Plan Estrategico - 0 views
started by Handy Boyle on 03 Jul 12
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Plan estrategico y Los Key Perfomance Indicators son una herramienta imprescindible para la gestión de su negocio a través del Cuadro Integral de Mando.
Plan estrategico: Cada Key Perfomance Indicator puede ser el referente de cada Área para tomar decisiones de su Estrategia. Más que confiar en viejos dichos y "creo que", los Key Perfomance Indicators ayudan a poner en cuarentena los datos operativos de su Compañía y enfocar sus acciones para hacer frente a necesidades precisas.
También, un proceso de gestión de KPI ayuda a generar cambios y mejoras periódicas en una Organización.
Los Key Perfomance Indicators facilitan medir los resultados con otros períodos de tiempo con datos reales. No con comentarios anecdóticos en un intento de recordar el pasado.
Para ampliar la información: Plan estrategico
Los KPI perforan en el núcleo de cada área controlable de la organización y dan datos tangibles y cuantificables que se convierten en la base de los planes de acción.
Veamos un gasto controlable como la "mano de obra", por ejemplo. El trabajo, por lo general, se expresa en moneda norteamericana y en % de ventas. Sin Indicadores Clave de Rendimiento para separar lo que aporta a un exceso de dosis de trabajo, una empresa puede tratar de poner fin a sus problemas laborales en las secciones equivocadas.
Puede emplear Key Perfomance Indicators dentro de la categoría laboral para agregar a las horas extraordinarias, variación de las horas de trabajo, tasas de topes de suelo para el gerente, asistentes y socios. Así, cada Gerencia tiene una mejor comprensión de los puntos de presión dentro de la mano de obra.
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Allí podrás leer también muchos artículos sobre Indicadores Clave de Rendimiento|KPI|Key Perfomance Indicators .
La disciplina de las revisiones mes a mes de los Key Perfomance Indicators ayuda a mantener a el Departamento en el blanco cuando se compara con el año pasado o el presupuesto de este año.
Con Key Perfomance Indicators identificados dentro de cada Dirección, la cooperación entre operaciones, marketing, recursos humanos, contabilidad, servicios, comercialización, informática y bienes raíces se hace aún más necesaria.
Cada Departamento es responsable en forma permanente de la entrega de resultados en sus respectivas áreas.
Dan claridad, al Cuadro de Mando CMI y los KPI. para el plan estrategico.
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