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Frank Hamm

Enterprise 2.0 SUMMIT on 10 - 12 November, 2009 - 0 views

www.e20summit.de

Enterprise2.0 E20 conference events Social-software collaboration blogging Lee-Bryant dion-hinchcliffe Mark-Masterson Frank-Schoenefeld Simon-Wardley

shared by Frank Hamm about 4 hours ago - Snapshot
  • Frank Hamm
    Frank Hamm about 4 hours ago
     
    "The Enterprise 2.0 SUMMIT is organized by Kongress Media and was first been held at CeBIT 2008. The event is about how corporations have to change to be more productive as well as innovative and competitive for their markets by the use of social software. With the presentation of European and international best-practices coupled with a gathering of the international expert's community the Enterprise 2.0 SUMMIT is helping participants in gaining new ideas and inspiration for their projects as well as learning about the real-life opportunities and challenges. The upcoming conference is held on November 11 & 12th, 2009 in Frankfurt with additional pre-conference seminars on November 10th."

    With Lee Bryant, Markus Bentele, Betrand Duperrin, Craig Hepburn, Dion Hinchcliffe, Oliver Marks, Mark Masterson, Frank Schönefeld, Simon Wardley, Gil Yehuda and others

    With best practises from
    * CSC
    * Dassault Systems
    * Deutsche Bundeswehr
    * ISO
    * Lago
    * National Suisse
    * Otto Group
    * SUN Microsystems
    * Westaflex
Christophe Deschamps

Les études de cas nous disent "c'est possible" et rien de plus ! | Bloc-Notes de ... - 3 views

www.duperrin.com/...-cest-possible-et-rien-de-plus

ib entreprise 2.0 enterprise 2.0 gestion projet 2.0 SocialSoftware

shared by Christophe Deschamps on 06 Nov 09 - No snapshot
  • au fur et à mesure que les premiers cas solides arrivent à propos des projets étiquetés “social media”, on a l’impression qu’un doute subsiste, ou que les cas ne semblent pas assez nombreux ou assez proches de leurs lecteurs pour les convaincre. Combien de fois entend on “ils n’ont pas notre culture, notre passé, nous ne sommes pas sur le même marché, nos produits sont différents, nos clients sont différents”.
  • D’ailleurs, tout le monde y croyait d’autant plus que toutes les entreprises étant sur un même secteur ou ayant les mêmes besoins déployaient peu ou prou les mêmes logiciels, accompagnées par les mêmes consultants qui en utilisant les mêmes méthodes en arrivaient aux mêmes implémentations.
  • i toutes les entreprises implémentaient les mêmes choses de la même manière, faisaient les mêmes choix, c’est également parce qu’on leur demandait d’être comparables. Les investisseurs avaient bien compris qu’ils ne pouvaient comparer des pommes et des poires alors ils exerçaient, même de manière inconsciente, une pression amenant à l’uniformisation des pratiques et des technologies. Qui aurait pris le risque de se retrouver montré du doigt en raison de choix manageriaux, technologies ou organisationnels non conformistes qui auraient fait qu’on aurait pas pu comparer ses résultats avec les autres, point par point, en utilisant les mêmes indicateurs dans le même contexte.
  • ...4 more annotations...

  • Le cas “entreprise 2.0″ se distingue par deux aspects.



    Le premier c’est que le logiciel en question ne fait rien par lui-même, que tout dépend des variables humaines, managériales, etc… qui étaient la variable cachée des cas des années 2000.

  • es réponses apportées par une entreprise A à ces questions sont peut être aux antipodes de celles qui conviennent à une entreprise B.
  • Souvenons nous d’un des principes de base, un des fondements du social media en entreprise. “Rendre les entreprises moins semblables”. Il est donc normal de ne pas trouver de réponse standardisée et standardisable à la manière de réussir.
  • l’apport de l’outil dépend de facteurs qui sont quasi uniques à chaque entreprise. Savoir, culture, capital humain, potentiel innovant…c’est ce qui différencie deux entreprises même lorsqu’elles ont l’air a priori identiques. Ce qui laisse à penser qu’une bonne implémentation de solutions de social software sera beaucoup plus différenciante que d’autres projets informatiques ont pu l’être par le passé. Mais s’agit il encore de projets informatiques ?
  • Christophe Deschamps
    Christophe Deschamps on 06 Nov 09
     
    Billet essentiel de Bertrand Duperrin pour comprendre la logique qui doit animer les projets 2.0 et qui est radicalement différente des projets de type ERP.
Christophe Deschamps

Magic Quadrant for Social Software in the Workplace - 3 views

resources.jivesoftware.com/..._reg_gartner-mq-workforce-2009

ib Social software entreprise 2.0

shared by Christophe Deschamps on 27 Oct 09 - Snapshot
  • Christophe Deschamps
    Christophe Deschamps on 27 Oct 09
     
    La version d'octobre 2009 est disponible
Frank Hamm

Master List (A Wiki of Social Media Marketing Examples) - 4 views

wiki.beingpeterkim.com/master-list

social-media wiki directory case-study

shared by Frank Hamm on 24 Oct 09 - Snapshot
  • Frank Hamm
    Frank Hamm on 24 Oct 09
     
    "Please note - lists on this wiki are limited to 500 items. For an additional 500, be sure to visit Master List 2. And the third 500 has started on Master List 3."
Eric Delcroix

Management 2.0 : maturité de l'usage des médias sociaux dans l'entreprise - 4 views

poncier.org/blog

Entreprise 2.0 travail collaboratif management 2.0

shared by Eric Delcroix on 21 Oct 09 - Snapshot
  • Eric Delcroix
    Eric Delcroix on 21 Oct 09
     
    Entreprise, web, travail collaboratif… vers le management 2.0
Christophe Deschamps

My Reviews of the Collaboration Platforms on the Recent Forrester Wave™ - 6 views

billives.typepad.com/...recent-forrester-wave-on-.html

ib comparatif entreprise 2.0

shared by Christophe Deschamps on 21 Oct 09 - Snapshot
  • Christophe Deschamps
    Christophe Deschamps on 21 Oct 09
     
    10 plateformes collaboratives pour l'entreprise 2.0, par Bill Ives
Eric Salviac

L'entreprise 2.0 : Besoin de sécurité ou d'éducation ? - 2 views

www.securityvibes.com/d-web-20-jln-news-3003390.html

entreprise2.0 securité rssi education oplusimple

shared by Eric Salviac on 14 Oct 09 - Snapshot
  • Le web 2.0 a permis l'avènement des usages collaboratifs, de la participation des utilisateurs au travers des sites publics. L’entreprise 2.0 utilise quant à elle les mêmes concepts, mais cette fois afin de mettre à la disposition de ses collaborateurs, clients ou partenaires d'affaire, des outils riches tels que les blogs, les wiki, ou même les réseaux sociaux.
  • Ces nouvelles pratiques amènent la SSI à se voir attribuer un rôle nouveau, où la communication et le "marketing de la sécurité" prennent une place plus importante. Le métier du RSSI change ainsi pour passer d'une position autarcique à un rôle de facilitateur du business, en permettant notamment une utilisation efficace et sûre de ces nouveaux outils.
  • L'efficacité, ici, consiste à éduquer l'utilisateur et l'aider à s'approprier les outils, bien sûr. Mais aussi être en mesure de contrôler ensuite l'utilisation qui en est faite.
  • ...2 more annotations...
  • Cette éducation passe notamment par la sensibilisation des utilisateurs aux risques liés à la communication d'informations via le web 2.0, et à l'impact que la divulgation pourra avoir sur l'entreprise.
  • A noter que pour réussir dans sa mission, le RSSI se doit de maîtriser parfaitement ces outils afin d'aider les utilisateurs à comprendre comment et quand les utiliser. Le RSSI se doit en outre d'utiliser de tels outils afin de bien cerner les moyens de contrôle à sa disposition. A ce sujet, rappelons que le contrôle ne peut pas être seulement technique, mais qu'il devra aussi prendre en compte la dimension d'usage des outils (qu'est ce qui fait sens pour l'utilisateur, donc que peut-on/doit-on contrôler ?).
  • Eric Salviac
    Eric Salviac on 14 Oct 09
     
    Les nouveaux usages du web appliqué dans l'entreprise modifie profondément le rôle du rssi qui passe d'un rôle autarcique à un rôle de facilitateur et d'éducateur.
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