gefunden: der Führungsstil der Häuptlinge verändert sich - zugunsten der sogenannten 'Indianer'. Er wird offen, zugänglich und baut auf Verständnis. Und warum? Weil die Mitarbeiter es fordern und die Ketten sprengen wollen, die traditionelle, autoritäre Managementstile geschaffen haben. "

"Bis zu vier Generationen treffen derzeit am Arbeitsplatz aufeinander. Wie gehen Unternehmen mit deren unterschiedlichen Werten um?"

Mit 22 Jahren war ich Offizier und kommandierte Hauptfeldwebel zwischen 40 und 50 Jahren. Die "freie" Wirtschaft hatte Jahrzehnte, um von den Streitkräften zu lernen #fail

Thomas Balgheim im Cirquent Blog: "Nur wer nicht entscheidet, macht keine Fehler. Wichtig ist vielmehr zu erkennen, dass eine Entscheidung ein Fehler war und sie entsprechend zu korrigieren. Hier glaube ich aber, liegt der "häufigste Managementfehler": seine Fehler nicht einzugestehen und zu korrigieren."

"Es gibt ganz andere Ecken im Unternehmen, wo vermeintlich angenehme wie unauffällige Mitarbeiter ihren Dienst versehen, wo richtig dicke Schäden passieren."

"Führungskräfte ignorieren häufig die Meinungen von Spezialisten. Die Experten wiederum verstehen oft nicht, welche Informationen Manager brauchen. Lesen Sie im zweiten Kapitel wie Sie Brücken zwischen zwei Parteien schaffen und warum Visualisierung so wichtig ist."

IT-Spezialisten müssen den Managern erst erklären, was diese wollen :-)

"Der Graben: Analysen grober und folgenschwerer Fehlentscheidungen, die zum Beispiel zum Absturz der US-Raumfähre Challenger geführt haben, zeigen, dass die Probleme und Risiken den Experten so gut wie immer bereits bekannt sind, aber von den Führungskräften oft nicht berücksichtigt werden. Umgekehrt fühlen sich Manager von Spezialisten häufig im Stich gelassen und mit unnützen, widersprüchlichen Informationen überhäuft. Eine neue Studie belegt, wie erschreckend tief die Kluft zwischen Entscheidern und Experten häufig ist. Grundsätzlich herrscht ein großes Kommunikationsdefizit, und es kommt regelmäßig zu schwerwiegenden Missverständnissen. Die gegenseitigen Vorurteile sitzen tief.

Die Brücke: Die Fallstudien der Autoren zeigen, dass es zum Glück gar nicht so schwer ist, den Graben zwischen beiden Seiten zu überwinden. Am Beispiel verschiedener Unternehmen illustrieren sie, welche Strategien im Verhältnis zum Aufwand besonders nutzbringend und hilfreich sind, um die Kommunikation von Entscheidern und Experten zu verbessern. So können durch rechtzeitiges Feedback die größten Fehler verhindert und bessere Entscheidungen getroffen werden. "

Large, mission-critical projects demand more than effective project management skills to ensure the project success. Discover the important role project leadership plays in meeting established goals and objectives.

"Professor Gunter Dueck schiebt als IBM Business Leader das Thema dynamische Infrastrukturen an. Die strategisch wichtige Aufgabe hält den ironischen Erfolgsautor nicht vom Schreiben ab: Sein jüngstes Werk Direkt-Karriere kommt als Ratgeber daher, der Neurosen als Tugend für die Management-Laufbahn empfiehlt."

"Professor Gunter Dueck schiebt als IBM Business Leader das Thema dynamische Infrastrukturen an. Die strategisch wichtige Aufgabe h�lt den ironischen Erfolgsautor nicht vom Schreiben ab: Sein j�ngstes Werk Direkt-Karriere kommt als Ratgeber daher, der Neurosen als Tugend f�r die Management-Laufbahn empfiehlt."

Der israelische Dirigent Itay Talgam hat die subtilen Führungstricks seiner Zunft analysiert. Auf SPIEGEL ONLINE zeigt er, warum die Meister die besseren Manager sind.

Claudia Tödtmann: "Wer im Lindner Park-Hotel Hagenbeck in Hamburg logiert, dem kann es passieren, dass am Nachbartisch in dem Frühstückssaal im Kolonialstil der Hoteleigner und Zoodirektor Joachim Weinling-Hagenbeck selbst sitzt. Beim Frühstück, zusammen mit seiner Frau und den drei Kindern. Ohne viel Aufhebens und so als wäre es das Selbstverständlichste von der Welt. Und das ist typisch für Familienunternehmer"